施工技術(shù)質(zhì)量管理要點(diǎn)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

施工技術(shù)質(zhì)量管理要點(diǎn)作為一名技術(shù)質(zhì)量管理人員，通過(guò)十年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，結(jié)合所完成的施工項(xiàng)目，自己就施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理要點(diǎn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
（一）、目標(biāo)策劃是前提
目標(biāo)管理是整個(gè)工程技術(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)的起始方向和龍頭，在工程項(xiàng)目簽定施工合同后，首先要根據(jù)合同的總體質(zhì)量目標(biāo)確定分階段的質(zhì)量目標(biāo)，并配備相應(yīng)的資源，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量保證體系的建立、機(jī)具材料選擇等內(nèi)容。質(zhì)量策劃是解決目標(biāo)確立后如何組織實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)工程特點(diǎn)，首先將質(zhì)量目標(biāo)按分部分項(xiàng)工程層層分解，劃分基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修等各階段目標(biāo)，然后根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)水平與施工管理能力，分包隊(duì)伍素質(zhì)與操作水平，材料質(zhì)量等因素進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。
（二）、預(yù)控措施是關(guān)鍵
在質(zhì)量目標(biāo)策劃明確后，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)控措施。針對(duì)具體施工項(xiàng)目，重點(diǎn)保證施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和指導(dǎo)性，施工方案的針對(duì)性和實(shí)用性，技術(shù)交底的可行性和可操作性，并貫徹預(yù)防為主的方針。具體包括以下技術(shù)管理工作：審：開(kāi)工前認(rèn)真審閱施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，復(fù)核各主要尺寸及需要采用的新技術(shù)，同時(shí)審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求，對(duì)于不便施工之處及疑難點(diǎn)，提前與設(shè)計(jì)單位溝通并作出解決。并填寫《圖紙會(huì)審記錄》。
編：編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并以此增強(qiáng)施工管理的科學(xué)性和預(yù)控工作。施工組織設(shè)計(jì)作為宏觀定性的戰(zhàn)略部署，是工程從施工準(zhǔn)備到工程竣工交驗(yàn)全過(guò)程的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是具有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制作用的管理文件。施工方案是戰(zhàn)役計(jì)劃，是微觀定量的指導(dǎo)文件，應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制，突出針對(duì)性和實(shí)用性。交：技術(shù)交底是具體的戰(zhàn)斗細(xì)節(jié)。具體包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、四新技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更交底等。通過(guò)文字交底、口頭交底及實(shí)物交底使操作人員掌握工藝技術(shù)要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于施工人員全面正確地落實(shí)預(yù)控措施。
（三）、過(guò)程監(jiān)控是核心
在嚴(yán)密的預(yù)控措施和嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，主要靠規(guī)范化的操作質(zhì)量來(lái)保證，而規(guī)范化的操作質(zhì)量靠施工全過(guò)程的質(zhì)量控制來(lái)保證，因此過(guò)程監(jiān)控是核心工作。具體包括以下基礎(chǔ)性工作：
復(fù)：對(duì)軸線、邊線、模板控制線、標(biāo)高、基準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行檢查復(fù)核，確保施工依據(jù)的正確性。試：對(duì)原材料、構(gòu)件、半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定取樣、送試，并按規(guī)定做好見(jiàn)證取樣，及時(shí)反饋質(zhì)量檢驗(yàn)狀況，保證使用材料的合格。
檢：嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專檢、交接檢的“三檢制”，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨，落實(shí)班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員等各級(jí)管理崗位職責(zé)。在施工過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，強(qiáng)調(diào)過(guò)程精品，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
糾：對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)，及時(shí)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行會(huì)診,分析原因并提出糾正和預(yù)防措施，處理后經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序,并舉一反三保證不發(fā)生同類問(wèn)題.
驗(yàn)：材料、設(shè)備、器具等進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)檢驗(yàn)并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。分項(xiàng)工程完成自檢后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，包括隱蔽工程驗(yàn)收、預(yù)檢、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。
（四）、資料同步是基礎(chǔ)
在實(shí)體施工過(guò)程中。要做到技術(shù)資料的同步收集整理，工完資料清，并保證資料的真實(shí)性、及時(shí)性、可追溯性。具體包括：
記：做好施工日志和各種原始記錄、整改記錄，如釬探記錄、測(cè)溫記錄、不合格項(xiàng)及整改記錄等。
評(píng)：及時(shí)組織檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)和單位工程評(píng)定，并報(bào)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)。
報(bào)：逐月填報(bào)質(zhì)量月報(bào)，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋上報(bào)。
聯(lián)：及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理單位聯(lián)絡(luò)洽商，辦理設(shè)計(jì)變更和洽商記錄。
竣：竣工后及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，做好竣工驗(yàn)收資料和竣工圖 ，保證按期交工。簽定質(zhì)量保修合同，交工后按規(guī)定進(jìn)行回訪和保修。
（五）組織管理是保障
工程質(zhì)量是企業(yè)及項(xiàng)目部綜合管理的體現(xiàn)，因此規(guī)范項(xiàng)目部的管理工作行為是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。管理工作靠人去實(shí)施，沒(méi)有相應(yīng)素質(zhì)的人去執(zhí)行，再好的管理措施和制度都是一紙空文。因此抓管理就要抓人的因素，促進(jìn)管理人員素質(zhì)的提高。重點(diǎn)抓以下幾點(diǎn)：
1、抓施工組織管理，突出質(zhì)量預(yù)控措施。在目標(biāo)策劃和預(yù)控措施完成后，如何把各項(xiàng)措施不折不扣地落實(shí)在施工過(guò)程中，靠的是組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，通過(guò)逐級(jí)交底、實(shí)施、檢查、整改等循環(huán)完成既定目標(biāo)。
2、抓質(zhì)量體系有效運(yùn)行，突出程序化管理。工程項(xiàng)目施工要有相適應(yīng)的組織管理體系，各部門分工明確，責(zé)任到位。質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心的綜合管理，各部門都直接或間接地與工程質(zhì)量有關(guān)，在施工過(guò)程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格程序化、文件化管理，落實(shí)各項(xiàng)檢查、獎(jiǎng)罰制度。
3、抓技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，突出崗位責(zé)任制施工組織管理和質(zhì)量體系運(yùn)行的最終成果是反映到施工實(shí)體質(zhì)量，對(duì)各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理必須受控于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。因此，在施工官吏曾和操作層落實(shí)崗位責(zé)任制最為重要。
在實(shí)施中強(qiáng)調(diào)學(xué)規(guī)范，懂規(guī)矩，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)辦事，通過(guò)掛牌制、樣板制、競(jìng)賽制、質(zhì)量會(huì)診制等制度，使操作者與其崗位直接對(duì)應(yīng)，直接追溯。由此使人的素質(zhì)提高，管理變強(qiáng)、質(zhì)量提升。