淺談建筑機(jī)電安裝工程施工管理

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　　隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機(jī)電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好建筑機(jī)電安裝工程施工管理工作意義重大。

　　一、影響當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要因素 

　　1、管理水平落后，工程設(shè)計不科學(xué)

　　目前，在建筑機(jī)電安裝工程施工管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。首先，許多企業(yè)合同管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識不足，導(dǎo)致對工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。其次，隨著信息時代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的步伐，導(dǎo)致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場的需求。從而造成機(jī)電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設(shè)計將直接影響到工程的造價。如果工程設(shè)計不科學(xué)，將會導(dǎo)致材料和設(shè)備的選用不合理從而使造價失去控制。一些設(shè)計人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設(shè)計方案未經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會審。這樣將會導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計不準(zhǔn)確。

　　2、 造價管理混亂，安裝不規(guī)范

　　由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目的預(yù)算。除此之外，一些施工企業(yè)在對工程項(xiàng)目進(jìn)行決算時，故意通過擴(kuò)大定額工程量的評定手段來提高子項(xiàng)目的套價。在安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。近年來，許多企業(yè)在建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，嚴(yán)重違背了相關(guān)設(shè)計規(guī)范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求—“設(shè)備吊裝及運(yùn)輸方便”。這樣將會給今后的設(shè)備更換及檢修等帶來諸多問題。

　　3、 設(shè)計不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

　　我國自改革開改以來，工業(yè)有了很大的發(fā)展，各種型號規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品琳瑯滿目，國家很難對產(chǎn)品的型號作統(tǒng)一的規(guī)定。因此，對各種機(jī)電設(shè)備材料的型號和規(guī)格參數(shù)進(jìn)行設(shè)計標(biāo)明顯得十分重要，這是施工單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備材料采購的重要依據(jù)。然而，當(dāng)前許多機(jī)電設(shè)備材料的型號及廠家產(chǎn)品編號設(shè)計都不夠規(guī)范，往往造成因設(shè)計標(biāo)注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換。目前，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標(biāo)注和說明而已，而在建筑施工圖中沒有相關(guān)的詳細(xì)說明和標(biāo)注。這樣不論是給工程監(jiān)理還是施工都帶來很大的困難，且配合不當(dāng)將會造成施工錯漏。

　　二、 建筑機(jī)電安裝工程施工管理措施

　　1、施工合同管理

　　施工單位要在接到客戶的招標(biāo)文件后，根據(jù)用戶的要求組織合同造價人員并結(jié)合自己的主客觀條件嚴(yán)格評審合同內(nèi)容，要對工程的實(shí)物量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?shí)，合理評估施工過程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標(biāo)等方面的內(nèi)容。對施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼等可能發(fā)生的費(fèi)用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項(xiàng)目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實(shí)際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術(shù)措施。

　　2、進(jìn)度的管理

　　將施工總控計劃中每個控制節(jié)點(diǎn)按系統(tǒng)分解到分項(xiàng)工程中，編制周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃，每天下午5 點(diǎn)召開施工協(xié)調(diào)會，檢查當(dāng)日進(jìn)度計劃完成情況，布置第二天的工作安排。項(xiàng)目部安排專人監(jiān)督檢查進(jìn)度計劃完成情況，做到每個施工作業(yè)面有人管，遇事有人處理，對于當(dāng)日沒有完成施工計劃的部位要采取加班、加人連夜施工以保證當(dāng)日的施工計劃完成，以日計劃保周計劃，周計劃保月計劃，月計劃?？偪赜媱?，直至工程竣工驗(yàn)收交付使用為止。

　　3、施工技術(shù)管理

　　建筑機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)管理主要包括工藝、方案、技術(shù)措施、組織設(shè)計以及檢測手段等整個建設(shè)周期內(nèi)所必須采取的方法和手段。由于施工環(huán)境隨著建筑工程的不同而產(chǎn)生較大的差異。因此，相關(guān)技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的自審和會審，并制訂出包括施工方法的確定、施工工具的選擇、施工的組織以及施工順序的安排等內(nèi)容的科學(xué)合理的施工方案。

　　4、質(zhì)量的管理

　　材料、設(shè)備進(jìn)場后要按材料、設(shè)備報驗(yàn)程序業(yè)主、監(jiān)理方確認(rèn)后，施工班組方可領(lǐng)料施工。對于利用原系統(tǒng)拆卸下來的管道、閥部件，項(xiàng)目部要從建設(shè)節(jié)約型社會的觀點(diǎn)出發(fā)組織業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)技術(shù)人員會商確認(rèn)是否可以再利用。施工班組要嚴(yán)格按照設(shè)計深化后的施工圖、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，規(guī)范施工操作規(guī)程，不要隨意變更作業(yè)方式和范圍，施工員、質(zhì)檢員按照國家施工規(guī)范要對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制、跟蹤檢查、巡檢，實(shí)行“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序施工，分部工程完成后項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對其“自檢”，確認(rèn)合格后報請業(yè)主、監(jiān)理檢驗(yàn)確認(rèn)。工程資料要符合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定，工程資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時。

　　5、安全的控制

　　為保工期工程采用“多工種班組立體交叉、加班或兩班制”施工作業(yè)方法，加之于機(jī)電系統(tǒng)管線部分保留以維持正常運(yùn)行和部分更換的特點(diǎn)，若安全措施組織不到位，極易發(fā)生“管道大面積跑水、火災(zāi)、觸電、人身傷害”等突發(fā)事故，因此項(xiàng)目部要健全安全組織保障體系，配備足夠的人員和防火、防水器材，不定時對施工范圍內(nèi)的部位進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。對于要拆除更換原管道系統(tǒng)和照明電力系統(tǒng)線路的部分，技術(shù)人員要有書面的技術(shù)交底，同時要親自到現(xiàn)場操作確認(rèn)關(guān)閉水源和電力開關(guān)，并貼上“切勿亂動”的明顯標(biāo)志后，方可安排施工人員施工，此部位亦是安全巡查的重點(diǎn)

　　6、施工完成后的驗(yàn)收管理

　　在建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目根據(jù)合同及批準(zhǔn)的設(shè)計文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，并經(jīng)相關(guān)部門檢查驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計要求、工業(yè)項(xiàng)目能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，以及民用項(xiàng)目可以正常使用系統(tǒng)功能之后，即可辦理移交手續(xù)。建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收依據(jù)包括可行性研究報告、設(shè)備說明書、國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計及其變更通知書、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不僅要符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和國際文件要求。

　　總之， 由于建筑安裝工程的規(guī)模， 管理者的能力、經(jīng)驗(yàn)和積極性以及工程技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)等不同， 對其施工管理所取得的經(jīng)濟(jì)效果必然不同.因此， 建筑安裝施工要強(qiáng)化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理， 才能保證工程按質(zhì)、按量、按時或提前竣工， 并取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效果。

　　作者：沈濤 　　杭州市城建開發(fā)集團(tuán)有限公司