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設(shè)計施工總承包模式是我國建筑業(yè)發(fā)展的必由途徑
內(nèi)容簡介
我國在工程項目管理上的研究和行業(yè)實踐較晚。1987年,當(dāng)魯布格水電站引水系統(tǒng)工程引進世界銀行貸款,按國際規(guī)定進行招標和項目管理取得明顯經(jīng)濟效益時,我國才第一次明白項目管理的重要性,而實質(zhì)上該工程是設(shè)計—施工總承包的良好實例。此后,我國開始實行項目管理體制,許多施工企業(yè)取得了一些施工管理經(jīng)驗和研究了一些新的管理方法,但建造業(yè)市場還是比較混亂,什么質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支,甚至爛尾樓也隨處可見。為什么會這樣呢?究其原因有以下4點: ?、僬试S“項目”公司存在,項目公司為捉市場,要求邊設(shè)計邊施工,按傳統(tǒng)方式,只有縮短各環(huán)節(jié)的計劃周期,使工程出現(xiàn)漏洞和隱憂。許多工程的指揮部連法人資格都沒有,這些項目公司完工后就鳥散。 ②建設(shè)管理部門沒有建立起全國網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)管理,存在地方保護。 ?、垌椖康目尚行匝芯咳藛T,沒有積累實際工程經(jīng)驗,胡編爛造,往往結(jié)算大于預(yù)算,預(yù)算大于概算,設(shè)計和施工單位在合作上較為保守,各打算盤。許多工程沒有底,資金超支,管理部門對這樣的“爛尾”工程無法監(jiān)控。 ④在工程管理上,沒有促進“交鑰匙”工程的機制,令有投資風(fēng)險意識的外資企業(yè)無所適從,對國內(nèi)承包企業(yè)缺乏信心。 全文3千余字
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