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工程項目管理（PPT）

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內容簡介

　　項目管理承包定義　　PMC要負責組織/或完成基礎設計，確定所有技術方案、專業(yè)設計方案；確定設備、材料的規(guī)格與數(shù)量；作出相當準確的估算（正負10%），并編制出工程設計、采購和建設的招標書，最終確定工程中各個項目的總承包商（EPC或EP+C），這就是所謂的定義階段和定義工作。　　　　全文200頁

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發(fā)布：2007-11-18 11:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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