論工程建設(shè)項目總監(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)

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　總監(jiān),應(yīng)具備什么樣的素質(zhì),才能夠適應(yīng)工程建設(shè)的需要呢?

　　根據(jù)工程建設(shè)的崗位需要,總監(jiān)應(yīng)該有著比一般專業(yè)工程師更高的素質(zhì),我認(rèn)為,做為一個項目的總監(jiān),至少應(yīng)具備以下素質(zhì)。

　　一、精通的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)

　　監(jiān)理工程師首先應(yīng)是一名合格的工程師?，F(xiàn)代工程建設(shè),投資巨大,技術(shù)復(fù)雜,可能涉及結(jié)構(gòu)、電氣、水系統(tǒng)、綜合布線、電梯、智能、化工、交通、機械等多功能兼?zhèn)?涉及的領(lǐng)域較多;應(yīng)用科技門類廣泛;人員分工協(xié)作復(fù)雜;如果沒有精深廣博的專業(yè)知識作基礎(chǔ),項目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識。因此,總監(jiān)至少應(yīng)是精通某一系列工程的工程師。因為只有這樣,監(jiān)理工程師才能對工程建設(shè)進行有效的監(jiān)督管理工作。具有某一領(lǐng)域或某種工程的專業(yè)知識,是成為一名合格的監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)。

　　二、充足的項目管理知識

　　管理學(xué)也是一門科學(xué),是對人類行為進行有效地約束與督促的學(xué)問。監(jiān)理工程師進行建設(shè)工程監(jiān)理的過程中,對于工程進度、質(zhì)量、投資的控制,很大程度上是直接面對工程建設(shè)施工隊伍的。如果監(jiān)理工程師具備工程管理學(xué)知識,就能在嚴(yán)格監(jiān)督的前提下有效地調(diào)動工程建設(shè)隊伍的積極性,從而保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目建設(shè)規(guī)模逐步增大,系統(tǒng)越來越多,協(xié)調(diào)越來越煩瑣,這將要求項目管理必須以合同為依據(jù),管理為主線,加強工程質(zhì)量,工程進度,工程成本三大目標(biāo)的控制,加強協(xié)調(diào)好參建各方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。

　　總監(jiān)應(yīng)是項目管理的一個復(fù)合型人才,不能單懂技術(shù)還要懂協(xié)調(diào),控制和協(xié)調(diào)是工程項目管理上的兩個主要功能,它們是一個對立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對工程進行控制;只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制,才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。明確目標(biāo),嚴(yán)格控制,優(yōu)化方案,組織協(xié)調(diào),專職專責(zé)是管理的中心所在。沒有好的管理就沒有好的項目出現(xiàn),必定是一團糟糕。管理是項目建設(shè)的重中之重。

　　三、充足的經(jīng)濟頭腦

　　經(jīng)濟學(xué)知識也是監(jiān)理工程師不可缺少的,尤其是對于項目的經(jīng)濟分析及合同管理方面的知識。具備這兩方面知識,不但使監(jiān)理工程師參與可行性研究及項目決策、項目招投標(biāo)工作,處理索賠與反索賠工作等,拓寬了監(jiān)理工程師的工作領(lǐng)域,而且也方便了監(jiān)理工程師的工作,以合同為依據(jù)展開監(jiān)理業(yè)務(wù),并以合同為依據(jù)維護自身利益。

　　四、豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗

　　基礎(chǔ)理論與實踐經(jīng)驗像一把雙刃刀,缺少其中任何一項都可能使這把刀失去威力。實踐經(jīng)驗對監(jiān)理工程師是十分重要的。沒有豐富的實踐經(jīng)驗,往往不能很好的利用已經(jīng)掌握的理論基礎(chǔ)知識,從而使建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)不能順利完成,甚至導(dǎo)致失敗。在我國的有關(guān)法規(guī)中規(guī)定:參加監(jiān)理工程師考試,必須具備一定年限以上的從事工程設(shè)計或工程施工的工作經(jīng)驗。這一規(guī)定,就是為了保證監(jiān)理工程師具備豐富的實踐工作經(jīng)驗。

　　下面列出了參加工程建設(shè)的11個方面的實踐經(jīng)驗:(1)地質(zhì)勘測實踐經(jīng)驗;(2)規(guī)劃設(shè)計實踐經(jīng)驗;(3)工程設(shè)計實踐經(jīng)驗;(4)工程施工實踐經(jīng)驗;(5)設(shè)計管理實踐經(jīng)驗;(6)施工管理實踐經(jīng)驗;(7)構(gòu)件、設(shè)備生產(chǎn)管理經(jīng)驗;(8)工程經(jīng)濟管理經(jīng)驗實踐經(jīng)驗;(9)招標(biāo)投標(biāo)中介方面的實踐經(jīng)驗;(10)立項評估、建設(shè)評價的實踐經(jīng)驗;(11)建設(shè)監(jiān)理實踐經(jīng)驗。

　　五、熟練的計算機操作技能

　　監(jiān)理工程師在開展工作時,會遇到大量的信息處理問題,其中主要是一些施工過程的數(shù)據(jù)、合同管理、施工進度控制以及大量的施工日記、報表等。沒有一定的計算機知識,就不能以現(xiàn)代化的信息處理手段來完成信息處理工作?，F(xiàn)在的工程建設(shè),計算機已經(jīng)普及,準(zhǔn)確熟練地運用計算機處理事物是信息時代的基本技能。

　　六、良好的處事心態(tài)

　　總監(jiān)是監(jiān)理組織中責(zé)、權(quán)、利的主體?？偙O(jiān)是項目管理中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理者,是項目監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)力主體,是完成項目目標(biāo)的最高責(zé)任者。因此,必須認(rèn)識到總監(jiān)地位特殊性,通過合同授與的權(quán)力充分調(diào)動其積極性來履行監(jiān)理合同義務(wù)。

　　總監(jiān)必須有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神?？偙O(jiān)在項目實施過程中處于核心位置,總監(jiān)的行為及決定直接關(guān)系并影響到業(yè)主、承包人和各有關(guān)方面的切身利益。因此,應(yīng)具有廉潔奉公、為人正直和辦事公道的高尚情操和職業(yè)道德,熱愛監(jiān)理事業(yè),勤于鉆研和守法敬業(yè)。

　　項目總監(jiān)要有高尚的執(zhí)業(yè)道德,具有科學(xué)的工作態(tài)度,廉潔奉公,為人正直,辦事公道的高尚情操。做事不偏不向,實事求是,不帶個人情緒處理事物。

　　總監(jiān)理工程師會遇到形形色色的人,在目前國內(nèi)建筑市場尚不能規(guī)范,少數(shù)人的守法觀念薄弱,不正之風(fēng)猖獗的時候,總監(jiān)理工程師必須站穩(wěn)立場,潔身自好,帶好項目監(jiān)理機構(gòu)一班人,在不良風(fēng)氣的浪潮中努力拼搏,為了項目監(jiān)理機構(gòu)和所屬監(jiān)理單位的聲譽而努力。另外總監(jiān)理工程師還必須有堅定的敬業(yè)精神,能夠看到工程監(jiān)理事業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景,愿意為國家建設(shè)和所屬監(jiān)理單位的發(fā)展作出貢獻。這種良好的職業(yè)道德和堅定的敬業(yè)精神是總監(jiān)理工程師的思想基礎(chǔ)。

　　七、健康的體魄

　　監(jiān)理工程師應(yīng)具有健康的身體和充沛的精力,這一點對于駐地的監(jiān)理工程師就更為重要了。監(jiān)理工作流動性大,工作條件差,工作時間不規(guī)律,有時為了完成監(jiān)理任務(wù),項目總監(jiān)必須到施工現(xiàn)場,現(xiàn)場條件艱苦,又不得不連續(xù)工作十幾個小時以上。這就決定了監(jiān)理工程師必須具備健康的身體和充沛的精力,否則難以勝任總監(jiān)的任務(wù)。

　　打鐵尚需自身硬,項目總監(jiān)在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益;維護業(yè)主的合法權(quán)益;維護被監(jiān)理單位的合法權(quán)益;維護監(jiān)理單位自身的合法權(quán)益。項目總監(jiān)的中心任務(wù)是全面履行合同建成工程項目,這也是業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位三方共同利益的結(jié)合點。在項目建設(shè)中項目總監(jiān)扮演的是策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的角色。因此項目總監(jiān)的工作貫穿于一個建設(shè)項目的全過程,對項目實施全過程、全方位、動態(tài)的管理,項目總監(jiān)的素質(zhì)高低對項目建設(shè)有著極大的影響作用。