建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題及對(duì)策

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　　摘 要：工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及項(xiàng)目的整個(gè)施工周期,從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。文章首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析,指出目前工程項(xiàng)目成本管理存在問題的原因,并有針對(duì)性地提出了解決問題的策略。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制文章編號(hào):1674-1145(2009)35-0146-02泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建筑工程項(xiàng)目控制是一個(gè)復(fù)雜的過程,近幾年來我國(guó)的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益,尤其在我國(guó)加入WTO后,建筑市場(chǎng)全面開放,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴(yán)格控制工程成本,爭(zhēng)取降低工程成本,才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)于成本控制仍存在著諸多問題。本文將首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析,指出目前工程項(xiàng)目成本管理存在問題的原因,并試圖有針對(duì)性地提出解決問題的策略,以期對(duì)解決目前存在的問題提供有益的幫助。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)建筑成本控制缺乏事前和事中控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制,會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算,實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算,作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算,反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果,并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn),成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前,許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理,僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算,顯然已經(jīng)為時(shí)過晚,成本控制的效果可想而知。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(二)成本管理意識(shí)薄弱泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識(shí),并采取有效措施,不斷降低成本,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是,項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識(shí)不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部,往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職,但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,為保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施;工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等,這些必然會(huì)造成成本增加。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(三)控制方法不完善泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中,成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項(xiàng)目成本應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的分析方法,把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計(jì)值與實(shí)際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)程的終點(diǎn)時(shí),無疑是正確的,可以說明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是,項(xiàng)目控制實(shí)際是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展過程的控制。一個(gè)項(xiàng)目短則數(shù)月,長(zhǎng)則數(shù)年,其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展,而在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的比較結(jié)果,無法說明費(fèi)用在該時(shí)刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成,還是由于成本的超支或節(jié)約而造成,不能給項(xiàng)目管理者提供決策的信息依據(jù),以使項(xiàng)目進(jìn)展得到有效的控制。凈值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個(gè)參數(shù),即在成本費(fèi)用的預(yù)計(jì)值和實(shí)際值之外,引入了凈值的概念。借助計(jì)算機(jī)管理的幫助,任一時(shí)刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異,都可以清清楚楚地顯示出來。項(xiàng)目管理者可以凈值分析結(jié)果,做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。凈值的引入,對(duì)于項(xiàng)目成本控制來講具有重大意義。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(四)低劣工程質(zhì)量對(duì)成本的影響club

　　對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來巨大的損失,有時(shí)甚至危及生命安全。目前,我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為,使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題的原因泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系不完善bbs

　　任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(zhǎng)(總經(jīng)理或董事長(zhǎng))負(fù)責(zé),其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí),工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任,難于考核其優(yōu)劣,沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此,項(xiàng)目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成,對(duì)直接關(guān)系到成本費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。所以說現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)