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工程項(xiàng)目管理(PPT)
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項(xiàng)目管理承包定義 PMC要負(fù)責(zé)組織/或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì),確定所有技術(shù)方案、專業(yè)設(shè)計(jì)方案;確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量;作出相當(dāng)準(zhǔn)確的估算(正負(fù)10%),并編制出工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書(shū),最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商(EPC或EP+C),這就是所謂的定義階段和定義工作?! ∪?00頁(yè)
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