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從七個(gè)方面著手抓項(xiàng)目質(zhì)量安全管理

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從七個(gè)方面著手抓項(xiàng)目質(zhì)量安全管理

 

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,建設(shè)工程的質(zhì)量安全管理工作面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn),其重要性已置于一個(gè)非常突出的位置,做好建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作,既是時(shí)代賦予廣大建設(shè)者的重任,也是所有參與建設(shè)者義不容辭的責(zé)任。安全管理必須以對國家負(fù)責(zé),對人民負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí),以一絲不茍的態(tài)度,把工程建設(shè)質(zhì)量安全管理工作提升到一個(gè)新水平,在總結(jié)過去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,更好更快地完成建設(shè)任務(wù),可從以下七方面著手抓。

一、抓組織機(jī)構(gòu),這是做好質(zhì)量安全管理工作的首要前提

為確保工程質(zhì)量和安全,首先必須健全質(zhì)量安全管理的組織機(jī)構(gòu),在擬定監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)文件時(shí),應(yīng)對投標(biāo)單位的組織機(jī)構(gòu)提出明確的要求,要求施工單位和監(jiān)理單位嚴(yán)格落實(shí)投標(biāo)時(shí)的項(xiàng)目管理班子和監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),工程實(shí)施過程中的項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師必須與投標(biāo)時(shí)確定的人員一致,對擅自更換項(xiàng)目部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的,應(yīng)視不同情況分別予以不同數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰,并將此項(xiàng)條款列入施工合同和監(jiān)理合同中,要求施工單位和監(jiān)理單位嚴(yán)格遵守,確保施工管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)對質(zhì)量安全管理工作至關(guān)重要,在日常的項(xiàng)目管理過程中,要高度重視提高各責(zé)任主體的責(zé)任意識(shí),在工程實(shí)施過程中要求各責(zé)任主體各負(fù)其責(zé)、各司其職、密切配合、共同提高工程質(zhì)量安全水平,杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

二、抓主要矛盾,這是做好工程質(zhì)量安全工作的有效途徑

工程質(zhì)量安全涉及面廣,影響因素多,如何理清思路,保證工作實(shí)效是我們面臨的重要問題。在建設(shè)工程管理中,針對工程質(zhì)量安全存在的突出矛盾和問題,在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上,提出以項(xiàng)目質(zhì)量安全管理和現(xiàn)場控制為重點(diǎn),以治理質(zhì)量通病和安全隱患為突破口,以杜絕質(zhì)量安全事故為主要目標(biāo),狠抓工程質(zhì)量安全管理工作,總體目標(biāo)把握準(zhǔn)確,就抓住了質(zhì)量安全管理工作的主要矛盾,分階段嚴(yán)格實(shí)施,就使質(zhì)量安全工作扎實(shí)而富有成效,這是把工程質(zhì)量安全工作不斷前進(jìn)的有效途徑。

三、狠抓過程控制,這是確保質(zhì)量安全的中心環(huán)節(jié)

加強(qiáng)質(zhì)量安全的預(yù)控工作,在項(xiàng)目實(shí)施之前,先編制質(zhì)量安全控制預(yù)案和項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,充分考慮質(zhì)量安全管理的各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素,有針對性地提出預(yù)防措施和解決辦法,在具體實(shí)施過程中做到有章可循,避免管理的隨意性和盲目性。

嚴(yán)格技術(shù)管理,加強(qiáng)對施工圖設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝以及選材的審查把關(guān)。專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的項(xiàng)目,聘請相關(guān)專家反復(fù)評審論證,優(yōu)化方案。

嚴(yán)格現(xiàn)場管理,項(xiàng)目管理人員深入現(xiàn)場,按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范強(qiáng)化施工管理,嚴(yán)格要求監(jiān)理單位對工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤檢查、旁站監(jiān)督,緊抓材料質(zhì)量控制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位,健全完善三級自檢制度,消除隱患,落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

四、抓科技主導(dǎo),這是確保質(zhì)量安全的有效方法

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。確保工程質(zhì)量安全必須依靠科學(xué)技術(shù),技術(shù)進(jìn)步對確保質(zhì)量安全成效明顯,不斷提高工程技術(shù)水平是保證工程建設(shè)質(zhì)量安全的重要手段。堅(jiān)持制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合、適用技術(shù)與高新技術(shù)相結(jié)合。目前,工程技術(shù)水平逐步提高,工程建設(shè)的造型、結(jié)構(gòu)類型、結(jié)構(gòu)體系也越來越復(fù)雜,出現(xiàn)了很多突破原有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的超高、超長、超深、超常規(guī)的結(jié)構(gòu)和建筑做法,并伴隨著新工藝、新技術(shù)、新材料、新成果的應(yīng)用,這些問題如處理不好會(huì)給工程建設(shè)帶來重大質(zhì)量安全問題。

五、抓合同管理,這是確保質(zhì)量安全的制度基礎(chǔ)

合同管理在工程管理中的作用舉足輕重,嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序,履行合同約定,在目前的市場環(huán)境下,必須在招標(biāo)時(shí)采用規(guī)范化的招標(biāo)合同條件,為此,我們對不同類型的招標(biāo)合同條件進(jìn)行了充分的討論和調(diào)整,并廣泛聽取了相關(guān)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的意見和建議,在此基礎(chǔ)上完善了各種招標(biāo)合同條件,明確各種質(zhì)量檢測費(fèi)用、安全防護(hù)費(fèi)用、總包管理服務(wù)費(fèi)、噪音排污費(fèi)都納入合同價(jià)范圍內(nèi),由投標(biāo)單位自行報(bào)價(jià),避免施工過程中的推諉和扯皮現(xiàn)象。合同簽訂以后,及時(shí)發(fā)放到監(jiān)理單位和施工現(xiàn)場,要求承包單位做好質(zhì)量安全保證體系的建立健全工作,按照合同的要求健全質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)和制度,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和規(guī)范,確保提供優(yōu)質(zhì)合格的建筑產(chǎn)品。

六、抓誠信機(jī)制,這是完善質(zhì)量安全管理的有效手段

建立健全以道德為支撐、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、以法律為保障的市場信用制度,形成建設(shè)工程市場信用體系,是完善質(zhì)量安全管理的有效手段。在加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量安全各方責(zé)任主體的不良行為記錄管理工作的基礎(chǔ)上,完善建設(shè)工程市場責(zé)任主體信用檔案,建立起建筑企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員的信用檔案,全面接受社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)進(jìn)一步完善企業(yè)質(zhì)量和安全行為評價(jià)體系,對企業(yè)的質(zhì)量和安全狀況進(jìn)行科學(xué)量化的評價(jià),實(shí)現(xiàn)用現(xiàn)代科技手段對企業(yè)資質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)。在此方面,我們進(jìn)行了很多有益的嘗試,初步建立了誠信檔案管理制度和“黑名單”制度,同時(shí)對誠信企業(yè)建立“優(yōu)選承包商”和“優(yōu)選供貨商”制度,有力的規(guī)范了各種市場行為。

七、抓工程保險(xiǎn),這是質(zhì)量安全的體制保障

工程保險(xiǎn)就是用市場的手段來保證工程質(zhì)量安全的一項(xiàng)措施,通過工程保險(xiǎn)的引入可以促進(jìn)工程質(zhì)量安全水平的提高,降低質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也促進(jìn)建設(shè)工程市場的誠信建設(shè)。

發(fā)布:2007-07-28 10:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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