如何有效控制工程造價(jià)以及監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的作用

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　　工程造價(jià)控制，是在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段和工程實(shí)施階段，把工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求工程建設(shè)中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)？實(shí)施全過(guò)程工程監(jiān)理是一個(gè)有效途徑。建設(shè)監(jiān)理制作為科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目管理方法，主要是以國(guó)家政策、技術(shù)規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控制設(shè)計(jì)過(guò)程和施工過(guò)程的投資、工期和質(zhì)量，確保三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而工程造價(jià)控制是工程監(jiān)理中的一項(xiàng)重要組成部分，其控制得好壞直接影響著工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于在工程造價(jià)中存在許多可變因素，這給工程造價(jià)帶來(lái)諸多的問(wèn)題。因此，在工程監(jiān)理中如何有效控制工程造價(jià)，是擺在每位工程監(jiān)理人員面前，需要不斷探討的問(wèn)題。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　工程造價(jià)控制一般是對(duì)從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始至實(shí)施階段結(jié)束的整個(gè)過(guò)程的各個(gè)階段進(jìn)行有效控制。本文根據(jù)自己在監(jiān)理公司的工作實(shí)踐，就如何有效控制各階段工程造價(jià)，闡述自己的一些看法和想法。 項(xiàng)目管理論壇
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　　一、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制 training
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　　從我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)看，作為確定工程實(shí)體和功能、進(jìn)入施工階段工作依據(jù)的設(shè)計(jì)階段還存在著諸多不可忽視的問(wèn)題。而就全國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)來(lái)看，實(shí)施設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理的工程項(xiàng)目寥寥無(wú)幾。由于設(shè)計(jì)階段沒(méi)有監(jiān)理，使得一些由于設(shè)計(jì)原因造成的工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面的問(wèn)題在施工階段得不到徹底解決或不能夠解決，而造成許多不必要的浪費(fèi)和損失，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段，是具體工程項(xiàng)目建設(shè)的起點(diǎn)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)具體化的第一步，這一階段的好壞，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無(wú)論從工程的質(zhì)量，還是從工程投資或進(jìn)度來(lái)說(shuō)，都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用。 blog
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　　設(shè)計(jì)階段是確定工程項(xiàng)目造價(jià)的主要階段，是影響投資程度的最重要階段。一個(gè)工程項(xiàng)目的最終資金投放量的多少要看設(shè)計(jì)的結(jié)果如何。按照德國(guó)專家墨爾的研究結(jié)果，工程項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)投資的影響程度是不同的?？偟挠绊戁厔?shì)是隨著項(xiàng)目的開(kāi)展，各項(xiàng)工作對(duì)投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度可高達(dá)95%，到施工階段至多也不達(dá)10%左右。國(guó)外的某項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料也表明：設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。所以，一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理，做好設(shè)計(jì)工作，從而有效地控制工程的投資。而我國(guó)目前的實(shí)際情況是，很多工程設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，在設(shè)計(jì)過(guò)程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問(wèn)題，往往造成投資上的浪費(fèi)?，F(xiàn)在的工程項(xiàng)目建設(shè)中，大家經(jīng)常會(huì)感覺(jué)到設(shè)計(jì)的安全系數(shù)越來(lái)越大，而其產(chǎn)生的直接影響是投資的大幅增加。根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)表明，一項(xiàng)合理的設(shè)計(jì)有可能使造價(jià)降低5-10%，甚至更高。  泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)努力做到使工程設(shè)計(jì)在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，其活化勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，達(dá)到相對(duì)較少的水平，最大不應(yīng)超過(guò)投資估算數(shù)。為達(dá)到這一目的，應(yīng)在有條件的情況下積極開(kāi)展設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程等理論對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資進(jìn)行有效的控制。  bbs
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　　那么，如何對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行審定，我認(rèn)為應(yīng)做到： 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　1、審核設(shè)計(jì)方案的合理性，避免在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案性變化的產(chǎn)生； 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　2、審核設(shè)計(jì)的安全性，在保證安全性的情況下，盡量最大限度地減少工程量，使工程造價(jià)降低。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　二、建設(shè)發(fā)包階段工程造價(jià)的控制 PgMp
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　　1、認(rèn)真做好招標(biāo)文件 項(xiàng)目經(jīng)理博客
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　　現(xiàn)有的建設(shè)發(fā)包體制是實(shí)行招投標(biāo)制，亦即引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招投標(biāo)方式擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，同時(shí)降低工程造價(jià)。在招投標(biāo)階段中，對(duì)工程造價(jià)控制起關(guān)鍵作用的是招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的合同條款，包括了雙方責(zé)任、施工組織設(shè)計(jì)和工期、質(zhì)量與驗(yàn)收，合同價(jià)款與支付，材料與設(shè)備供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，竣工與結(jié)算，爭(zhēng)議，違約與索賠等等的條款。施工管理與造價(jià)控制其實(shí)就是嚴(yán)格的合同管理，也即是按招標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行管理，因此招標(biāo)文件要盡可能考慮周到、寫(xiě)得詳細(xì)、盡可能既有利于選施工單位，也有利于施工造價(jià)控制，避免不必要的工程造價(jià)糾紛。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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　　另外，應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)工前確定合同價(jià)款，及時(shí)處理合同規(guī)定允許調(diào)整工程價(jià)款部分，及時(shí)增補(bǔ)合同值，加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，才能做到心中有數(shù)，監(jiān)理人員才能對(duì)投資進(jìn)行有效的控制。 合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)，完善合同條款，簽訂合同條款要嚴(yán)格執(zhí)行合同示范文本。合同簽訂的愈細(xì)愈好，能事前預(yù)料和想到的問(wèn)題，都在合同中明確，減少扯皮；語(yǔ)言上要嚴(yán)密，雙方責(zé)任權(quán)利要明確，工程索賠條件必須清楚，合同價(jià)款的調(diào)整要明確規(guī)定。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　以上這些對(duì)于編制招標(biāo)文件的科學(xué)性、嚴(yán)密性要求，就需要我們編制招標(biāo)文件人員具有相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)、能力。我想，這種素質(zhì)和能力是需要通過(guò)長(zhǎng)期的工作積累逐步形成的。當(dāng)然，我們也可以走社會(huì)化、專業(yè)化的運(yùn)作模式，通過(guò)有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。這樣做的目的只有一個(gè)，加強(qiáng)合同的權(quán)威性，可操作性，從源頭上控制工程造價(jià)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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