淺析工程項目精細化管理

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　　工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法;核心管理思路是變前臺管理為后臺管控;并以支付為基本控制手段，對項目實施全業(yè)務覆蓋、全過程管控。作為執(zhí)行層的項目上如何實施精細化管理，個人認為就是“抱牢西瓜，抓緊芝麻”。抓大不放小。

　　“抱牢西瓜”就是全力做好二次經(jīng)營。雖然項目管理12大集中的二次經(jīng)營集中組織，但各項目實際情況不一樣，業(yè)主、設計、監(jiān)理管理的模式、思維不一樣，各項目的贏利點不一樣，二次經(jīng)營的思路和策略就不一樣。我們從都汶項目到現(xiàn)在的桃巴1標項目，每個項目二次經(jīng)營的側重點都不一樣，紫坪鋪隧道的瓦斯、映秀隧道的地震、八廟隧道的水平巖層及巖爆、米倉山隧道的巖溶及涌水等。這就需要項目經(jīng)理及項目團隊根據(jù)不同的情況隨機應變，審時度勢，靈活掌握，隨時調整，動態(tài)進行。

　　1、投標時不平衡報價。投標時擬任項目經(jīng)理及主要管理人員必須要參與到投標前現(xiàn)場調查及報價時的不平衡報價，熟悉現(xiàn)場地形地貌，水文地質條件，便于在投標報價時不平衡報價。 

　　2、工程變更。工程部、工經(jīng)部仔細研究合同條款、技術規(guī)范、補充技術規(guī)范、施工圖紙等文件，利用計量規(guī)則認真復核清單細目和工程數(shù)量，防止漏項、爭取最大的利益。另外就是將一些施工過程中的變更納入正式施工圖紙中，盈利的同時降低審計風險。一方面要認真研究設計圖紙的地質狀況，要有一個總體變更構想;另一方面要做好現(xiàn)場策劃。在施工過程中研究把握監(jiān)理、設計、業(yè)主的心態(tài)靈活調整，進行動態(tài)策劃運作。然后根據(jù)我們投標時的不平衡報價，找出特殊結構或特殊條件，針對性地進行參數(shù)調整。

　　3、工程保險理賠。一要完善保險合同條款：被保險人名稱中的受益人一定力爭是施工方。二要明確免賠條件及免賠額：全力爭取最少的免賠的條件及免賠額。三要熟讀保險主條款和擴展條款：有些主條款與擴展條款相悖的就要看清楚是以哪個條款為準。將對我們不利的條款與保險公司協(xié)商修改，避免了今后理賠不能賠的問題。四要精心策劃，實現(xiàn)理賠金額最大化：第一時間在保險合同約定的時間內報案，統(tǒng)計損失，并在災情發(fā)生事情、事中、事后留下照片等影像資料。項目經(jīng)理組織總工、工程部、工經(jīng)部、試驗室、物設部、工區(qū)主任等各相關部門人員進行保險理賠策劃，溝通公估公司和保險公司現(xiàn)場查勘，提供完善的質檢資料，試驗資料，施工日志，監(jiān)理日志、施工圖片等證明材料，將事態(tài)向著我們要求的方向發(fā)展。

　　4、材料調價。定值部分一般在招標文件中明確規(guī)定，但可變部分中鋼材、水泥、燃油、人工各占的權重需自己調整，投標時對材料權重預測就顯得尤其重要。另外四川公路市場材料調價是根據(jù)每季度計量金額為基礎進行調整的，如果在有足夠資金支持以及對市場材料價有很強的預判能力情況下，合理的做好材料采購和計量調差。

　　5、損失索賠。損失索賠一般難得以賠付，但是通過加強與業(yè)主交流，博取業(yè)主同情，業(yè)主可能在其他方面給予一定得補償和支持。

　　6、業(yè)主獎勵。通過研究理解業(yè)主對工程進度及安全質量，文明施工等方面按季度、半年及全年進行綜合評比及獎勵辦法，根據(jù)施工進度，以及其他標段工程進度合理調整上報進度，而且項目上要搞好文明施工，展現(xiàn)出亮點，爭取最大的獎勵。

　　“抓緊芝麻”就是從內部成本控制的細節(jié)入手。勞務分包隊伍選擇、限價管理、合同范本;主材及二、三材料和周轉材料供應商選擇及限價管理;機械設備的集中購買及租賃等，由公司及集團公司管控。作為項目就是抓細節(jié)控制。

　　1、合理的材料節(jié)約。一是通過優(yōu)化施工工藝、方法，加強生產現(xiàn)場管控并制定材料消耗定額節(jié)省實際施工材料的消耗量;二是制定物資采購計劃并合理確定采購數(shù)量，避免因采購過多造成的積壓、浪費;三是建立物資可回收清單，制定廢料回收管理辦法，提高廢品利用率。

　　2、加強二、三項材料管控。建立二、三項材料管理制度，在與勞務隊伍簽訂的合同中明確二三項料的購買及費用問題，項目部使用的二三項材料要建立完善的領用制度。如二三項材料領用時需工區(qū)主任簽字并注明使用部位，避免隨意領用造成成本流失。

　　3、建立辦公用品、勞保用品的有效管控機制。首先從價格上要求購買辦公用品、勞保用品時“貨比三家”，選擇物美價廉的商品。其次是建立辦公用品、勞保用品的管控獎罰機制，確定使用周期，未達到使用周期的分清原因進行責任處罰，超過使用周期的可適當給予獎勵。比如一雙雨鞋購買單價是30元，使用周期為3個月，當使用了2個月需再次領用時，需分清是遺失還是質量問題壞損，遺失由責任人承擔1個月費用10元，質量問題由購買人承擔1個月費用10元，同理，一雙雨鞋使用了4個月給予獎勵10元。

　　工程項目的精細化管理，就是“抱牢西瓜，抓緊芝麻”。“西瓜”就是指變更、索賠、保險等二次經(jīng)營，“芝麻”就是項目成本控制。“抱牢”、“抓緊”就是指要經(jīng)得起審計，把利潤“抱得牢”、“抓得緊”，把“芝麻”一樣小的螺絲釘都要一顆顆的抓住。

　　作者：中鐵一局集團有限公司四公司 文玉輝