建設工程項目總承包管理與集成化實施（PPT，249頁）

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內容簡介

　　 兩類項目過程：（1）創(chuàng)造項目產品的過程（EPC），亦可稱產品實現過程。（2）項目管理過程（PEC）。項目管理是在項目連續(xù)過程中，對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制等活動，以達到項目的目標?！　? 項目綜合管理；項目范圍管理；項目進度管理；項目費用管理；項目質量管理；項目人力資源管理；項目信息管理；項目風險管理；項目采購管理。　　 項目施工計劃的主要內容應包括： 1）施工范圍及分工； 2）施工分包原則；3）施工分包招標規(guī)定；4）施工采用的標準規(guī)范；5）施工進度管理；6）施工費用控制；7）施工質量管理； 8）施工安全管理；9）施工現場管理； 10）施工協調程序等?！　　　? 工程總承包項目計劃應包括以下內容：（1）合同要求。（2）項目范圍說明。（3）項目工作分解結構（WBS）。（4）項目組織機構。（5）技術標準和規(guī)范。（6）主要里程碑和日期。 （7）項目協調程序。（8）以下輔助管理計劃的要點或附件：1）設計計劃； 2）采購計劃；3）施工計劃； 4）開車計劃；5）范圍管理計劃；6）進度管理計劃； 7）費用管理計劃；8）質量管理計劃； 9）人員管理計劃；10）溝通管理計劃；11）風險管理計劃等。 　　 本文包括項目策劃、項目設計管理、項目采購管理、項目施工管理、項目試運行管理、項目進度管理、項目質量管理、項目費用管理、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 、項目資源管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理等?！　　　PT格式，249頁，編制于2013年。

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項目費用估算過程

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