建筑施工項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題與對(duì)策

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　　摘要:工程項(xiàng)目施工是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),項(xiàng)目成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。現(xiàn)簡(jiǎn)單介紹一下建筑施工項(xiàng)目成本管理的基本理論認(rèn)識(shí),結(jié)合實(shí)際,分析建筑施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題,提出可行性對(duì)策。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:建筑施工 項(xiàng)目成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 施工項(xiàng)目成本管理的基本理論項(xiàng)目管理論壇

　　1.1 施工項(xiàng)目及其目的 施工項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的建筑產(chǎn)品或建筑服務(wù)而作的一次性努力。從事施工項(xiàng)目生產(chǎn)的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值,項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的核算單位,已經(jīng)具備了明確的責(zé)、權(quán)、利,項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在此種情況下,一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都以經(jīng)濟(jì)效益為中心。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2 施工項(xiàng)目成本管理概念、影響因素和內(nèi)容 施工項(xiàng)目成本管理,就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等科學(xué)管理工作,它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。PgMp

　　施工項(xiàng)目成本主要受一下因素影響有:施工技術(shù)、管理人員、資金成本、核算方法、上級(jí)單位、施工方案、原料價(jià)格和外界環(huán)境。

　　施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容主要包括:施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核及成本分析。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1 施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀 施工項(xiàng)目成本管理水平提高。施工項(xiàng)目成本管理有了長(zhǎng)足的發(fā)展,主要在于逐步明確施工項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利,突出表現(xiàn)在以下方面:簽訂承包責(zé)任書、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、重視項(xiàng)目的黨建工作。施工項(xiàng)目成本管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和殘酷,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間變得極其狹小,施工項(xiàng)目成本管理的難度日益增大。由于工程量清單報(bào)價(jià)方式的運(yùn)行,使施工企業(yè)承擔(dān)的因投標(biāo)報(bào)價(jià)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)增加,使項(xiàng)目成本的不可控因素增加。新施工項(xiàng)目模式下,成本管理制度和方法不完善。pmp

　　2.2 施工項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題 長(zhǎng)期以來(lái),施工項(xiàng)目成本管理方面存在重實(shí)際成本的計(jì)算和分析,輕全過(guò)程的成本管理;重制造成本的計(jì)算,輕采購(gòu)成本、工藝成本和質(zhì)量成本;重財(cái)會(huì)人員的管理,輕群眾性的日常管理的現(xiàn)象。管理中缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制:“責(zé)”是要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)”是責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo),對(duì)于必須采取的措施所具有的權(quán)限;“利”是根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。具體問(wèn)題如下:pmp

　　成本管理的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題:分包商工程質(zhì)量不佳,以次充好,現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高,工期拖延。分包商只顧自身施工管理,忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見(jiàn)問(wèn)題。成本管理的制度標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題:項(xiàng)目所在施工企業(yè)的所有制形式對(duì)項(xiàng)目的成本管理影響突出;民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的制度不完整、人員結(jié)構(gòu)也不是很合理;管理制度不完善;成本標(biāo)準(zhǔn)不確定。成本管理的管理人員問(wèn)題:管理人員成本意識(shí)淡薄;工期成本、資金成本、質(zhì)量成本被忽視;領(lǐng)導(dǎo)人員利字當(dāng)先,嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目的利益和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員的積極性;管理人員成本管理的綜合素質(zhì)較低。成本管理的應(yīng)變適應(yīng)問(wèn)題:信息管理成效弱;地點(diǎn)變化影響大。成本管理的過(guò)程控制問(wèn)題:分包形式無(wú)原則;項(xiàng)目核算不規(guī)范;施工項(xiàng)目成本監(jiān)管不力,造成的資源浪費(fèi)和效益流失。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　由于上述因素導(dǎo)致項(xiàng)目成本監(jiān)管不力,其結(jié)果是企業(yè)的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益流失。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3 施工項(xiàng)目成本管理的策略pmp

　　3.1 上級(jí)企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的職責(zé) 通過(guò)明確并履行上級(jí)企業(yè)的管理職責(zé),有效的解決成本管理的部分問(wèn)題。主要職責(zé)有:選聘項(xiàng)目成員、簽定《經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書》、開展施工監(jiān)督與指導(dǎo)、資金監(jiān)管與支持、分包合同會(huì)簽、直接費(fèi)竟價(jià)、結(jié)算審核、管理制度化。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.2 施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的確立 目標(biāo)成本的制定要依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)商品價(jià)格而合理確定,項(xiàng)目應(yīng)在上級(jí)企業(yè)的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。落實(shí)成本責(zé)任分工,成本管理的“交圈”流程,成本出現(xiàn)問(wèn)題是由什么原因引起的,只有這樣才能將成本控制落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位成本管理。