機場侯機大樓裝飾工程組織設(shè)計85p

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4.1施工準備工作
接到中標通知書及施工圖紙，我方即由總經(jīng)理主持認真、仔細地研究圖紙的技術(shù)要求，施工現(xiàn)場的實際情況，著手進行大量的準備工作。
4.1.1管理人員技術(shù)人員的配備
本裝飾工程，我公司專門成立無錫碩放機場侯機大樓裝飾工程 項目經(jīng)理部，委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理 王漢林 擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人），并配備項目技術(shù)負責人，質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強有力的項目管理班子，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代表，對作業(yè)層負有管理職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到顧客（建設(shè)單位）的要求。
4.1.2施工機械配置
技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性
工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿中施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。
我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則：
（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。
（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。
（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。
（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。
另外，在配備機械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：
（1）技術(shù)先進性。機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。
（2）使用可靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。
（3）便于維修性。機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。
（4）運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。
（5）經(jīng)濟實惠性。機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。
（6）適應性。機械設(shè)備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。
（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。
附：機械配置一覽表
4.1.3施工現(xiàn)場平面布置圖
（1）材料（包括成品和半成品）臨時倉庫和材料加工機具原則上設(shè)在各操作場所，材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現(xiàn)場的安全和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場不考慮工人住宿和食堂設(shè)置。
（2）在各層操作面主要位置配備消防滅火設(shè)備（ 至少8臺），并在主要通道口每層設(shè)置一臨時消防栓為了保證水壓力，在樓下特定地點設(shè)增壓水泵。
（3）在每一操作層設(shè)一符合用電標準的標準總電箱，延伸到各操作面再另設(shè)若干標準分電箱。
（4）其它（如值班人員崗位等等）將根據(jù)現(xiàn)場具體情況分區(qū)設(shè)置。
附：現(xiàn)場平面布置圖
4.1.4其他準備工作
（1）項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。
（2）工程量的計算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。
（3）制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部，并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。
（4）制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內(nèi)。
（5）開工前企業(yè)工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。
（6）材料進工地應做好以下工作：
①根據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。
②材料堆放位置應事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：
a．不得影響施工的進行反復搬遷，損材費工。
b．分類堆放，便于使用。
c．易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。
d．易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造
成損耗。
e．即用的材料進工地時應直接放置之不理在工作面，以便節(jié)省搬遷的工
序。
③工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進行登記，以備查驗。
（7）接通工地臨時水電：
①臨時用水的設(shè)置應盡量利用原固定管道，水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時間。
②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時，電纜用保護層“YHZ”橡膠套電纜，禁止用花線塑料銅芯線作引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。
（8）施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人。同時，召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進行。
4.2施工現(xiàn)場的管理工作：
（1）在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。
（2）工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設(shè)計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。
（3）施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內(nèi)容：
①人員（工種）調(diào)度
加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。例如：當電工布線管時，木工不便施工天花及隔墻，但可以安排木制作門面或家具施工，以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程?？傊ㄟ^人員的合理調(diào)度，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
②材料調(diào)度
施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
③機具管理
實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
（4）施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。
（5）施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：
①工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。
②安全檢查
a．嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，應清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。
b．施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
C．嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d．防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。
（6）與甲方（業(yè)方）聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：
①工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作為工期計算的基礎(chǔ)。
②陪同甲方看工地，并介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改
用須得到甲方簽章認可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。
⑦呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時撥款。
4.3完工的善后工作
工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應選擇少數(shù)技術(shù)好、責任心強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：
（1）工程收尾工作
認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。
（2）現(xiàn)場清潔工作
清理工地，對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應徹底清除干凈，所有玻璃及鏡面應擦拭干凈。
（3）內(nèi)部初驗
在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)部初驗收，試通水、試通電，所有燈具需全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整，力求在甲方驗收時能一次能過。
（4）填寫完工報表，呈請甲方檢視驗收、簽證。
（5）現(xiàn)場機具、余料撤場，收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。
（5）計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。