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[廣東]高層框剪結(jié)構(gòu)連體商業(yè)住宅總承包工程項目策劃書(143頁 編制詳細(xì))
內(nèi)容簡介
第一章 提綱及要點 第二章 項目部組織機構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同管理策劃 第四章 項目技術(shù)管理實施計劃 4.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 在工程開工前,項目部應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的國家及行業(yè)、地方有關(guān)的質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體系文件要求及企業(yè)相關(guān)文件配備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文本,并由內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)建立有效版本的目錄清單?! ?.3、工程洽商與設(shè)計變更 4.3.1、項目實施過程中,以認(rèn)真嚴(yán)格按圖施工為準(zhǔn)則,需要變更時,應(yīng)堅持先洽商獲得認(rèn)可后再辦變更施工,不宜先施工而后辦洽商;圍繞“成本與效益”為中心,變更中涉及經(jīng)濟簽證的要會同商務(wù)門及辦理并完善相關(guān)手續(xù)。 …… 第五章 項目設(shè)計管理實施計劃 第六章 項目生產(chǎn)管理實施計劃 6.3、施工準(zhǔn)備及項目開工管理計劃 項目部根據(jù)《項目策劃書》及建設(shè)方移交的施工場地,制定施工準(zhǔn)備計劃,確定施工準(zhǔn)備方案?! ?.3.1、施工準(zhǔn)備計劃、施工準(zhǔn)備方案 1)交接準(zhǔn)備 建設(shè)單位應(yīng)及時就下述內(nèi)容進行移交: 合同要求的施工藍(lán)圖;坐標(biāo)或軸線控制點;水準(zhǔn)控制點;地質(zhì)勘察報告;臨時用水和用電的市政接駁點、現(xiàn)場排污點?! ?)技術(shù)準(zhǔn)備 ?、僭谑盏绞┕D紙后,組織人員熟悉圖紙,為圖紙會審做好準(zhǔn)備。同時確定各分部分項工程的施工方法、材料規(guī)格,為翻樣、加工、定貨創(chuàng)造條件。 …… 第七章 項目部黨群、行政、后勤綜合管理實施計劃 第八章 項目分包管理實施計劃 8.2、分包商管理 8.2.1、合格分包商的注冊管理 進入項目施工分包的企業(yè),需先辦理內(nèi)部注冊,辦理注冊時必須提交書面申請,并符合以下基本條件: 1)具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照,并取得相應(yīng)的專業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證?! ?)具有稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、法人授權(quán)委托書、外埠企業(yè)具有項目所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明?! 〉诰耪?項目材料采購管理實施計劃 第十章 項目設(shè)備管理實施計劃 第十一章 質(zhì)量管理計劃 第十二章 環(huán)境管理計劃 第十三章 職業(yè)健康與安全管理計劃 第十四章 信息與溝通管理計劃 第十五章 項目成本實施計劃 第十六章 風(fēng)險控制計劃 第十七章 項目資金管理及稅務(wù)實施計劃 第十八章 項目部保安管理實施計劃 第十九章 現(xiàn)場CI實施計劃 …… 143頁,編制于2013年。
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常用物資收發(fā)流程
廢舊物資處理流程圖
施工場地平面圖
物資采購計劃流程圖
項目成本分析表
項目成本控制及措施計劃表
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