試論建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

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　　1.前言

　　土建作為工程施工中的十分重要的一道程序，與其有聯(lián)系的各單位應(yīng)該利用一些行之有效管理方式，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理不但可以確保工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還可以增大企業(yè)的影響力，降低土建工程中出現(xiàn)的很多問(wèn)題，鞏固建筑工程的土建施工管理并將其消滅在初期之中。

　　2.實(shí)施房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的意義 

　　(1)對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，建立具有中國(guó)特色的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制度，必將提高我國(guó)房屋建設(shè)投資效益和建設(shè)水平，確保國(guó)家建設(shè)計(jì)劃和工程合同的規(guī)范實(shí)施，建立起建設(shè)領(lǐng)域社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新秩序。

　　(2)對(duì)于建設(shè)單位(業(yè)主)來(lái)說(shuō)，實(shí)施房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度可以使其籌建機(jī)構(gòu)大大精簡(jiǎn)，既節(jié)省人力、開(kāi)支，又可使房屋建筑工程得到有效的優(yōu)質(zhì)的過(guò)程管理。

　　}3)對(duì)施工單位(承包商)來(lái)說(shuō)，實(shí)施房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理制度，能夠使其在與得到建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)打交道時(shí)，在技術(shù)上和管理上有共同語(yǔ)言，即使發(fā)生爭(zhēng)議，也比較容易按現(xiàn)行專業(yè)法規(guī)、規(guī)范去妥善處理，有利于確保工期在監(jiān)理人員的嚴(yán)格監(jiān)督管理下，可及時(shí)有效排除影響工期的各種不利因素，特別是有效減少甲、乙雙方之間的工程變更、索賠、推諉等耽誤工期的問(wèn)題的發(fā)生，從而確保合同工期。

　　(4)作為監(jiān)理單位，將建筑工程的過(guò)程、程序、操作以及相關(guān)管理工作統(tǒng)一在施工質(zhì)量監(jiān)理管理制度內(nèi)，提高工程規(guī)范化施工，確保工程質(zhì)量。另外一方面，監(jiān)理結(jié)構(gòu)可以充分的發(fā)揮管理技術(shù)以及管理方面的優(yōu)勢(shì)，更好的為建設(shè)單位服務(wù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　3.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀分析

　　建筑企業(yè)如果很想提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，從而更能有效控制各階段、各項(xiàng)目的施工，那么就有一定要清晰的了解到自己在施工程序中容易存在的一些漏洞，有的放矢，才可以找到整治改革的根源。項(xiàng)目管理工程最主要的內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)，而就目前的狀態(tài)而言，我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不是十分的健全。從社會(huì)監(jiān)管體系到企業(yè)內(nèi)部管理都還存在諸多的問(wèn)題。

　　4.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)理控制措施

　　結(jié)合多年工程施工經(jīng)驗(yàn)，筆者站在自己的觀點(diǎn)，提出以下幾點(diǎn)可供選擇的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)理控制措施。

　　4.1堅(jiān)持質(zhì)量控制的程序化

　　程序化質(zhì)量控制是順利實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理控制工作的前提，該做法是在多年現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)踐中摸索出來(lái)的，一套行之有效的規(guī)律性工作方法。

　　工程施工階段，程序化質(zhì)量控制的基礎(chǔ)建立在工程施工流程上，嚴(yán)格執(zhí)行程序化質(zhì)量監(jiān)理，就是結(jié)合工程施工流程，對(duì)工程各環(huán)節(jié)、各流程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，使其隨時(shí)處于受控狀態(tài)?？陀^來(lái)說(shuō)，如果現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不受控，則工程效益必然會(huì)受到損失，相關(guān)企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)也會(huì)隨之受到影響?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量程序化控制包括三部分內(nèi)容，一是工程施工運(yùn)行程序，二是工程質(zhì)量監(jiān)督程序，三則是工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)落實(shí)程序。只有做好了以上三個(gè)部分的監(jiān)理控制，工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量才能得到切實(shí)保障。

　　4.2堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)理原則

　　工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)理工作在實(shí)際實(shí)施時(shí)必須遵循法律法規(guī)要求，堅(jiān)持相關(guān)原則，嚴(yán)格按照預(yù)先制定的質(zhì)量監(jiān)理原則開(kāi)展工作。

　　結(jié)合筆者經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循以下幾大原則:

　　1)要堅(jiān)持以質(zhì)量為控制標(biāo)準(zhǔn)的原則，將工作重心放到質(zhì)量監(jiān)督與管理上，確保施工質(zhì)量;

　　2)要堅(jiān)持以人為本，重視施工人員、管理人員在質(zhì)量監(jiān)理控制工作中的重要性;

　　3)要堅(jiān)持以預(yù)防為主，消除施工中的潛在質(zhì)量隱患，針對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前做好質(zhì)量事故防范;

　　4)要以主動(dòng)控制為宗旨，這一原則與預(yù)防為主類似，都提倡現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出擊，提前做好防范，不要總是等到質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生之后再采取措施，要在問(wèn)題尚未發(fā)生之前就做好事先預(yù)防。

　　4.3做好工程施工階段的質(zhì)量控制

　　工程正式施工期間，企業(yè)除了要調(diào)動(dòng)施工單位的質(zhì)量控制積極性之外，還要重視監(jiān)理人員的工作素質(zhì)，要做好監(jiān)理人員的管理，充分發(fā)揮工程監(jiān)理人員的質(zhì)量保障作用。施工階段，監(jiān)理人員可采取的施工質(zhì)量監(jiān)理控制措施有:見(jiàn)證、旁站監(jiān)理、巡視以及檢驗(yàn)。具體實(shí)施時(shí)，監(jiān)理人員會(huì)做到具體情況具體分析，按照工程實(shí)際情況，合理選擇合適的質(zhì)量監(jiān)理方法。施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作中，對(duì)于重點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)理師可將其設(shè)為質(zhì)量控制點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注該控制點(diǎn)的施工質(zhì)量。

　　4.4施工過(guò)程階段的質(zhì)量控制

　　在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，總監(jiān)理工程師主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切以書(shū)面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過(guò)程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

　　監(jiān)理預(yù)控:監(jiān)理預(yù)控不僅有宏觀上的預(yù)控，即在大問(wèn)題上不違反原則，符合規(guī)程規(guī)范，還要微觀上注意到每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。堅(jiān)持策劃在先，預(yù)控在前，將安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量作為控制重點(diǎn)，對(duì)工程施工管理實(shí)行監(jiān)督。

　　在重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)旁站：對(duì)于重要部位或者有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)理力度，必須全天候24小時(shí)跟班在旁監(jiān)督。這樣能夠以及發(fā)現(xiàn)并制止違章操作以及不按設(shè)計(jì)要求或者不按圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或者質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的行為，同時(shí)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行合理的整改，將質(zhì)量安全隱患及時(shí)徹底消滅。

　　定期舉行監(jiān)理工程例會(huì)：應(yīng)當(dāng)通過(guò)工地例會(huì)的方式來(lái)解決施工過(guò)程中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題。工地例會(huì)一方面能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的各方提供溝通的機(jī)會(huì)，從而有效分析解決問(wèn)題，做出正確決定;另一方面也是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要場(chǎng)所。

　　4.5加強(qiáng)施工竣工驗(yàn)收的質(zhì)量監(jiān)理

　　當(dāng)完成整個(gè)工程項(xiàng)目，施工承包的單位必須進(jìn)行竣工后的自檢，自檢結(jié)果合格后，方可向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，然后總監(jiān)理工程師組織帶領(lǐng)專業(yè)的監(jiān)理工程師、施工、建設(shè)等單位的相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)施工單位工程的預(yù)驗(yàn)工作，針對(duì)檢查的觀感、土建、電氣、水暖等方面存在各種的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出整改通知，明確指出需要整改的部位、內(nèi)容、要求以及規(guī)定的完成期限。當(dāng)施工單位全部整改完成要先遞交整改報(bào)告，監(jiān)理檢查整改完成情況直至合格。監(jiān)理工程師還應(yīng)審查施工單位準(zhǔn)備遞交的竣工資料等材料，如果所提交的資料不齊全、驗(yàn)收文件與實(shí)際情況存在有不相符的地方，應(yīng)及時(shí)指令承包單位進(jìn)行核實(shí)、補(bǔ)充及修改，要求資料做到真實(shí)、完整。 綜上所述，監(jiān)理應(yīng)積極參加建設(shè)單位統(tǒng)一組織的的工程竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，實(shí)地檢查驗(yàn)收工程的質(zhì)量，并且虛心聽(tīng)取政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)于監(jiān)理工作上的評(píng)價(jià)與建議，并在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽署個(gè)人對(duì)于該工程的意見(jiàn)和建議。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　伴隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷的加大，建筑企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也一點(diǎn)點(diǎn)的趨于頂峰，對(duì)于現(xiàn)在我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)看，雖然規(guī)模飛速的變大，但因?yàn)樾袠I(yè)管理體制的不夠完善以及各施工企業(yè)水平、資質(zhì)情況不是同一個(gè)水平等問(wèn)題，造成施工現(xiàn)場(chǎng)依舊存在很多的問(wèn)題，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的頻次高、工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，特別影響了建筑企業(yè)的社會(huì)形象與市場(chǎng)效益。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的程序，是確保工程項(xiàng)目成功的實(shí)施、按照規(guī)定的時(shí)間且優(yōu)質(zhì)完成工期的主要管理對(duì)象，同時(shí)也是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、建筑企業(yè)降低工程成本的重要平臺(tái)。

　　作者：裴鴻靜　　蘇州市晨陽(yáng)工程監(jiān)理咨詢有限公司