五金行業(yè)多品牌運(yùn)作 利害如何把捏

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   　如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，為了在商海中立于不敗之地，眾多企業(yè)都使出渾身解數(shù)在市場(chǎng)營(yíng)銷上大做文章，其中多品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略也被提上了很多企業(yè)的 營(yíng)銷行程，五金企業(yè)也不例外。但是，不是所有的企業(yè)都叫“寶潔公司”， 一榮俱榮的相對(duì)面就是一損俱損，多品牌營(yíng)銷能否成為五金企業(yè)發(fā)展金點(diǎn)子還有待研究。豎起品牌五指山這樣的現(xiàn)象非常有趣：我們?cè)谑褂昧藘善亢ｏw絲之后感到效 果不好或是厭煩，是不是很可能在下一次購(gòu)物時(shí)選擇潘婷或是飄柔。這時(shí)候有人會(huì)洋洋自得，盡管換，因?yàn)樗鼈儽澈笥兄粋€(gè)東家——寶潔公司。作為目前全球最 大的日用品公司之一，寶潔旗下有玉蘭油、海飛絲、潘婷、飄柔、汰漬、碧浪乃至品客比薩等眾多知名品牌。顯然，寶潔已經(jīng)豎起了品牌五指山，消費(fèi)者想翻出如來 佛的手掌都難。

　　五金行業(yè)也有異曲同工之妙。別說，去年五金燈飾行業(yè)采用多品牌運(yùn)作的企業(yè)還真不少。為了做強(qiáng)品牌，金漢燈飾衍生出主導(dǎo)現(xiàn)代鐵藝的“騎士”、主導(dǎo) 工程水晶的“伯爵”以及主導(dǎo)現(xiàn)代水晶燈的“王朝”等三大子品牌；有的是跨越式延伸產(chǎn)品線，為了相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作而成立子品牌，如冠華照明今年投入200余萬元 打造節(jié)能燈事業(yè)部；也有為了完善終端需求細(xì)分，如琪朗燈飾新推二大品牌“賽洛尼”、“奧施洛”，進(jìn)軍歐式燈等領(lǐng)域；不同于以上三者，宇迪上馬家居現(xiàn)代低壓 燈系列產(chǎn)品則填補(bǔ)渠道空白，以走散客為主，增加利潤(rùn)空間；在家居照明領(lǐng)域做得不錯(cuò)的歐特朗照明也不甘示弱，推出了宮爵品牌的水晶燈。

　　多品牌運(yùn)作好處是最大限度地整合市場(chǎng)資源，滿足不同層次客戶的消費(fèi)需求，大面積占領(lǐng)市場(chǎng)并迅速提升銷量分散。透視失敗之背后一榮俱榮的相對(duì)面就 是一損俱損。其實(shí)，多品牌運(yùn)作失敗的案例也比比皆是，新近就有居上燈飾，其在資金短缺的情況下，企圖通過增加品牌來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終誘發(fā)了資金鏈危機(jī)。

　　家居燈飾屬于低關(guān)注度、高參與度的行業(yè)。即消費(fèi)者平時(shí)不太關(guān)注，但有需求時(shí)會(huì)積極介入，而目前光是古鎮(zhèn)一帶家居燈飾的企業(yè)就不下千家。冠華照明 董事長(zhǎng)余早生先前在接受采訪時(shí)候就表示，行業(yè)特性決定了燈飾更多表現(xiàn)為渠道品牌，大眾品牌效益不夠明顯，以至一個(gè)企業(yè)可以進(jìn)行高、中、低多品牌搶占市場(chǎng)， 低端品牌對(duì)高端品牌的稀釋效應(yīng)也不會(huì)太大。應(yīng)了那句話“出來混，總是要還的”。其實(shí)，隨著時(shí)間的推移，多品牌戰(zhàn)略在各個(gè)行業(yè)都會(huì)日漸顯露出其弊端。

　　首先，各個(gè)品牌都在獨(dú)立運(yùn)作，各干一套，造成品牌之間溝通困難，在研發(fā)、制造、營(yíng)銷、服務(wù)等方面未能有效整合，無形之中增大了成本。其次，實(shí)施 多品牌戰(zhàn)略的初衷是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，但由于品牌過多，致使品牌之間的界限模糊不清，不僅給消費(fèi)者帶來選擇的困惑，也造成了品牌之間的內(nèi)耗。所以，多品牌運(yùn) 作風(fēng)險(xiǎn)不少，企業(yè)實(shí)施之前還需謹(jǐn)慎。