我國五金市場品牌化日漸明顯 資本運行更加明朗

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摘要：隨著我國在世界地位的不斷提高，全球越來越多的國家開始使用中國五金產(chǎn)品，在一定程度上刺激了我國五金產(chǎn)品的發(fā)展。近幾年隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，中國五金工具加工工業(yè)逐步成為世界五金工具產(chǎn)業(yè)的主力軍。一 　　隨著我國在世界地位的不斷提高，全球越來越多的國家開始使用中國五金產(chǎn)品，在一定程度上刺激了我國五金產(chǎn)品的發(fā)展。近幾年隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，中國五金工具加工工業(yè)逐步成為世界五金工具產(chǎn)業(yè)的主力軍。一些發(fā)達國家尤其非洲、中東等發(fā)展中國家對五金工具的需求每年以百分之十幾的速度遞增。五金工具是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，作為五金之鄉(xiāng)的永康，更是憑借低成本的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，一度成為五金工具的集聚之地。
　　
　　但進入新世紀以來，隨著我國制造業(yè)加速現(xiàn)代化的步伐，我國數(shù)字化制造技術也獲得了快速的發(fā)展。其中一部分五金產(chǎn)品的性能，已達到或接近國際先進水平，這個進展有效地打破了一些進口五金產(chǎn)品在一些領域的壟斷地位，為我國五金市場的規(guī)范競爭作出了貢獻。
　　
　　如今，走進各大專業(yè)五金市場，發(fā)現(xiàn)以前占據(jù)著各大市場主要位置的各中小企業(yè)的經(jīng)濟型五金商品已失去了昔日的光環(huán)，而出身“豪門”的各名牌五金產(chǎn)品充斥在各大市場的貨柜上；無獨有偶，以前打在各五金市場周圍和鋪面周圍經(jīng)濟形產(chǎn)品廣告也換成了了巨頭廠家的名牌產(chǎn)品。是什么原因讓五金市場在短短幾年的時間里產(chǎn)生如此大的變化，據(jù)國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應商協(xié)會負責人羅百輝解析，近年來，由于全國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對產(chǎn)品質量和科技含量的要求也越來越高，從以前的經(jīng)濟實用型逐漸轉變?yōu)榭萍计放菩??！艾F(xiàn)在來購買產(chǎn)品的，無論個人還是團體，先問的肯定不是價格，而是產(chǎn)品的品牌、質量以及產(chǎn)品的性能，用他們的話來說就是‘價格高低不是問題，品牌和質量才是關鍵?！?br>　　
　　這就對一些科技含量低、勞動力密集的中小五金企業(yè)提出了嚴峻的生存考驗，他們的出路在哪里，要么是多家小企業(yè)合作，集中優(yōu)勢力量，壯大企業(yè)優(yōu)勢；或者加大科技含量，改造工藝和設備，創(chuàng)建自己的品牌；要么就被大型企業(yè)吞并；要么就倒閉。這就使得一些大型企業(yè)越來越大，而一部分中小企業(yè)舉步維艱逐漸退出五金行業(yè)的歷史舞臺。羅百輝表示，中國五金工具行業(yè)發(fā)展到今天，仍然處在成長期。成長期必然帶來一種貌似混亂的局面，各種品牌吆喝吶喊，絞盡腦汁，擴大品牌知名度，聲勢浩大，但是多數(shù)方法并不得當，效果也不顯著。造成中國五金行業(yè)如此局面的原因很多，既有企業(yè)自身的原因，也存在市場經(jīng)濟體制仍然不完善、法制不規(guī)范、市場不透明等深層次原因。這樣的局面對于中國本土的五金企業(yè)來說，一批規(guī)模企業(yè)開始努力準確地尋找到自己的定位，并奮力打造企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的差異化，實現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展。
　　
　　巨星上市融資、再定位欲成為手工具領頭羊：巨星通過多年外貿(mào)的積累，在資金實力和研發(fā)水平上都處在行業(yè)的前列。去年的成功上市，使得巨星可以按照自己對市場的理解，大刀闊斧對企業(yè)進行戰(zhàn)略部署，他們的首要任務是迅速建立成熟的渠道，“精品店+五金店”作為巨星的自主渠道嘗試，具有深遠意義。通過一些的舉措，巨星很可能會迅速成為中國本土中高端工具品牌的領頭羊。
　　
　　得力連鎖超市渠道戰(zhàn)略促進變革：得力的渠道新戰(zhàn)略，既有市場所迫成分，也有得力主動尋找的意味，得力的定位決定了它所處的競爭環(huán)境異常激烈，企業(yè)要想發(fā)展必須在模式上創(chuàng)新，于是得力想到了向三四線城市和農(nóng)村進軍，通過豐富產(chǎn)品線，實現(xiàn)對渠道的變革——實現(xiàn)5000家得力連鎖超市，這樣的渠道已經(jīng)形成，得力的優(yōu)勢會存在很多年。
　　
　　安拓從制造到品牌運作：安拓這個品牌被行業(yè)廣泛知曉，也就是今年的事情。作為臺灣企業(yè)的安拓，在套筒方面的生產(chǎn)能力和質量控制都是國內(nèi)最高的，轉向國內(nèi)市場的品牌運作，主要原因還是市場所迫。但是安拓具備優(yōu)質的產(chǎn)品質量控制系統(tǒng)和研發(fā)能力，對于品牌運作來說，核心問題得到了解決，但是他們?nèi)匀幻媾R產(chǎn)品線不夠豐富和缺乏成熟銷售團隊的問題，要想迅速成長為國內(nèi)中高端品牌，還必須解決一系列問題。
　　
　　杰杰堅持創(chuàng)新尋找差異化：杰杰的企業(yè)優(yōu)勢還沒有完全轉化為在市場中的競爭優(yōu)勢，在于杰杰對國內(nèi)市場的理解和企業(yè)堅守研發(fā)創(chuàng)新路線的市場化程度。杰杰的優(yōu)勢的明顯的，那就是創(chuàng)新的優(yōu)勢，這在國內(nèi)也是佼佼者，但是前些年單調(diào)的營銷方式導致杰杰發(fā)展速度的緩慢。杰杰開始把自己定義為工具問題系統(tǒng)解決專家，利用自己的研發(fā)優(yōu)勢為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，找到自己未來的發(fā)展支撐點，這點值得肯定。
　　
　　銳奇欲上市風波不斷：中國電力工具本土品牌到目前為止還沒有哪個敢站出來說自己是第一品牌，銳奇客觀上具備成為本土第一品牌的優(yōu)勢。吳氏家族希望通過上市成為電動工具領域的佼佼者，這一愿望異常強烈。但還未上市，卻傳來不少流言蜚語，這必將給銳奇帶去不少公關問題。如果銳奇果真成功上市，將很快拉開與國內(nèi)其他品牌的差距，向高端進發(fā)。
　　
　　史丹利資本運作，與百得組成工具航母：作為國外工具品牌在中國成功運作的典范，史丹利出人意料的與電動工具世界品牌百得公司合并，這樣的資本運作對于世界工具行業(yè)帶去了無盡的遐想。合并的優(yōu)勢不言而喻，產(chǎn)品線和渠道的優(yōu)勢非常明顯。而史丹利在中國投資建廠以及進軍汽保行業(yè)的舉措都很亮麗。史丹利和世達的角逐，史丹利已經(jīng)開始占據(jù)部分優(yōu)勢。
　　
　　以上列舉的都是實力較大的企業(yè)，他們都在尋求突破。其中巨星的上市格外引人注目，因為他們直接通過外貿(mào)模式上市轉型，可謂華麗。中國工具企業(yè)的發(fā)展必須有大的動作才能見分曉，否則差異化不明顯帶來的系列問題會拖延行業(yè)的升級，巨頭的出現(xiàn)是必然，符合市場經(jīng)濟的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點。2011年，我們已經(jīng)可以看出部分端倪，要見分曉還必須等待，5年內(nèi)中國工具競爭格局必將明朗，我們拭目以待。
　　
　　2、資本運行趨勢更加明朗
　　
　　我國在加入世貿(mào)組織后，在全球競爭的大環(huán)境下，為了提高競爭力，產(chǎn)業(yè)資本成了行業(yè)運行的一個重要主題。2004年蘇泊爾、華帝先后上市，宏寶也在為上市積極努力，萬和的資本市場運作也不會因與粵美雅重組失敗而停止。從資本角度講，當前的主要特點是資本的擴張在加劇。從競爭行為上看，企業(yè)間資源共享的合作在增加，一方面，生產(chǎn)廠家加強了對零售終端的控制，力爭減少銷售環(huán)節(jié)，節(jié)省銷售費用，使銷售渠道向專業(yè)化方向發(fā)展，企業(yè)銷售模式朝著能同時適應多樣市場的方向發(fā)展。另一方面，銷售業(yè)發(fā)展的趨勢使大型家電連鎖店的地位不斷上升，對行業(yè)的控制能力增強，參與并引發(fā)了以前主要由制造商主導的價格競爭。大型零售商憑借其廣闊的市場覆蓋面、采購規(guī)模和成本優(yōu)勢，在產(chǎn)品定價、貨款交割等方面對生產(chǎn)企業(yè)的控制能力將日益增強。而作為下層的中小企業(yè)在這種趨勢下將處于競爭中的劣勢地位。
　　
　　同時，國際市場對我國五金產(chǎn)品的要求也會逐步發(fā)展變化，對中國產(chǎn)品的質量、包裝、供貨期限都會有更高的要求，甚至逐步延伸到生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的研發(fā)，將產(chǎn)品與環(huán)境保護、能源資源、人文環(huán)境結合起來。而巨大的市場和中心地位引力，將進一步吸引五金跨國公司制造中心向中國轉移。與國外企業(yè)的融合將不斷提升中國五金產(chǎn)品的質量和企業(yè)競爭力。在繼續(xù)拓展美國、日本等傳統(tǒng)國家市場的同時，在東南亞、中東、俄羅斯、歐洲、非洲等也會全面開花。