電力工程建設(shè)的EPC總承包實(shí)踐

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　　本技改工程(2×125MW)的業(yè)主是省重點(diǎn)企業(yè)，也是西北地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。該工程為新裝2臺(tái)435T／H超高壓自然循環(huán)再熱汽包爐，配2臺(tái)125MW超高壓再熱抽凝式汽輪機(jī)和2臺(tái)125MW空冷式發(fā)電機(jī)。　　 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等全面負(fù)責(zé)管理和考核；院職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部宏觀控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和總體考核。這種矩陣式的管理模式，體現(xiàn)了“以項(xiàng)目管理為核心”的組織原則。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施和管理，是該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人。這樣在保證項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)權(quán)威的同時(shí)，也保證了資源的最優(yōu)化配置，達(dá)到了高效的目的。

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