探討土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

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　　隨著我國社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的發(fā)展也愈加成熟，建筑工程材料在整個(gè)工程建設(shè)中占有重要比重，是整個(gè)工程建設(shè)的重要組成部分。建筑材料的管理水平直接關(guān)系到建筑實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因而，材料的管理對(duì)于建筑實(shí)施企業(yè)具有重要意義。然而，我國許多企業(yè)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中還存在很多的問題，各方面的管理水平還有待提高。下面簡要分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性，并就土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的管理意見。

　　一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性 

　　土建工程是一個(gè)長遠(yuǎn)的項(xiàng)目，從項(xiàng)目策劃到開始實(shí)施，再到最終的完成實(shí)施，一般最少要經(jīng)歷幾年的時(shí)間，其工程實(shí)施周期較長。材料管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)土建工程建設(shè)具有重要影響。材料管理包括對(duì)原材料采購計(jì)劃、物品供應(yīng)、質(zhì)量檢測(cè)、材料儲(chǔ)備等的管理[1]。其管理工作涉及面較廣、工作量較大、環(huán)節(jié)很多、性質(zhì)復(fù)雜，管理起來也相對(duì)困難，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，能大大節(jié)約建設(shè)成本、降低采購資金，從而給實(shí)施企業(yè)帶來意想不到的收益。土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理作為一個(gè)新興的管理學(xué)范疇，在工程建筑施工中取得一定的成就，引起人們的廣泛關(guān)注，各大建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，使之成為建筑行業(yè)發(fā)展管理中的必然趨勢(shì)。并且隨著科技的進(jìn)步，社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的不斷提出，人們對(duì)建筑施工的要求越來越高。建筑企業(yè)只有通過不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度和體系，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，從而提高建筑企業(yè)管理水平，促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

　　二、我國土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問題

　　通過對(duì)目前的建筑市場(chǎng)調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理還存在許多的問題，如企業(yè)采用的管理方式不當(dāng)、管理人員的管理水平還有待提高等。下面就土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理過程中存在的問題作簡要探討。

　　(一) 材料管理方式較為落后

　　據(jù)調(diào)查，目前我國的土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理大部分還停留在手工管理的階段，在手工管理的形式下，各個(gè)環(huán)節(jié)都由人工來完成，比如，原材料從采購入庫到使用出庫都要經(jīng)過若干環(huán)節(jié)，這一切都由人工來完成，不可避免的出現(xiàn)一些人為的錯(cuò)誤[2]。將拖慢整個(gè)工程施工的進(jìn)度，降低工作效率。手工管理時(shí)材料的收發(fā)單據(jù)較多，信息量大，整理起來相當(dāng)麻煩，而且不利于各個(gè)部門之間的信息交流。從而一方面造成大量原材料的庫存積壓，另一方面導(dǎo)致部分原材料的短缺得不到及時(shí)補(bǔ)給。

　　(二) 材料存儲(chǔ)不科學(xué)

　　在土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，原材料的儲(chǔ)存也是很重要的環(huán)節(jié)。

　　然而，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)在原材料儲(chǔ)存方面還存在不足。比如，在對(duì)原材料的存放方面，沒有注意防火、防潮、防盜。對(duì)不同的材料沒有經(jīng)過合理擺放，造成原材料在存儲(chǔ)的過程中不必要的損耗。另外，在對(duì)原材料的整理方面，沒有做到定期檢查、盤點(diǎn)，沒有定期制作盤存表向相關(guān)部門報(bào)告情況。

　　(三)施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)

　　我國一直在倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，然而我國很多行業(yè)在這方面還存在漏洞和不足，就土建施工現(xiàn)場(chǎng)來說，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工人員節(jié)約材料的意識(shí)不夠高。很多戶外的施工項(xiàng)目難以對(duì)施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)管。造成材料浪費(fèi)。致使施工中的實(shí)際用料遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期用料，影響材料的成本預(yù)算，使整個(gè)土建工程加大開支。

　　(四) 材料管理人員的水平有待提高

　　材料管理人員的工作素養(yǎng)直接影響到土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理水平，管理水平的高低又直接影響土建實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。然而，我國的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理素養(yǎng)和水平都不太高，他們大多都缺乏相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)建材市場(chǎng)和行業(yè)規(guī)定不熟悉，因而很難保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，難以滿足土建工程施工企業(yè)的管理需求。

　　二、對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料優(yōu)化管理的建議

　　通過上述，可以了解到土建施工材料現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在種種問題，嚴(yán)重影響我國土建工程施工企業(yè)的整體效益，雖然我國在土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理方面不斷努力，但效果還不甚明顯，上述存在的問題亟待解決。下面我就這些問題提出一些指導(dǎo)性建議。

　　(一)加快材料管理方式的轉(zhuǎn)變

　　鑒于我國傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理方式的各種弊端，加快土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理方式的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要。材料管理的過程較為復(fù)雜，管理的環(huán)節(jié)較多，純粹依靠人工對(duì)其進(jìn)行管理把關(guān)難免會(huì)出現(xiàn)誤差，因此，可以在保留人工把關(guān)的基礎(chǔ)上，引入計(jì)算機(jī)等高科技技術(shù)對(duì)其進(jìn)行比對(duì)管理。比如，對(duì)傳統(tǒng)的進(jìn)出料單據(jù)在進(jìn)行人為整理時(shí)，還要在計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件上對(duì)單據(jù)的內(nèi)容進(jìn)行輸入歸納整理。在定期檢查時(shí)將實(shí)際單據(jù)與計(jì)算機(jī)上輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。并且通過計(jì)算機(jī)技術(shù)使企業(yè)的材料管理信息在各個(gè)相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)資源共享，從而加強(qiáng)各部門之間的溝通。減少原材料積壓或缺少的現(xiàn)象。

　　(二)采用科學(xué)的方式對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)

　　材料管理人員應(yīng)加強(qiáng)倉庫的環(huán)境管理，經(jīng)常對(duì)倉庫進(jìn)行檢查，確保倉庫環(huán)境適合材料的存放，防止材料因受潮、火災(zāi)等造成的損失[3]。另外，在材料的每次入庫存放前，都要對(duì)不同材料進(jìn)行編號(hào)，標(biāo)明出處、規(guī)格等，并針對(duì)不同的材料采取不同的存放方式。對(duì)于材料的購進(jìn)入庫和領(lǐng)用出庫，倉管人員都要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)登記。

　　(三)減少施工現(xiàn)場(chǎng)材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　在當(dāng)今環(huán)保節(jié)約的號(hào)召下，土建工程企業(yè)也要將這一環(huán)保理念延伸到企業(yè)的各個(gè)角落，尤其是在直接使用材料的施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工操作人員進(jìn)行節(jié)約環(huán)保教育，使他們始終存有節(jié)約環(huán)保的意識(shí)，在實(shí)際操作中減少材料的浪費(fèi)，并且在此基礎(chǔ)上，材料管理人員要定期對(duì)工地的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保材料的科學(xué)合理的利用。對(duì)建筑場(chǎng)地的剩余邊角料，進(jìn)行回收利用。在材料領(lǐng)用時(shí)，材料管理人員要對(duì)其嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)料人嚴(yán)格辦理領(lǐng)料手續(xù)，寫明領(lǐng)用材料的原因及具體用途，嚴(yán)格控制材料。

　　(四)提高材料管理人員的綜合素養(yǎng)

　　土建施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)材料管理人員有著很高的要求，材料管理人員不僅要有良好的思想道德素養(yǎng)，能自覺遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)條例，還要有專業(yè)的管理態(tài)度。因此，提高材料管理人員的綜合素養(yǎng)是很有必要的。材料員在對(duì)材料進(jìn)行清理時(shí)，要嚴(yán)格遵守工作程序，不能監(jiān)守自盜，應(yīng)時(shí)刻履行自己的職責(zé)。相關(guān)人員應(yīng)做好對(duì)材料管理的前期工作，如對(duì)材料的成本預(yù)算、采購計(jì)劃的實(shí)施、相關(guān)計(jì)劃的編制、以及材料的保管使用[4]。在管理人員的專業(yè)素養(yǎng)方面，土建施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，材料管理人員也要有積極參與學(xué)習(xí)的自主性。

　　結(jié)語

　　對(duì)土建實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，貫穿著整個(gè)土建工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)土建工程項(xiàng)目是否能順利完工具有重大影響。本文通過揭露土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問題，探討出一些管理對(duì)策，以期能對(duì)我國土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的發(fā)展提供借鑒意義。從而促進(jìn)我國土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的發(fā)展。

　　作者：孔建花 浙江華遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司