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施工工地的有效管理
做為項(xiàng)目經(jīng)理在管理工地的時(shí)候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷。如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運(yùn)做一定會(huì)處理好這樣的事情。
一:和老板(總經(jīng)理)要溝通好。
你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性,財(cái)務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)??梢园凑眨寒?dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候,必須先經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字,即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因?yàn)椤,F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的,特別是農(nóng)民工,同時(shí),還要注意。要給老板說。??顚S?。沒有錢什么事情都不好辦的。
二:不要和工頭說太多的話。
在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。
三:在開工前一定要技術(shù)交底:開工前召開會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。
在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字(這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù))。但必須你對交底的內(nèi)容熟悉。工人會(huì)對你才能會(huì)敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時(shí)機(jī)。管理起來的時(shí)候會(huì)很輕松。
四:不要對他們有感情:要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會(huì)被他們抓住的,到時(shí)候可能會(huì)到雞飛蛋打的尷尬境地。
五:經(jīng)常開會(huì)。
這樣的話他們會(huì)認(rèn)為這個(gè)工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會(huì)嚴(yán)格要求自己的。
六:整改和處罰最好以書面的形式告之。
使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意:開工前要給他們交代清楚你在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序,不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。(因?yàn)槿耸怯心娣葱睦淼模┳詈靡陂_工前給他們交代《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎(jiǎng)罰辦法》。既然處罰和整改單開出了,就一定要實(shí)行。在他們下次領(lǐng)取工資的時(shí)候就要從中扣除。不能等到最后,否則他們沒有警覺感。
七:最后告訴你一個(gè)最管用的方法。
當(dāng)工頭對你說不太重要的事情的時(shí)候。你保持沉默不要理會(huì)他們,故意和別人說話或做其他事情。他們會(huì)很害怕你的.
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