當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
工程項目管理實施細則
***建設管理局
關于印發(fā)《***新建道路工程
施工現(xiàn)場管理實施細則》的通知
各標段施工單位:
根據(jù)各新建道路準備情況,為進一步加強施工現(xiàn)場管理,特制訂《***新建道路工程施工現(xiàn)場管理實施細則》,各單位要組織相關人員加強學習,服從指揮部和監(jiān)理人員管理,嚴格按照圖紙和國家相關標準、規(guī)范施工,確保工程質量,按時完工。
附件:《***新建道路工程施工現(xiàn)場管理實施細則》
(聯(lián)系人:*********)
二〇一〇年九月一日
***新建道路工程
施工現(xiàn)場管理實施細則
第一章 總則
為了確保工程項目質量、工期、投資目標的順利實現(xiàn),各單位必須嚴格按照國家建筑法律法規(guī)、建筑工程施工規(guī)范和國家相關工程驗收標準,依據(jù)施工圖紙、投標承諾和甲乙雙方合同約定,精心組織,科學管理,嚴格程序,確保目標,特制定本《細則》。
第二章 職責
一、建設局指揮部職責
1、按照施工合同約定支付施工進度工程款。
2、做好工程建設手續(xù)報批和外部協(xié)調工作。
3、保證圖紙齊全,設計變更及時到位。
4、甲方供材料保質、保量、及時到位。
5、組織對施工質量、進度、安全、文明施工等進行全面監(jiān)督、檢查、評比。
6、組織對工程進行檢查驗收。
二、監(jiān)理單位職責
1、監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同,按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求,嚴格執(zhí)行“守法、誠信、科學、公正”的職業(yè)準則。
2、嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理程序,積極主動、公平、公正履行監(jiān)理職責,做好工程進度質量、投資、安全的事前、事中、事后控制。
3、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須具備中級以上職稱,責任心強,有一定的工作經驗,監(jiān)理人員必須配強、配足并及時到位。
4、嚴格執(zhí)行旁站、巡視、平行檢查等監(jiān)理制度,發(fā)現(xiàn)問題立即指正,施工單位呈報的報驗手續(xù)應在8小時內答復,不得拖延。
5、監(jiān)理人員受理施工企業(yè)工程材料報驗及相關資料應在8小時內處理完畢,并及時通知施工企業(yè),不能以任何理由拖延。
6、妥善保管工程相關檔案資料及建筑材料樣本。
7、監(jiān)理公司不得與施工單位串通一氣,弄虛作假,降低工程質量,嚴格執(zhí)行工程質量跟蹤追查責任制,發(fā)現(xiàn)問題一追到底。
8、樹立“安全第一,預防為主”思想,道路的安全施工監(jiān)理工作,由該標段專業(yè)監(jiān)理人員負責,如出現(xiàn)安全事故,視情節(jié)酌情罰款,并承擔相關責任。
三、施工單位職責
1、施工單位對工程質量負總責,是工程質量的第一責任人。施工單位應當接受工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督,履行合同應盡的義務。
2、建立工程質量保證體系,配備足夠的專業(yè)技術人員,持證上崗,實行全過程質量控制。
3、嚴格按工程設計要求和相關規(guī)范施工,嚴禁偷工減料,不得使用不合格原材料、設備及構配件。用于工程中的所有原材料,都必須有可靠的材質證明(出廠證明或質保書)和復試報告,按照規(guī)范進行質量檢驗。
4、工程施工中,施工單位對施工質量進行自檢。對重要的工程部位和隱蔽工程,在施工和隱蔽前,要報告監(jiān)理單位進行監(jiān)督、檢查、驗收,發(fā)生質量事故要保護好現(xiàn)場,必須在2小時內書面報告監(jiān)理單位,監(jiān)理單位應迅速到事故現(xiàn)場會同施工單位進行質量事故處理。處理結果以書面材料及時上報指揮部,不得隱瞞、不得不報。
5、道路施工工程竣工必須符合《市政道路工程質量檢驗評定標準》規(guī)定的竣工條件,達到工程設計和承包合同的要求,向監(jiān)理公司提交完整、真實、齊全的施工技術資料和質量檢查記錄及竣工報告,監(jiān)理公司向指揮部提供所有完整資料。
第三章 施工質量管理
一、健全質量技術管理機構
為了確保工程質量落到實處,層層有人抓,級級有人管,對工程質量實行指揮部、監(jiān)理公司、施工單位三級質量管理。
1、指揮部聘請專業(yè)工程技術人員負責工程質量管理,負責組織工程質量監(jiān)督、檢查、評比工作,獎優(yōu)罰劣。
2、施工單位要配備足夠的專職質檢人員,實行全過程質量控制管理,項目經理對工程質量負總責。
3、監(jiān)理公司要明確各樓棟工程質量監(jiān)理人員,責任到人,對質量實行全過程質量監(jiān)控,總監(jiān)對工程質量負總責。
二、工程質量監(jiān)督檢查措施
1、每周一上午,指揮部組織召開監(jiān)理人員和施工單位項目負責人參加的工程例會,研究解決工程施工相關問題。
2、每月l5日、30日為質量檢查評比日。指揮部組織對所有建設工程質量、進度、安全、文明施工進行綜合檢查評比。在每月的第一次檢查中,對質量好的單位進行表彰,差的施工單位和監(jiān)理公司發(fā)出書面通知限期整改。在月底檢查評比中,綜合全月檢查情況,對排名靠后的2個施工單位各罰款1000元,監(jiān)理責任人各罰款100元。對檢查評比第一名,獎勵施工單位1000元,監(jiān)理責任人員100元。
3、對質量事故的處理,根據(jù)監(jiān)理公司上報的材料視情節(jié)輕重給以處罰。質量事故造成經濟損失在0.2-1.0萬元之內的按損失金額的50%給予處罰;損失在1萬元以上的重大質量事故給予重罰或上報有關部門追究刑事責任;不報、瞞報質量事故的,立即終止監(jiān)理合同,追究監(jiān)理責任,對施工單位罰款2萬元。
4、指揮部工作人員每天深入工地檢查,凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員、質檢人員沒有持證上崗和沒戴袖章者每一人次罰款50元
5、堅持重點部位和隱蔽工程的旁站制度(包括中午和晚上),實事求是的做好旁站記錄,如果監(jiān)理旁站人員缺崗、脫崗,一次罰款l00元,由此造成的損失由監(jiān)理公司負責。
6、監(jiān)理人員、質檢人員失職、失察造成質量事故的,視情節(jié)輕重罰款200—l000元,工地連續(xù)發(fā)生質量事故的將責任人清退出場。
7、監(jiān)理人員不得和施工單位串通,不得吃拿卡要,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,發(fā)現(xiàn)兩次將監(jiān)理人員清退出場。
8、未經監(jiān)理人員簽字認可,原材料及構、配件不得在工程上使用或安裝;每道工序結束,不經監(jiān)理檢查驗收,不得進入下一道工序施工。發(fā)現(xiàn)一起,責令立即糾正,并對責任單位或責任人罰款500元。
9、監(jiān)理人員對達不到質量要求的工程不得簽字,并有權責令返工。施工單位拒不接受的,監(jiān)理單位寫出處理決定上報指揮部處理。
10、對工程質量隱患舉報一起,經指揮部查實后對舉報人獎勵100元。
第四章 施工現(xiàn)場管理
1、工程開工前,施工單位按照《關于技術資料準備和遺留問題處理的通知》要求處理遺留問題,報送開工資料,不滿足通知要求的不得開工。報批材料修改后仍有內容不齊全者,缺一項罰款100元。
2、不服從指揮部和監(jiān)理人員管理,發(fā)生辱罵、刁難指揮部或監(jiān)理人員的,第一次批評指正,第二次對當事人所在施工單位罰款200元。
3、各施工單位經認定的項目經理和技術人員必須到崗到位,人員更換需要及時報告甲方和監(jiān)理,經甲方、監(jiān)理確認資格后方可換人,否則對責任單位罰款500元。“五大員”無故缺少2人以上,立即停工整頓,并罰款500元。
4、凡報驗的分項、分部隱蔽工程報驗前必須認真自檢,認為檢驗合格后填寫報驗申請表并報送相關資料,報監(jiān)理驗收合格后才可進行下道工序施工,未經報驗自行隱蔽者,一經發(fā)現(xiàn),立即返工并罰款200—2000元。
5、未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備,監(jiān)理人員拒絕簽字確認,并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知責任單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。
6、材料未經復驗就用于工程的,一次罰款l000—5000元并承擔相關責任。
7、材料未經監(jiān)理見證取樣,試驗結果無效,罰款200元并承擔相關責任。
8、在材料復試工作中,對偷梁換柱,弄虛作假,隱瞞實情,一經查實,立即整改并罰款5000—10000元,返工費用自負,并追究相關人的責任。
9、特殊工種應持證上崗,證件復印件要報監(jiān)理公司備案,現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)無證上崗,人與證件不符,責任單位每人每次罰款50元,并勒令退場更換。
10、檢測儀器、計量器具要有合格證,以滿足工程質檢技術工作要求,并做好定期檢驗,保證檢測計量的準確。
11、材料“三證、復試”混凝土、砂漿強度試驗報告要及時報監(jiān)理備案,不按規(guī)定執(zhí)行者罰款100元。
12、施工單位按圖紙施工,需變更時甲方應提前下達變更通知書。變更需要設計單位出圖紙,在出圖紙過程中施工單位應酌情調整施工計劃(計劃調整需要上報甲方和監(jiān)理公司),避免或減少誤工。
13、若有不落實甲方及監(jiān)理簽發(fā)的通知、會議紀要等情況,對責任單位罰款100—500元。如有拒收甲方及監(jiān)理公司簽發(fā)的通知、會議紀要等情況,上報指揮部勒令停工整頓。
14、施工中必須有處理突發(fā)應急事件的方案(預案)以及相關設備。發(fā)生安全、質量事故必須按規(guī)定及時上報,不得隱瞞或私自掩蓋、修補,發(fā)現(xiàn)私自處理者罰款500—3000元。
15、按規(guī)定加強成品保護,如不按規(guī)定對成品妥善保護造成損壞,監(jiān)理不予驗收。
16、嚴格執(zhí)行砂漿混凝土配合比拌料制度,抽查一次不合格,立即返工并罰款1000元。
17、對現(xiàn)澆混凝土施工中,如違犯操作規(guī)程或管理不到位,出現(xiàn)重大質量缺陷(如空洞、漏筋、爛根、跑模、斷面、尺寸誤差、標高誤差)必須立即停工整改,并罰款500—1000元。
18、安裝工程嚴格按規(guī)范執(zhí)行,對達不到質量標準或未經報驗進行隱蔽者,立即返工并罰款200—500元。
第五章 施工進度管理
1、施工單位必須嚴格按照已批準的總施工進度計劃,編制月、周進度計劃,按照周保月、月保總的計劃控制方式,確保進度總目標的實現(xiàn)。各施工單位進度計劃網絡圖必須上墻。
2、施工單位要在每周五上午9:00時前報送當周計劃的完成情況及下周進度計劃,每月25日上午12時前報送當月工程計劃的完成情況和施工月報及下月進度計劃,逾期不報者罰款200元。
3、凡對進度滯后,不積極主動分析查找原因,對監(jiān)理簽發(fā)的通知不回復,不采取補救措施者,罰款200一500元,并通報該工程承包單位,確保施工進度按期進行(經甲方、監(jiān)理認可的外界影響及不可抗力因素除外)。
第六章 施工安全管理
1、各施工單位必須有安全生產許可證,建立安全保證體系,設立安全員。嚴格執(zhí)行國家《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等規(guī)定;制定安全保證措施,對高空、特種作業(yè)者要持證上崗;要制定專項安全施工方案,做好技術交底,開展經常性的職工安全生產教育活動。
2、施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,施工現(xiàn)場不準穿拖鞋,違者發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元。
3、嚴格執(zhí)行國家安全用電規(guī)章制度,做到用電設備、設施完好可靠,安全保護措施完善到位。如:施工現(xiàn)場用電采用“三相五線制”,必須“一機一閘一保護”,無漏電保護裝置的開關不允許使用,電線電纜不合格不允許使用,不允許私拉亂接電線,不允許使用刀閘開關。對違反相關用電規(guī)定者,發(fā)現(xiàn)一次責令立即整改,并罰款l00元。
4、對施工設備要按規(guī)定經市有關主管部門檢驗合格后方可投入使用。
5、施工現(xiàn)場洞口、臨邊、腳手架、井字架、塔吊等施工機械設備,施工用電必須有安全防護措施,設置安全標志,張貼安全標語。發(fā)現(xiàn)一處不合格,限期整改并罰款100元。
6、指揮部、監(jiān)理、施工單位工作人員,嚴禁中午飲酒后到施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)一起醉酒人員對責任單位罰款500元。
第七章 文明施工管理
1、各施工單位必須按照文明工地的標準要求進行管理,做到場區(qū)主干道、樓棟現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,各種材料堆放整齊,各種宣傳標牌醒目,規(guī)章制度健全,質量安全管理體系完善。
2、施工現(xiàn)場進口處必須設置由省建設行政主管部門統(tǒng)一規(guī)定的“五牌一圖”(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖),施工現(xiàn)場要設立宣傳欄、讀報欄,要張貼安全標語,危險部位處必須懸掛醒目的標牌,夜間有人經過的坑洞等處應設紅燈警示。不按要求設置的單位,限期整改,缺一項罰款l00元。
3、場區(qū)主干道保持暢通,任何單位不準堆放構件及材料。
4、樓棟道路采用非混凝土硬化,要保證平整堅實,保證下雨不積水。
5、現(xiàn)場各種材料、構件必須按品種、規(guī)格合理堆放。
6、現(xiàn)場不許亂倒生活垃圾,不許高空拋灑建筑垃圾,不許隨地大小便。
7、作業(yè)區(qū)及建筑樓層內模板、垃圾等應做到隨完隨清,模板等其他周轉材料不能及時運走要堆放整齊。
8、冬季現(xiàn)場住宿火爐取暖,要有防火、防煤氣中毒措施。
9、施工現(xiàn)場臨時廁所選址和搭建合理,每日專人清理,保持衛(wèi)生整潔。
10、食堂衛(wèi)生必須符合有關飲食衛(wèi)生管理要求,炊事員要持健康證上崗,做到生、熟分開制作。
11、現(xiàn)場要加強防火、防盜管理,嚴格執(zhí)行有關防火、防盜規(guī)章制度。
12、凡在施工現(xiàn)場打架、斗毆者,視情節(jié)嚴重情況,罰款200—500元。需司法部門處理的,移交司法部門。
第八章 工程會議制度
1、每周一上午9:00時召開工程例會,各施工單位的項目經理、項目技術負責人必須參加。
2、參加會議者,要做好記錄。對提前通知的會議內容或研究的問題,要有書面匯報。要求上報的方案、措施、施工進度計劃,必須實事求是,認真編寫,及時上報。
3、每次工程會議紀要由兩個監(jiān)理公司分別整理、打印,在各方確認簽字后,48小時內發(fā)到施工單位和指揮部。
4、會議期間,與會人員要關閉手機或放置振動位置,禁止手機響鈴,違者罰款20元。
5、指揮部通知召開的會議,參加會議人員必須按時到會,遲到、早退1次罰款200元;不請假無故缺席者,一次罰款500元。
第九章 獎罰管理制度
l、罰款用于獎勵在質量、進度、安全、管理方面表現(xiàn)好的個人或施工班組。
2、罰款不夠獎勵開支時,經指揮部領導同意,從指揮部經費中列支。
3、罰款由指揮部指定人員統(tǒng)一管理,建立專用帳戶,帳款分離,由監(jiān)理監(jiān)督,??顚S谩?br />
4、對現(xiàn)場施工質量、進度、安全、文明施工檢查評比(評比辦法見本細則第三章),第一名獎勵500元,排名靠后的2個單位各罰款500元。
5、在處罰通知單送達后,被罰單位必須當日上繳,逾期不交者,超過一天按兩倍罰款處罰,五日內不交者,上報指揮部從進度款中扣除。
6、獎勵款在周一例會結束后兌現(xiàn)。
說明:
1、本《細則》僅限于***新村安置工程現(xiàn)場管理使用。
2、本《細則》從2010年9月開始實施,工程竣工結算后終止。
***征地拆遷工作指揮部
二〇一〇年九月一日
- 12015建設工程質量控制要點:投資控制的動態(tài)原理
- 2永寧高速3%水泥穩(wěn)定碎石底基層試鋪段總結報告
- 3河道生態(tài)景觀項目二期圍堰填筑施工方案
- 4涂料市場格局突然變化 消費市場甚堪憂
- 5淺談偏壓隧道的支護設計
- 6[上海]高層商業(yè)辦公樓總承包施工組織設計(技術標 白玉蘭獎)
- 7現(xiàn)澆支架、架橋機、導梁等計算書大全
- 8上海世博會沙特館工程施工新工藝
- 9國家建筑用砂保準的技術要求怎樣區(qū)別好沙壞沙
- 10綜合辦公樓工程施工組織設計81P
- 11[四川]超高層鋼筋混凝土核心筒塔樓施工組織設計(782頁 附圖豐富)
- 122015年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》復習指導:CM模型的類型
- 13平頂山市某市政道路連接工程(投標)施工組織設計
- 14空調工程常用計算公式
- 15塔式起重機起重量規(guī)定有哪些?
- 162015年二級建造師《法規(guī)及相關知識》每日一練(10.16)
- 17起重機械與垂直運輸機械檢查一般規(guī)定有哪些?
- 18北京某公寓群轉角處防水卷材示意圖
- 19監(jiān)理工程師2015年考試輔導:建設工程文件檔案資料概念與特征
- 202015年二級建造師《公路工程實務》每日一練(10.9)
- 21鐵礦渣在道路工程半剛性基層中的應用
- 22河壩系可行性研究報告
- 23安全工程師:松散破碎圍巖塌漏抽冒事故原因分析
- 24磚混結構小學餐廳施工組織設計45P
- 25淺談地下室混凝土裂縫的預防與控制
- 262015年二級建造師《施工管理》每日一練(10.30)
- 27塑鋼門窗施工組織設計方案
- 28南昆線米花嶺隧道設計中貫徹國防要求的特點
- 29監(jiān)理工程師《進度控制》第一章重點解析(8)
- 30[北京]住宅土方工程施工方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓