[廣東]高層框剪結(jié)構(gòu)連體商業(yè)住宅總承包工程項目策劃書（143頁編制詳細(xì)）

內(nèi)容簡介

　　第一章提綱及要點　　第二章項目部組織機構(gòu)及職責(zé)　　第三章合同管理策劃　　第四章項目技術(shù)管理實施計劃　　4.1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理　　在工程開工前，項目部應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的國家及行業(yè)、地方有關(guān)的質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體系文件要求及企業(yè)相關(guān)文件配備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文本，并由內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)建立有效版本的目錄清單?！　?.3、工程洽商與設(shè)計變更　　4.3.1、項目實施過程中，以認(rèn)真嚴(yán)格按圖施工為準(zhǔn)則，需要變更時，應(yīng)堅持先洽商獲得認(rèn)可后再辦變更施工，不宜先施工而后辦洽商；圍繞“成本與效益”為中心，變更中涉及經(jīng)濟簽證的要會同商務(wù)門及辦理并完善相關(guān)手續(xù)。　　……　　第五章項目設(shè)計管理實施計劃　　第六章項目生產(chǎn)管理實施計劃　　6.3、施工準(zhǔn)備及項目開工管理計劃　　項目部根據(jù)《項目策劃書》及建設(shè)方移交的施工場地，制定施工準(zhǔn)備計劃，確定施工準(zhǔn)備方案?！　?.3.1、施工準(zhǔn)備計劃、施工準(zhǔn)備方案　　1）交接準(zhǔn)備　　建設(shè)單位應(yīng)及時就下述內(nèi)容進行移交：　　合同要求的施工藍(lán)圖；坐標(biāo)或軸線控制點；水準(zhǔn)控制點；地質(zhì)勘察報告；臨時用水和用電的市政接駁點、現(xiàn)場排污點?！　?）技術(shù)準(zhǔn)備　?、僭谑盏绞┕D紙后，組織人員熟悉圖紙，為圖紙會審做好準(zhǔn)備。同時確定各分部分項工程的施工方法、材料規(guī)格，為翻樣、加工、定貨創(chuàng)造條件。　　……　　第七章項目部黨群、行政、后勤綜合管理實施計劃　　第八章項目分包管理實施計劃　　8.2、分包商管理　　8.2.1、合格分包商的注冊管理　　進入項目施工分包的企業(yè)，需先辦理內(nèi)部注冊，辦理注冊時必須提交書面申請，并符合以下基本條件：　　1）具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得相應(yīng)的專業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證?！　?）具有稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、法人授權(quán)委托書、外埠企業(yè)具有項目所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明?！　　　〉诰耪?項目材料采購管理實施計劃　　第十章項目設(shè)備管理實施計劃　　第十一章質(zhì)量管理計劃　　第十二章環(huán)境管理計劃　　第十三章職業(yè)健康與安全管理計劃　　第十四章信息與溝通管理計劃　　第十五章項目成本實施計劃　　第十六章風(fēng)險控制計劃　　第十七章項目資金管理及稅務(wù)實施計劃　　第十八章項目部保安管理實施計劃　　第十九章現(xiàn)場CI實施計劃　　……　　143頁，編制于2013年。

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常用物資收發(fā)流程

廢舊物資處理流程圖

施工場地平面圖

物資采購計劃流程圖

項目成本分析表

項目成本控制及措施計劃表

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