關(guān)于加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理的思考

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　激烈的建筑市場競爭中，中鐵四局二公司內(nèi)挖潛力，外拓市場，取得了較好市場份額，但隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)張，各類施工管理、生產(chǎn)人員也相形見絀，為兌現(xiàn)好合同承諾，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，二公司引進(jìn)了一定數(shù)額的協(xié)作隊(duì)伍，補(bǔ)充到項(xiàng)目工程施工之中，以滿足施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理的需要，并充分發(fā)揮他們的聰明智慧和才干，使之形成堅(jiān)不可摧的共同體，在項(xiàng)目施工中，風(fēng)雨同舟，患難與共，共謀發(fā)展，共筑輝煌，共享成果。

　　一、協(xié)作隊(duì)伍引進(jìn)的基本現(xiàn)狀

　　當(dāng)前，二公司現(xiàn)有協(xié)作隊(duì)伍256家9244人。其中公司內(nèi)部評價(jià)為A級的協(xié)作隊(duì)伍54家，B級的協(xié)作隊(duì)伍38家，C級的協(xié)作隊(duì)伍38家;從專業(yè)劃分，有隧道施工協(xié)作隊(duì)伍8家，路基施工協(xié)作隊(duì)伍18家，橋梁施工協(xié)作隊(duì)伍16家，鉆孔樁施工協(xié)作隊(duì)伍37家，制梁施工協(xié)作隊(duì)伍14家，房建施工協(xié)作隊(duì)伍12家，鋼結(jié)構(gòu)施工協(xié)作隊(duì)伍5家。

　　二、協(xié)作隊(duì)伍管理的基本做法

　　協(xié)作隊(duì)伍的選用和引進(jìn)質(zhì)量，直接關(guān)系到工程質(zhì)量好壞，施工進(jìn)度的快慢等。因此，在選擇引進(jìn)隊(duì)伍的方面，二公司制定了一套較為完整的隊(duì)伍選擇體系，明確了隊(duì)伍選擇過程中的一系列步驟，遵循“誰使用誰推薦、誰推薦誰負(fù)責(zé)”的原則，本著“公開、公平、公正”的態(tài)度，大力推行集體決策機(jī)制，促使隊(duì)伍選擇及引用的過程公開透明，杜絕暗箱操作，防止因權(quán)力集中化導(dǎo)致對隊(duì)伍使用出現(xiàn)決策性的失誤。

　　1、嚴(yán)把隊(duì)伍選用、準(zhǔn)入關(guān)，確保引進(jìn)質(zhì)量。公司成立外協(xié)隊(duì)伍管理部，專門對協(xié)作隊(duì)伍引進(jìn)，進(jìn)行準(zhǔn)入資格考察，主要審核“四證一書”情況，并對協(xié)作隊(duì)伍已往的業(yè)績，進(jìn)行必要的調(diào)查了解，全面了解和準(zhǔn)確掌握引進(jìn)的協(xié)作隊(duì)伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實(shí)力等方面，確保其能夠滿足施工生產(chǎn)需求。

　　2、認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)和工序施工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋面100%。公司項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部、工程部、工經(jīng)部和綜合辦公室等部門，從協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)場開始，就制訂有針對性、詳細(xì)的專業(yè)技能培訓(xùn)，施工技術(shù)培訓(xùn)，崗前安全培訓(xùn)和工序崗前培訓(xùn)計(jì)劃，定期對他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保培訓(xùn)覆蓋面達(dá)100%和掌握施工技能技巧，以及安全質(zhì)量隱患的識別。特別對連續(xù)梁施工、隧道施工、深基坑施工、無砟軌道施工等一些重難點(diǎn)工程施工，更是堅(jiān)持教育不放松培訓(xùn)，促進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍人員，全面、準(zhǔn)確地把握施工要領(lǐng)，提高安全質(zhì)量意識，認(rèn)真做到“人人得培訓(xùn)，個(gè)個(gè)曉安全”。

　　3、嚴(yán)格過程考核，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰。2010年7月份，二公司推出了《外部勞務(wù)隊(duì)伍信用評價(jià)考核管理辦法》，對協(xié)作隊(duì)伍的基本條件、綜合實(shí)力、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、與經(jīng)理部配合、環(huán)保文明施工等7大項(xiàng)30小項(xiàng)進(jìn)行綜合信用評價(jià)考核。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行按月考核。公司實(shí)行季度考核，時(shí)時(shí)提醒協(xié)作隊(duì)伍，不放松任何一個(gè)時(shí)期，隨時(shí)隨地都必須認(rèn)真做好項(xiàng)目工作，通過2年多的運(yùn)作，已評選出3支基干協(xié)作隊(duì)伍，10余家優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍，淘汰了100余家實(shí)力弱小的隊(duì)伍，清除了90余家不合格隊(duì)伍，從根本上保證了項(xiàng)目施工所需的資源。

　　4、大力推行人文管理，建立健全關(guān)懷體系。2010年，二公司在協(xié)作隊(duì)伍中推行了“政治上一樣平等，管理上一樣對待，工作上一樣要求，素質(zhì)上一樣提高，生活上一樣關(guān)心”的“五個(gè)一樣”管理模式，向協(xié)作隊(duì)伍派出了“黨員代表”，深入了解協(xié)作隊(duì)伍在生產(chǎn)、生活中存在的困難，幫助協(xié)作隊(duì)伍解決安全生產(chǎn)、文明施工、隊(duì)伍建設(shè)等方面的各項(xiàng)管理問題。目前，二公司共有375名黨員代表與協(xié)作隊(duì)伍結(jié)成了對子，組織派駐的黨員代表、起到黨建宣傳員、信息通訊員、生產(chǎn)督導(dǎo)員、技術(shù)輔導(dǎo)員、矛盾調(diào)解員、廉政督導(dǎo)員的作用。通過委派黨員代表不僅增強(qiáng)了協(xié)作隊(duì)伍的凝聚力，也為項(xiàng)目進(jìn)一步解決協(xié)作隊(duì)伍日常存在的主要矛盾，提供了有力的保障。同時(shí)，二公司還積極開展“夏送清涼，冬送溫暖”以及“三工建設(shè)”向協(xié)作隊(duì)伍延伸活動(dòng)，使協(xié)作隊(duì)伍更進(jìn)一步享受到一同戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友情誼。

　　三、協(xié)作隊(duì)伍管理的基本成效

　　解決了薪酬發(fā)放。二公司建立健全了協(xié)作隊(duì)伍員工工資支付制度，通過建立協(xié)作隊(duì)伍人員動(dòng)態(tài)登記臺(tái)賬、勞動(dòng)合同臺(tái)賬、現(xiàn)場點(diǎn)名、相關(guān)人員考勤、相關(guān)部門審核，最終工資由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)代為直接支付至個(gè)人這一步驟，形成了一個(gè)完整的薪酬管理流程。去年至今，二公司未發(fā)生一起聚眾討薪事件，不僅為項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍管理減輕了壓力，同時(shí)也維護(hù)了公司形象和名譽(yù)。

　　規(guī)范了勞務(wù)招標(biāo)。公司積極探索協(xié)作隊(duì)伍管理的新辦法，先后在殺虎口隧道項(xiàng)目、南京城西干道改造項(xiàng)目、阜建高速公路項(xiàng)目、蕪湖弋江路北延項(xiàng)目等4個(gè)項(xiàng)目，開展了工程勞務(wù)招標(biāo)試點(diǎn)工作，先后有50多家隊(duì)伍參與了招標(biāo)活動(dòng)，最終確定了10余家協(xié)作隊(duì)伍參與項(xiàng)目施工。今年1月份，公司又對杭州秋石路高架項(xiàng)目鋼箱梁施工進(jìn)行了專業(yè)招標(biāo)，先后有6家專業(yè)的大型鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)參與了此次招標(biāo)活動(dòng)，通過施工報(bào)價(jià)、業(yè)績比較、綜合實(shí)力等多方面考核，最終確定了2家施工企業(yè)，此次招標(biāo)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果。公司根據(jù)前期的勞務(wù)招標(biāo)工作開展情況，總結(jié)了階段取得的經(jīng)驗(yàn)。今年，公司推出《勞務(wù)招標(biāo)管理辦法》，通過此管理辦法，先從重點(diǎn)難點(diǎn)工程開始推行，逐步在公司范圍內(nèi)推廣，使協(xié)作隊(duì)伍管理，更加規(guī)范。

　　滿足了生產(chǎn)需要。通過引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍，補(bǔ)充了項(xiàng)目生產(chǎn)勞力的不足。又通過有序組織，合理安排，及時(shí)引導(dǎo)和不斷教育，協(xié)作隊(duì)伍人員與內(nèi)部員工共同為項(xiàng)目施工努力，攻克一個(gè)個(gè)難題，及時(shí)兌現(xiàn)合同工期，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　培養(yǎng)了后備主力。今年初，二公司結(jié)合實(shí)際，制定了《基干協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》。在公司現(xiàn)有的專業(yè)施工隊(duì)伍當(dāng)中，選拔基干協(xié)作隊(duì)伍，著重培養(yǎng)成為公司長期合作伙伴，將其打造成為公司施工的中堅(jiān)力量，樹立公司的品牌。今年通過隊(duì)伍申報(bào)、項(xiàng)目推薦的方式，36家協(xié)作隊(duì)伍，參與了基干協(xié)作隊(duì)伍評選，通過層層篩選，最終確定了具有隧道和橋梁專業(yè)施工能力的3家協(xié)作隊(duì)伍，為公司基干協(xié)作隊(duì)伍。公司計(jì)劃在未來3-5年內(nèi)，逐步培養(yǎng)出長期與公司合作，能夠參與鐵路、市政工程重難點(diǎn)施工的基干協(xié)作隊(duì)伍8-10家，同時(shí)以基干協(xié)作隊(duì)伍帶動(dòng)其他隊(duì)伍，以基干協(xié)作隊(duì)伍的影響力推動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍的全面發(fā)展，將公司協(xié)作隊(duì)伍管理推向新高度。

　　四、協(xié)作隊(duì)伍管理的存在問題

　　1、穩(wěn)定性不大。一是部分協(xié)作隊(duì)伍人員是東拼西湊組合形成，且多為農(nóng)村人員，一到春耕秋收，春節(jié)重陽等節(jié)日，一些人員回家忙收和團(tuán)圓，導(dǎo)致人員變化較大;二是項(xiàng)目工序交換和項(xiàng)目收尾，協(xié)作隊(duì)伍人員在利益所驅(qū)下，又到新的項(xiàng)目工作。而項(xiàng)目經(jīng)理部也想減少成本，這樣也使一些協(xié)作隊(duì)伍人員流向新的項(xiàng)目工地。

　　2、安全質(zhì)量意識不高。一些協(xié)作隊(duì)伍人員，有一定的拜金主義，施工一味拼搶生產(chǎn)進(jìn)度，遍面追求完成任務(wù)，認(rèn)為，只要完成任務(wù)多，就能拿到更高的工資，一度忽視安全質(zhì)量工作，造成安全質(zhì)量隱患頻頻。

　　3、合作意識不強(qiáng)。協(xié)作隊(duì)伍員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，沒有真正融入企業(yè)，遇到比原有待遇高，條件好的單位，就主動(dòng)投送懷抱，誠信度不高。

　　五、協(xié)作隊(duì)伍管理的基本思考

　　1、加強(qiáng)價(jià)值觀教育。要積極對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行價(jià)值觀教育，使協(xié)作隊(duì)伍清楚地認(rèn)識到無論從事什么樣的工作，處什么樣的崗位，干什么樣的活兒，只要按質(zhì)按量按時(shí)地完成任務(wù)，獲得良好的社會(huì)效益，就能被社會(huì)認(rèn)可，就能體現(xiàn)自身的價(jià)值，就能實(shí)現(xiàn)自己的理想。

　　2、依法進(jìn)行管理。要在勞務(wù)合同、勞務(wù)用工管理等方面，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)，進(jìn)行有效管理，做到不違法，不違規(guī)，使協(xié)作隊(duì)伍認(rèn)同企業(yè)文化，共同干好項(xiàng)目工程，并長期合作。

　　3、探索管理模式。要不斷探索新的管理理念和管理思路、管理辦法，使協(xié)作隊(duì)伍能不折不扣地圍繞項(xiàng)目工程持續(xù)認(rèn)真干好工作，促進(jìn)項(xiàng)目工程持續(xù)推進(jìn)。

　　4、培育安全質(zhì)量意識。要不斷積極加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量教育工作，每一道工序，每一項(xiàng)作業(yè)，都要認(rèn)真對協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行安全質(zhì)量教育，使之準(zhǔn)確、全面認(rèn)識到安全質(zhì)量工作的重要性，促進(jìn)他們自覺遵守，自我防護(hù)，從而提高項(xiàng)目安全質(zhì)量。

　　搭建合作共贏的連心橋。要在收入分配、政治待遇、教育層次等方面，與內(nèi)部員工同等對待，同等要求，同等管理，同等獎(jiǎng)罰，使協(xié)作隊(duì)伍有認(rèn)同感和歸宿感。