工程項(xiàng)目管理的“缺口”怎樣堵

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有建筑企業(yè)普遍把“攬活”擺到首位，在任務(wù)承攬上舍得投入、樂(lè)以重獎(jiǎng)。面對(duì)建筑市場(chǎng)的迅速擴(kuò)容，有的企業(yè)年任務(wù)承攬額在短短幾年內(nèi)從幾千萬(wàn)、幾個(gè)億急劇攀升到十幾億、上百億。同任務(wù)承攬的轟轟烈烈氣勢(shì)相反，項(xiàng)目管理的方法、技術(shù)、手段等缺乏足夠的重視、投入和改進(jìn)，不少企業(yè)既管不過(guò)來(lái)也干不下來(lái)，只有以包代管、一包了之。結(jié)果，項(xiàng)目管理嚴(yán)重失控，“攬到手的”不僅生不了財(cái)，反而成了沉重的包袱。　　　　規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)。項(xiàng)目管理失控在很大程度上就是項(xiàng)目管理缺少規(guī)范?，F(xiàn)階段，國(guó)有建筑企業(yè)總體處于由“人治”和“經(jīng)驗(yàn)管理”向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度、科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，唯上、唯權(quán)、唯人情關(guān)系等觀念仍居主導(dǎo)，有章不循、行事隨意等現(xiàn)象依然比較普遍，盡管有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、程序以及關(guān)于“制度”的制度比比皆是，但是由于這些“規(guī)范”本身的不規(guī)范性，以及“規(guī)范”的制定者、管理者、執(zhí)行者對(duì)“規(guī)范”的習(xí)慣性漠視，造成“規(guī)范”效力大減，許多不該發(fā)生的“故事”也因此接踵而至，甚至惡性重演?！　　　∪?.4千字

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