項(xiàng)目施工現(xiàn)場低成本改善

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項(xiàng)目施工現(xiàn)場成本管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，也是一項(xiàng)講求務(wù)實(shí)，操作要求到位的具體工作。如何在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場低成本改善，達(dá)到趨利避失，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，這里談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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一、現(xiàn)場成本管理要能看得見泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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看得見就是要使成本控制從以往的隱性管理向顯性管理過渡，增強(qiáng)成本管理的直觀性、量化性和目標(biāo)性，讓參與現(xiàn)場管理和作業(yè)的人員都時(shí)刻感到成本對自己在思想、行為上形成一種沖擊力和擠壓力。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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一是要看得見管理主體的思想。降低生產(chǎn)成本首先要降低人的思想成本。也許有的人認(rèn)為，降低生產(chǎn)成本的難點(diǎn)不在人而在于物，諸如原料物料消耗、設(shè)備、技術(shù)等等。但這都不是主要的，最大的難點(diǎn)和障礙來自于人、來自于人的思想認(rèn)識和意識。如果在思想上成本概念模糊，或者說淡薄，那么，由于管理主體思想上的漏洞必然導(dǎo)致管理上的錯(cuò)位，最終使效益白白流失。因此，在現(xiàn)場成本管理過程中必須亮出人的思想成本底牌，真正在人的思想上牢固樹立成本意識的堤埧。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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二是要看得見現(xiàn)場成本控制目標(biāo)。以成本目標(biāo)為導(dǎo)向，運(yùn)用一切有效的形式和方法，明確宣示目標(biāo)成本的量質(zhì)，讓所有的人耳濡目染，惟成本是言，惟成本是想，惟成本是行，使成本形成一種巨大的牽引力，引導(dǎo)人的思想和行為。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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三是管理主體責(zé)任要看得見。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為切入點(diǎn)，建立現(xiàn)場項(xiàng)目施工成本責(zé)任管理體系，明確界定不同責(zé)任主體的成本管理責(zé)任。讓每一個(gè)參與現(xiàn)場管理和生產(chǎn)的人員親歷成本管理，充分發(fā)揮全員在現(xiàn)場成本管理各個(gè)崗位、環(huán)節(jié)中的作用。堅(jiān)決拋棄以往那種上“領(lǐng)導(dǎo)算，干部管，工人干，效益好壞與我不相干?！钡淖龇ǎ瑢?dǎo)入“以人為本”的管理思想，激發(fā)成本管理主體的積極性和創(chuàng)造精神。club

二、現(xiàn)場責(zé)任成本管理要能摸得著泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行軌跡，既是對人和行為的管理過程，也是對物的管理過程。這里所講的“物”指的是生產(chǎn)工具及材料。項(xiàng)目成本在經(jīng)過資金而物，再由物而資金的轉(zhuǎn)換中形成，具有實(shí)物形態(tài)、質(zhì)和量的規(guī)定性，它是具體，看得見，摸得著的。因此，在現(xiàn)場施工管理過程中應(yīng)把握三個(gè)方面的問題：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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一是嚴(yán)格控制物的量。項(xiàng)目施工所需投入各種物資的量是根據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)資料既定的，不得隨意增減、降低或提高。各項(xiàng)指標(biāo)控制的好與壞直接影響到項(xiàng)目工程成本質(zhì)量。投入大了明顯造成浪費(fèi)，偷工減料，影響工程質(zhì)量，造成返工會帶來更大的浪費(fèi)。要提倡精益管理，精打細(xì)算的精神，把物料消耗指標(biāo)量化、細(xì)化到現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度的降低消耗減輕成本壓力，降低生產(chǎn)成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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二是嚴(yán)把材料物資質(zhì)量價(jià)格關(guān)。從將要進(jìn)入生產(chǎn)程序的材料物資的質(zhì)量必須執(zhí)行工程設(shè)計(jì)文件資料提供的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，既不能擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，更不能以次充好，保證符合工程質(zhì)量要求。同時(shí)要充分考慮到市場價(jià)格和運(yùn)輸因素，它們同樣對節(jié)約生產(chǎn)成本有著不可忽視的意義。PgMp
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三是積極進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新。以此依托，不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料等有效途徑，改善現(xiàn)場管理，促進(jìn)工作效率，提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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四是合理配置其它資源。根據(jù)工程的規(guī)模、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、技術(shù)等方面的情況，在機(jī)械設(shè)備、管理力量、作業(yè)隊(duì)伍、技術(shù)人員、勞動(dòng)保護(hù)等軟硬件方面統(tǒng)籌合理配置，力求達(dá)到精干高效，科學(xué)合理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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三、現(xiàn)場成本管理要管得住泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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現(xiàn)場項(xiàng)目施工成本怎樣都能管得住，管得好，管出成效？不外乎在以下幾條：轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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一是要靠制度。以制度規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，遵守成本列支范圍，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度有關(guān)成本、費(fèi)用的列支規(guī)范，這是成本、費(fèi)用日常管理的基本要求。做到“三個(gè)劃清”，即：劃清成本費(fèi)用支出與資本支出的界限；劃清成本費(fèi)用與生產(chǎn)外支出的界限；劃清成本費(fèi)用與收益分配性支出的界限。這樣有利于分清成本的內(nèi)容和性質(zhì)，掌握成本與其它費(fèi)用的對比關(guān)系，全面反映成本構(gòu)成要素效果，保證其客觀真實(shí)性。項(xiàng)目管理論壇
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