淺論高層建筑工程施工管理

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　　一、高層建筑施工問題分析

　　1、施工圖紙設(shè)計方面的問題

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的高新技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代高層建筑工程項目中。其中不僅僅包括建筑結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，還包含著給水排水、暖通、電氣及安全的各方面，這需要多方面的專業(yè)人員協(xié)調(diào)合作來完成。在施工之前，既要考慮空間位置的設(shè)定，技術(shù)的應(yīng)用，還要考慮其他專業(yè)的施工進(jìn)程以及要求，否則將會相互阻礙，使工程難以順利進(jìn)行。這些考慮都應(yīng)該在施工圖紙設(shè)計當(dāng)中有所體現(xiàn)，可見圖紙對于施工來講是多么的重要。然而，目前很多圖紙在設(shè)計過程中，常常會出現(xiàn)一些問題。例如：轉(zhuǎn)換層常會出現(xiàn)兩條消防管碰到消防門、衛(wèi)生間的凹坑接觸到下面的轉(zhuǎn)換大梁、建施圖中的管道安置位置和結(jié)施圖中標(biāo)出的嚴(yán)重不符、電梯的電纜下到底部的時候會碰觸到地下室的車道等等，類似的問題還有很多。我們可以想象，如果在檢查設(shè)計圖的時候沒有及時發(fā)現(xiàn)，而使其成為現(xiàn)實，將會帶來什么樣的后果。

　　2、高層建筑施工技術(shù)問題 

　　現(xiàn)代的高層、超高層建筑工程項目的建設(shè)對于技術(shù)的要求非常高，而且非常的嚴(yán)格。其中包括的問題如深基坑的支護(hù)技術(shù)、轉(zhuǎn)換層的施工技術(shù)、大體積混凝土的運(yùn)送技術(shù)等問題，還涉及到消防水池的施工以及人口挖孔樁遇流沙問題等等。這些技術(shù)問題給施工增加了不少難度，也為安全施工帶來了不小的麻煩，如果不能很好的加以解決，不僅施工質(zhì)量無法保證，在今后的使用過程中也會出現(xiàn)意想不到的麻煩。如在大體積混凝土施工中，由于水泥水化熱引起混凝土澆筑體內(nèi)部溫度劇烈變化，使混凝土澆筑體早期塑性收縮和混凝土硬化過程中的收縮增大，使混凝土澆筑體內(nèi)部的溫度—收縮應(yīng)力劇烈變化，而導(dǎo)致混凝土澆筑體或構(gòu)件發(fā)生裂縫的現(xiàn)象并不罕見。大體積混凝土工程的施工通常有三種方法：1.全面分層法，適用條件：結(jié)構(gòu)較厚且面積較小;2.分段分層法，適用條件：結(jié)構(gòu)厚度不大而面積或長度較大;斜面分層法，適用條件：結(jié)構(gòu)的長度超過厚度3 倍的情況。

　　3、高層建筑施工人員管理方面的問題

　　近年來，在現(xiàn)有的高層建筑施工管理的體制下，憑著強(qiáng)大的整體實力以及豐富管理經(jīng)驗的很多施工單位拿到了許多項目的總承包權(quán)，卻沒有實際參與的項目的施工中，而是轉(zhuǎn)包給其他的施工單位，從中獲取高額的回報。然而，由于高層建筑涉及的專業(yè)以及工種繁多，很多承包商之間的工作內(nèi)容有重復(fù)的地方，這就使得分包單位在工作的范圍劃定上無法做到明確清晰，從而造成很多矛盾。在實際的施工過程中，常常出現(xiàn)以下這些問題：負(fù)責(zé)鋼筋焊接的承包商在焊接鋼筋的時候，燒斷水的電隊組正在同一地點(diǎn)預(yù)埋管道線路，很容易就會出現(xiàn)相互碰撞的時候，導(dǎo)致多次返工，既浪費(fèi)時間，又增加額外成本。這類事件的發(fā)生，說明在施工過程中，各個施工隊伍之間并沒有建立起相互合作的意識，不利于施工的順利進(jìn)行，嚴(yán)重的影響施工的效率。

　　二、高層建筑施工管理措施

　　1、施工圖紙設(shè)計管理措施

　　在現(xiàn)代高層建筑工程施工圖紙的設(shè)計過程中，設(shè)計的方面多而復(fù)雜，僅憑設(shè)計人員的單方力量很難對整體當(dāng)中的各個細(xì)節(jié)準(zhǔn)確把握，出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)上的披露也是不可避免的。

　　尤其是高層建筑的施工更加的復(fù)雜，甚至?xí)霈F(xiàn)一定的危險。因此，在施工開始之前，相關(guān)的審核人員務(wù)必要對設(shè)計的施工圖進(jìn)行詳細(xì)的審查，并且，將各個專業(yè)的圖紙統(tǒng)一收集，一一進(jìn)行核對，找出彼此之間沖突或者不合理的地方。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進(jìn)行糾正，并且責(zé)令負(fù)責(zé)的專業(yè)隊伍進(jìn)行詳細(xì)修改，直到滿足為止。

　　2、高層建筑施工技術(shù)管理措施

　　為了更好的解決施工當(dāng)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，有關(guān)部門應(yīng)該要求相關(guān)部門在施工之前對建設(shè)過程中技術(shù)復(fù)雜、難度系數(shù)高且危險性較大的部門工程任務(wù)進(jìn)行單獨(dú)編制專項的施工設(shè)計方案以及安全施工方案，并提交給相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行論證審查。這樣在施工的過程中，會有針對性的加以處理，避免很多重復(fù)、錯誤的工作發(fā)生，從而提升工程的總體進(jìn)度以及質(zhì)量。

　　3、高層建筑施工人員管理措施

　　在高層建筑工程施工過程中，加強(qiáng)對施工人員的管理工作是重中之重，所以，相關(guān)部門不能忽視了對施工人員的管理工作。加強(qiáng)對施工人員以及管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作以及思想政治教育工作，并且施工單位還要在施工之前針對高層建筑的施工特點(diǎn)制定出詳細(xì)、科學(xué)的人員組織與管理方案，從而指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。具體的措施包括：施工的各個工序的合理安排，理清施工的先后順序;施工的各個工種進(jìn)入工地的具體時間，盡量避免“撞車”事件的發(fā)生，保證工程順利進(jìn)行。制定關(guān)鍵部位的詳細(xì)施工方案，減少返工次數(shù)，保證工程質(zhì)量。施工的組織者在施工的過程中，要積極的促使各個隊組相互協(xié)調(diào)，共同合作，避免矛盾的擴(kuò)大，實現(xiàn)彼此之間的雙贏。

　　三、高層建筑施工管理的一些建議

　　1、質(zhì)量管理方法

　　(1)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。

　　(2)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，采購的材料要符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，凡涉及安全功能的材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，合格后方可使用。

　　(3)施工過程要進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程、指定部位和分部分項工程未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

　　2、進(jìn)度管理方法

　　(1)施工前編排進(jìn)度計劃，在施工過程中收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，判斷是否產(chǎn)生偏差。如果有偏差，則采取措施糾正，如果糾正仍不能奏效，則對原計劃進(jìn)行調(diào)整。

　　(2)高層建筑的施工受許多因素的影響，如施工機(jī)械數(shù)量不足或出現(xiàn)故障，技術(shù)人員和工人的素質(zhì)、能力低下、建設(shè)資金缺乏等，要想使工程能按期完成，必須對這些影響進(jìn)度的因素進(jìn)行控制，采取措施減少或避免這些因素對進(jìn)度的影響。

　　3、投資控制方法

　　(1)建筑單位給設(shè)計單位的設(shè)計費(fèi)一般是按工程總造價乘以一定的百分比后得出的，工程總造價越高，設(shè)計單位拿到的設(shè)計費(fèi)就越多，這就會產(chǎn)生有些設(shè)計過于保守，沒有充分考慮經(jīng)濟(jì)問題。因此在工程開工前組織專業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的專家對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。優(yōu)化設(shè)計，是投資控制的好方法。

　　(2)編制施工階段資金使用計劃，并進(jìn)行付款控制。

　　4、安全管理方法

　　在現(xiàn)代高層建筑工程施工過程中，安全事故是經(jīng)常發(fā)生的，比一般建筑工程的施工更危險。例如：施工人員不慎墜樓、物體墜樓傷人、觸電事故等等。而安全管理的常見方法則是做好預(yù)防工作，提高工作人員的安全意識。并制定出詳細(xì)的安全管理規(guī)則以及處罰條例，一旦發(fā)生人為造成的安全事故，務(wù)必追究到底，并嚴(yán)肅處理。

　　結(jié)束語：

　　隨著我國建筑行業(yè)及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高層建筑的施工管理工作正邁向信息技術(shù)化與系統(tǒng)化，目前出現(xiàn)的問題也會逐一的得到良好解決。但這需要一個漫長的過程和相關(guān)工作人員的不懈努力。本文針對當(dāng)前高層建筑施工管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的應(yīng)對措施，最后給出一些施工管理方面的建議，希望能對有關(guān)人員有一些幫助。