分包商管理辦法

內(nèi)容簡介

　　第一條為加強公司業(yè)務(wù)分包管理，充分利用和整合社會施工資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，快速提升施工能力，擴大市場份額；進一步規(guī)范市場經(jīng)營風險，提高企業(yè)核心競爭力；切實維護公司施工專業(yè)承包一級企業(yè)的信譽，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)范管理的要求，結(jié)合公司實際，制定本實施辦法?！　〉诙l 本辦法所指的“分包商”，是指具有獨立核算、自負盈虧、具有一定通信工程專業(yè)施工能力的，愿與本公司合作，經(jīng)公司考察、評審、納入《分包商名錄》的法人單位?！　〉谌龡l 公司與分包商的合作總體戰(zhàn)略是：根據(jù)公司長期和整體規(guī)劃，通過市場機制，優(yōu)勝劣汰，選擇和發(fā)展誠信合作的分包單位，建立長期密切合作關(guān)系；以市場需求為導(dǎo)向，鼓勵并幫助分包商加強管理，提高人員素質(zhì)，增強施工和服務(wù)能力，擴大特定專業(yè)施工資源，為公司做大做強和持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的支撐。公司與分包商的合作原則是“平等自愿、誠信合作、和諧創(chuàng)優(yōu)、互利共贏”。　　第四條本辦法適用于對分包商單位的考察選擇、評價入圍、重新評價、項目分包、分包結(jié)算及預(yù)、付款、管理、考核等工作。　　　　第二章管理機構(gòu)及工作職責　　第五條成立“業(yè)務(wù)分包工作組”，實行公司和分公司（含分公司、工程部、項目部，以下稱為“分公司”）兩級管理，由公司管理層，工程管理部、市場部、財務(wù)部、綜合部、人力資源部、分公司相關(guān)人員組成。公司工程管理部是對分包商單位的牽頭管理部門，代表工作組對分包商行使如下管理職能：　　　　第三章業(yè)務(wù)分包的具體模式和基本原則　　第八條業(yè)務(wù)分包具體模式　?。ㄒ唬╉椖糠职Ｊ剑菏侵笇⒛彻こ添椖恐械膯雾椆こ袒虿糠止こ添椖渴┕そ挥煞职掏瓿?，分包商負責生產(chǎn)管理、交付、整改及竣工資料的編制等，專業(yè)公司負責項目的承接、簽約、審核、監(jiān)管及與業(yè)主結(jié)算的運作模式；　　　　第四章分包商單位的入圍、評估和重新評價　　第十條公司根據(jù)分包商單位按本公司的要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力評價和選擇對方。評價和選擇的標準，即我公司分包商入圍的基本條件?！　　　〉谖逭? 業(yè)務(wù)分包的價格、合同、材料管理　　第二十七條業(yè)務(wù)分包價格管理　?。ㄒ唬┩ㄟ^入圍招標并結(jié)合各區(qū)域市場現(xiàn)行價格等確定各業(yè)務(wù)區(qū)域業(yè)務(wù)項目分包和勞務(wù)外包價格，在同一業(yè)務(wù)區(qū)域同一客戶市場同一分包形式的價格必須統(tǒng)一；　　　　第六章業(yè)務(wù)分包商的選擇　　第三十條向分包商單位分包工程項目或采購勞務(wù)，必須運用市場法則來采購、配置、優(yōu)化資源，努力建立公平競爭的合作次序；實施市場優(yōu)先、價格優(yōu)先、資源優(yōu)先的合作政策，通過內(nèi)部招標、議標，簽訂框架合同，劃定施工專業(yè)和施工地域，明確分包雙方的商務(wù)和法律關(guān)系?！　　　〉谄哒? 分包項目的結(jié)算與付款規(guī)定　　第三十五條分包項目的價格（包括租人價格），按照市場經(jīng)濟規(guī)律，通過內(nèi)部招標競爭確定。計量單位原則上按綜合工日單價、施工費結(jié)算比例和元/人x天等方式進行計算，在分包合同中事先約定?！　　　〉诎苏? 分包商日常管理及考核（含淘汰）　　第三十九條公司建立業(yè)務(wù)分包質(zhì)量監(jiān)管體系，成立業(yè)務(wù)分包質(zhì)量監(jiān)管小組，對業(yè)務(wù)分包質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，確保分包項目的工程質(zhì)量和工程進度?！　　　?6頁 1萬余字 2008年?！　?

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