淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理

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　　成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，控制成本提高效益更是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)健康發(fā)展的前提。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目大有愈演愈烈的趨勢(shì)，稍有疏忽就可能造成項(xiàng)目虧損。因此要想在這種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提升項(xiàng)目管理水平成為眾多施工企業(yè)重點(diǎn)研究的課題，下面就該問(wèn)題談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí)

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，從工程一開(kāi)始就應(yīng)樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的觀念，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，從思想上扭轉(zhuǎn)成本管理的消極被動(dòng)局面，努力在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造出整體重視成本、全員參與管理、全過(guò)程控制費(fèi)用的良好氛圍。使的成本意管理貫穿項(xiàng)目始末，滲透在項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭上樹(shù)立成本管控的意識(shí)。

　　二、建立健全成本管理體系

　　項(xiàng)目成本管理是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)管理的結(jié)合，涉及面廣且較為復(fù)雜。其管理體系應(yīng)當(dāng)包括但不限于各項(xiàng)工作制度的建立、施工組織方案的編制及審批、工程數(shù)量的審核與控制、物資設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量的審批與控制、勞務(wù)成本的審批與控制、管理費(fèi)用的控制、以及成本核算與經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)等。項(xiàng)目部責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立，是為了更好的將工程按照合同之約定順利交付甲方，同時(shí)項(xiàng)目部又能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。為確保各各科室之間能夠協(xié)調(diào)配合、及時(shí)交流溝通和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)”精神，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、相關(guān)業(yè)務(wù)人員為具體負(fù)責(zé)人的成本管理組織體系，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。制定責(zé)任目標(biāo)和相關(guān)保障措施，對(duì)在成本管理工作中成績(jī)突出的要按照相關(guān)考核辦法給予經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，確保做出貢獻(xiàn)的得到實(shí)惠，努力提高成本管理人員的積極性和主觀能動(dòng)性。

　　三、價(jià)量雙控促進(jìn)項(xiàng)目成本管理

　　1、外包單價(jià)控制

　　在公司經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的監(jiān)督與指導(dǎo)下進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，一方面確保錄用有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)、有能力、講誠(chéng)信、手續(xù)齊全的勞務(wù)隊(duì)伍，避免項(xiàng)目成為勞務(wù)培訓(xùn)基地;另一方面確保外部勞務(wù)承包單價(jià)控制在適當(dāng)?shù)姆秶?，控制外包成本，提高企業(yè)收益。

　　進(jìn)一步完善公司下發(fā)的外部勞務(wù)承包指導(dǎo)價(jià)。通過(guò)勞務(wù)招標(biāo)確定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情的外包單價(jià)，保證外包單價(jià)合理，力避由于項(xiàng)目業(yè)務(wù)不熟造成的忽高忽低現(xiàn)象，避免項(xiàng)目效益從外包單價(jià)方面的流失。

　　2、工程數(shù)量控制

　　項(xiàng)目上場(chǎng)后，項(xiàng)目總工組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、方案論證，在此基礎(chǔ)上對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行認(rèn)真的細(xì)化優(yōu)化，確定成本工程量。尤其是與方案密切相關(guān)的臨建工程、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備配套、隱蔽工程等反復(fù)論證，求得最經(jīng)濟(jì)的工程量，由技術(shù)、計(jì)劃等責(zé)任部門(mén)及相關(guān)責(zé)任人建立相應(yīng)的工程數(shù)量臺(tái)帳，在施工期間、與勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算中認(rèn)真控制，嚴(yán)格審查。

　　對(duì)勞務(wù)隊(duì)的階段性計(jì)價(jià)結(jié)算中，項(xiàng)目部建立工程數(shù)量逐級(jí)審核制度，明確各自的職責(zé)，嚴(yán)格審查把關(guān)。對(duì)超過(guò)經(jīng)論證的成本工程量或設(shè)計(jì)工程量，反復(fù)計(jì)算復(fù)核、論證并進(jìn)行超支分析，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，嚴(yán)防成本工程量在中間計(jì)量中跑冒滴漏，確保工程數(shù)量全過(guò)程受控。

　　四、勞務(wù)隊(duì)伍管控

　　合理有效的使用外部勞務(wù)是提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)的有效途徑，也是責(zé)任成本控制的重要環(huán)節(jié)之一。

　　1、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

　　嚴(yán)格執(zhí)行“先審批，后簽合同，再上場(chǎng)”的勞務(wù)審批錄用程序。遵循事務(wù)公開(kāi)、擇優(yōu)錄用的原則。

　　外部勞務(wù)隊(duì)伍錄用后，用工單位要與其簽訂書(shū)面合同;未簽訂合同的外部勞務(wù)隊(duì)伍，其施工人員、材料、設(shè)備等不得進(jìn)場(chǎng)。

　　2、勞務(wù)合同交底制度

　　項(xiàng)目部主要管理人員通過(guò)勞務(wù)合同交底，了解甲乙雙方的權(quán)利責(zé)任義務(wù)，知道各自都應(yīng)該干什么，保障工作具有超前性。合同交底是一個(gè)征詢(xún)各部室意見(jiàn)的過(guò)程，也是各部室進(jìn)一步學(xué)習(xí)合同管理的過(guò)程，控制合同風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，能夠避免合同條款與現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)，方便現(xiàn)場(chǎng)管理;合同交底中單價(jià)所包括的內(nèi)容明確，避免臨時(shí)派工單重簽或漏簽。

　　五、物資設(shè)備費(fèi)用控制

　　目前工程項(xiàng)目中物資所占比重最大，達(dá)到60% --70%，物資管理的好壞直接決定了項(xiàng)目成本管理的成敗。只有強(qiáng)化物資管理水平，提高物資管理的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化水平，才能提高項(xiàng)目的成本管理水平，進(jìn)而防止企業(yè)效益流失。

　　1、項(xiàng)目部對(duì)主材、地材、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具設(shè)備等主要材料、機(jī)械設(shè)備和大宗二三項(xiàng)材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu);對(duì)其他材料實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。無(wú)論何種材料、機(jī)具設(shè)備從價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)距、信譽(yù)及供貨能力進(jìn)行綜合調(diào)查比較，選用質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、信譽(yù)好的供應(yīng)商。

　　2、工程材料采購(gòu)總量以施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量為基礎(chǔ)，考慮合理的庫(kù)存及施工損耗進(jìn)行總量控制，并結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)行階段性采購(gòu);周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備應(yīng)依據(jù)施組安排，在確保工期、質(zhì)量、安全的前提下嚴(yán)格控制投入數(shù)量;外租設(shè)備不僅要嚴(yán)格控制租賃數(shù)量、單價(jià)，而且要嚴(yán)格控制租賃使用期限，外租設(shè)備費(fèi)用與施工生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益掛勾。

　　3、建立相應(yīng)的管理制度加強(qiáng)物資設(shè)備的管理，確實(shí)把運(yùn)輸、采購(gòu)、保管、供應(yīng)、庫(kù)存及資金占用費(fèi)等成本降下來(lái)。

　　4、對(duì)勞務(wù)隊(duì)的主地材(含火工品、油料)的供應(yīng)實(shí)行設(shè)計(jì)數(shù)量加損耗指標(biāo)的包干制度，結(jié)合工程進(jìn)度定額供應(yīng);周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備與工期及生產(chǎn)效率掛勾。對(duì)于超計(jì)劃消耗材料，不能確保周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用效率的項(xiàng)目，要有針對(duì)性的制定措施，給以整改，并給予相應(yīng)的處罰;對(duì)惡意偷工儉料或倒賣(mài)材料現(xiàn)象要從嚴(yán)懲處，從機(jī)制上消滅效益流失的黑洞。

　　5、在材料管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及公司有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記臺(tái)帳、處理業(yè)務(wù)，把逐日材料消耗登記制度落到實(shí)處，把好材料消耗關(guān)。

　　6、實(shí)行單機(jī)單車(chē)核算，提高設(shè)備使用率、創(chuàng)效率設(shè)備單機(jī)單車(chē)核算對(duì)設(shè)備成本控制能夠起到關(guān)鍵性的控制作用。在實(shí)施過(guò)程中受到統(tǒng)計(jì)時(shí)間不準(zhǔn)、司機(jī)操作熟練控制程度不同、機(jī)械規(guī)格型號(hào)復(fù)雜、機(jī)械施工強(qiáng)度不同、機(jī)械狀況不同等客觀因素影響較多，導(dǎo)致單機(jī)車(chē)核算數(shù)據(jù)只能對(duì)設(shè)備管理提供參考作用，并不具有唯一確定性。

　　六、加強(qiáng)變更索賠，增加效益源泉

　　項(xiàng)目自上場(chǎng)就注重超前謀劃，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化，積極與設(shè)計(jì)院溝通，使工程數(shù)量足額進(jìn)藍(lán)圖，提高項(xiàng)目的創(chuàng)效水平，在當(dāng)前形勢(shì)下，開(kāi)源創(chuàng)效工作對(duì)項(xiàng)目最終效益具有決定性的影響，在抓好成本內(nèi)控的同時(shí)，把開(kāi)源創(chuàng)效作為成本工作的重中之重來(lái)抓。，一有疏忽就有虧損的可能，給施工管理帶來(lái)很大難度，變更索賠是解決這一問(wèn)題的有效途徑。在進(jìn)行變更時(shí)，首先是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，避免盲目變更給企業(yè)造成損失;然后要根據(jù)合同條款據(jù)理力爭(zhēng)，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)要注意工作方法，并要充分考慮各種不利因素的影響，盡可能的提城市綠色建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)在城市的規(guī)劃設(shè)計(jì)中顯得越來(lái)越重要，它不僅僅是對(duì)于城市整體的美化，它也為城市居民提供了一個(gè)良好的生存環(huán)境，舒適的生活空間。綠色建筑在城市規(guī)劃中的體現(xiàn)，也不僅僅是對(duì)于建筑本身建設(shè)和設(shè)計(jì)的節(jié)能環(huán)保，更是在城市規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，在體現(xiàn)城市個(gè)性化色彩的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)城市都市化與城市生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這不僅僅是城市建設(shè)者與政府的職責(zé)，群眾也應(yīng)該積極參與到其中來(lái)，在促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的微薄之力，在城市綠色建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)中共同努力，建設(shè)美好的家園。

　　作者：尹成銘 中鐵十二局集團(tuán)第四工程有限公司