工程成本管理的魔杖

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成本管理不等于成本控制，更不等于費(fèi)用控制。在整個(gè)建設(shè)管理的鏈條上，成本管理不僅僅是施工企業(yè)的事，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及國(guó)有投資項(xiàng)目業(yè)主也同樣重要泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)已逐漸從上世紀(jì)90年代整個(gè)行業(yè)高利潤(rùn)的蜜糖罐里被趕了出來(lái)。blog
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技術(shù)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越容易被復(fù)制和超越，成本和價(jià)格越來(lái)越趨于透明化，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目日益加強(qiáng)的宏觀調(diào)控，無(wú)一不讓施工企業(yè)靜下心來(lái)思考：今后的利潤(rùn)空間在哪里？如何保證并增加利潤(rùn)空間？泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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做好成本管理也許是一條出路。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
很多人把成本管理狹義地理解為“成本控制”，盡一切可能降低或縮小成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。而項(xiàng)目管理的資深專(zhuān)家們則認(rèn)為，真正的成本是不能減少的。所謂的成本控制實(shí)際上是費(fèi)用控制，對(duì)于“成本”來(lái)說(shuō)，只能是做好管理，按預(yù)定的計(jì)劃走，不超預(yù)算，而過(guò)分的節(jié)省成本并非好事。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
專(zhuān)家的看法固然有其學(xué)術(shù)性的一面，但卻也深指現(xiàn)實(shí)中某些拿成本控制為幌子，實(shí)則奉行偷工減料、以次充好等惡劣手段的現(xiàn)象。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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其實(shí)，在整個(gè)建設(shè)管理的鏈條上，成本管理不僅僅是施工企業(yè)的事，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及國(guó)有投資項(xiàng)目業(yè)主也同樣重要。
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中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)濟(jì)師于久龍認(rèn)為，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)源節(jié)流仍是關(guān)鍵。杜絕各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源是節(jié)流的一個(gè)重要手段，而充分利用“索賠武器”和激勵(lì)制度，是開(kāi)源的良策。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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相比國(guó)有投資項(xiàng)目的業(yè)主，一些民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本管理上做到了極致。珠江地產(chǎn)、當(dāng)代集團(tuán)以及浙江廣廈等公司利用資源整合，通過(guò)集體采購(gòu)設(shè)備、優(yōu)化設(shè)計(jì)等手段，節(jié)約了大量材料成本，優(yōu)化了工程造價(jià)，最大化地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)，并且正往贏者通吃的階段邁進(jìn)。所以有人說(shuō)，誰(shuí)掌握了成本控制的主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就將稱(chēng)霸這個(gè)市場(chǎng)，而珠江地產(chǎn)等民營(yíng)企業(yè)在這方面無(wú)疑做得最好。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
而在國(guó)有投資的大型公共項(xiàng)目中，成本管理成為難中之難，我國(guó)特有的體制問(wèn)題使得多數(shù)項(xiàng)目在沒(méi)有做好充分的研究和設(shè)計(jì)之時(shí)就倉(cāng)促上馬，所以不可能做好“范圍管理”，于是出現(xiàn)大量超預(yù)算的項(xiàng)目。再加上我國(guó)的多數(shù)工程特別是由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的公共工程存在大量“設(shè)計(jì)浪費(fèi)”，而國(guó)家對(duì)“設(shè)計(jì)浪費(fèi)”尚沒(méi)有法律制裁的依據(jù)，所以也給工程成本帶來(lái)了很大損失。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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開(kāi)工前做好所有的設(shè)計(jì)研究工作，盡量避免大面積的“范圍變更”，嚴(yán)格控制“設(shè)計(jì)浪費(fèi)”，動(dòng)態(tài)地控制整個(gè)工程的成本管理，是做好大型建設(shè)項(xiàng)目成本管理的核心環(huán)節(jié)。
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成本管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的組成部分。隨著科技尤其是IT業(yè)的不斷發(fā)展，各種項(xiàng)目管理、成本管理軟件呈爆炸式涌現(xiàn)。對(duì)于這個(gè)先進(jìn)的“高科技”，我國(guó)大部分尚處于原始管理水平的建筑企業(yè)都嗤之以鼻，認(rèn)為它并沒(méi)有多大用處，且易出錯(cuò)麻煩，不如人算手算來(lái)得可靠?；蛟S目前我國(guó)的項(xiàng)目管理軟件本身的實(shí)用性和易用性尚有待提高，然而社會(huì)總是要向前發(fā)展，電腦總是要取代手工。企業(yè)要想提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上改善其管理能力和水平，采用信息化管理系統(tǒng)無(wú)疑是最便捷的渠道。只是這一切要依賴(lài)企業(yè)自身的消化吸收水平以及項(xiàng)目管理軟件的完善程度。

文·本刊記者 趙聰慧