北京某商業(yè)廣場總承包施工管理措施

內(nèi)容簡介

　　本稿是某企業(yè)投標(biāo)時編制的總承包施工管理措施，全文約1.8萬余字，共39頁。架構(gòu)完整，制度措施　　詳細(xì)具體，針對性較強?！　”靖逯饕獌?nèi)容框架：　　第一節(jié) 總承包模式　　一、總部服務(wù)控制的管理運行體系　　二、項目授權(quán)管理方式　　三、專業(yè)施工保障體系　　四、優(yōu)勢互補的社會協(xié)力集團　　第二節(jié) 工程總承包管理原則　　一、 “公正”原則　　二、 “科學(xué)”原則　　三、 “統(tǒng)一”原則　　四、 “控制”原則　　五、 “協(xié)調(diào)”原則　　第三節(jié) 總承包管理實施工作內(nèi)容　　一、組成工程總承包管理班子　　二、前期工作協(xié)調(diào)　　三、深化設(shè)計工作協(xié)調(diào)　　四、總承包單位對分包單位的管理和協(xié)調(diào)　　五、現(xiàn)場管理與配合　　六、工程質(zhì)量控制管理　　七、工程進度控制管理　　八、工程造價管理及成本控制　　九、安全生產(chǎn)管理　　十、現(xiàn)場文明　　十一、總承包管理的合同期限　　十二、材料供應(yīng)方式　　十三、工程質(zhì)量保修　　十四、工程竣工資料要求　　第四節(jié) 分包管理措施　　一、認(rèn)真選擇符合要求的專業(yè)分包隊伍　　二、有效管理好專業(yè)分包隊伍是總包在項目施工組織中的重要工作　　三、如何管理好業(yè)主指定分包　　四、強化對合同的管理　　五、對質(zhì)量的管理　　六、對工期計劃管理　　七、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理?！　“?、施工現(xiàn)場人員、車輛進出場控制　　九、現(xiàn)場人員數(shù)據(jù)庫的建立　　十、成品保護的管理　　十一、對分包商及供應(yīng)商的服務(wù)措施　　第五節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的配合措施　　一、與業(yè)主的配合與服務(wù)　　二、總包與監(jiān)理的配合流程及響應(yīng)辦法　　三、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合　　四、施工現(xiàn)場施工圖管理措施　　第六節(jié) 工程交驗后服務(wù)措施　　一、保修期限與承諾　　二、定期回訪制度　　三、保修項目內(nèi)容及范圍　　四、保修責(zé)任　　五、保修記錄　　六、提供用戶服務(wù)手冊　　第七節(jié) IT技術(shù)在本工程中的應(yīng)用　　一、OA-KMS系統(tǒng)介紹　　二、知識管理、積累、繼承與沉淀　　三、即時通訊 Sametime　　四、項目管理信息系統(tǒng)　　　　　　　　　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/　　　　

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