EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施手冊

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內(nèi)容簡介

　　工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施手冊內(nèi)容介紹　　 工程總承包項(xiàng)目管理是以整個工程項(xiàng)目為對象，以施工圖預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價為依據(jù)，以履行合同為目標(biāo)，“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”為紐帶，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從項(xiàng)目前期策劃、招投標(biāo)、開工到竣工驗(yàn)收、交付使用一次性全過程的經(jīng)營管理活動?！　? 工程總承包項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動和公司職能部門參與的項(xiàng)目管理活動。　　 工程總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容是體現(xiàn)由公司決策、項(xiàng)目部實(shí)施的項(xiàng)目管理活動?！　　　“骸　≡O(shè)計(jì)管理流程圖　　施工管理流程圖　　工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理流程圖　　 共27頁

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