某住宅樓(新)施工組織設(shè)計146p

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工程特點及施工對策
　　5.1 本工程無地下室，基礎(chǔ)挖深最深達 1.85M， 保證周邊建筑物的安全， 詳見《土方開挖方案》。
　　　5.2一個冬期及一個雨期的影響：施工總工期內(nèi)逢一個冬期、一個雨期，必須編制切實可行的季節(jié)性施工方案確保工程施工質(zhì)量。
　　　5.3本工程為住宅樓,衛(wèi)生間、屋面等部位工程防水是本工程的一重點。
　　　5.4本工程外檐復(fù)雜，裝飾線條較多，如何更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程，外檐砼模板的安裝、砼的施工以及各樓垂直度的控制是一個重點。
指導(dǎo)思想與實施目標
　　　
一、指導(dǎo)思想
　　　項目的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心,建立工程質(zhì)量保證體系；選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員；按國際慣例實施項目管理；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；精心組織，科學管理；優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。
二、實施目標
　　　嚴格履行工程合同，確保實現(xiàn)如下目標：
　　　2.1 工程質(zhì)量目標
　　　確保工程質(zhì)量達到合格標準。
　　　2.2 工期目標：
　　　確保2007年3月5日—2007年12月30日，總工期301個日歷日完成標書范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。
　　　2.3 施工環(huán)境目標
　　　最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環(huán)境的污染，特別是對現(xiàn)場現(xiàn)有的各種樹木、地下管線等的保護。合理布置施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場地面硬化及綠化美化工作。
　　　2.4 安全及文明施工目標
　　嚴格按照天津市、武清區(qū)區(qū)及公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進行施工，把本工程創(chuàng)建成安全文明施工工地，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，減少一般工傷，安全頻率1‰以下。
　　　2.5 降低造價目標
　　　積極協(xié)助業(yè)主，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推薦10項新技術(shù)和其他技術(shù)成果，在深化設(shè)計過程中提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價。
　　　2.6 工程回訪及服務(wù)目標
　　　我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負責。工程竣工一個月后，向業(yè)主提交《工程保修函》，并建立《工程回訪服務(wù)卡》，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實現(xiàn)“用戶滿意工程”。
施工組織與施工部署
　　　　
一、項目組織機構(gòu)及管理
　　　1.1本工程作為我單位的重點工程和確保項目，根據(jù)自身的施工能力，提出了較高的工期和質(zhì)量目標。
　　　1.2推行項目管理，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，我項目選擇綜合素質(zhì)高的項目班子組成“西區(qū)高層項目經(jīng)理部”， 以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工承包的權(quán)利和義務(wù)，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
　　　1.3項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。項目經(jīng)理部設(shè)置有如下特點：
　　　1)項目班子素質(zhì)高
　　?、龠x派二名曾有同類工程施工經(jīng)驗的國家級項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，以確保該工程的各項目標的實現(xiàn)。
　　?、谶x派一名工程師擔任本工程的項目總工，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。選擇一名項目經(jīng)理擔任本工程的土建部經(jīng)理，確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件。
　　?、圻x派一名一級項目經(jīng)理擔任本工程的安裝部經(jīng)理，確保安裝工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為裝飾工程及專業(yè)分包工程的插入創(chuàng)造條件。生產(chǎn)工程部經(jīng)理，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強對各專業(yè)分包計劃編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標的實現(xiàn)。
　　　2)項目部管理力量強：項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，選派各專業(yè)管理人員，對工程施工涉及的各專業(yè)進行全方面的管理。
　　　3)公司選派一名質(zhì)量總監(jiān)常駐項目，代表公司對本工程的質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)對一切影響工程質(zhì)量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。