論建筑工程項目成本管理

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　　【摘要】從建筑工程學的角度來講，項目成本管理是在工程項目過程中，以圍繞降低成本為宗旨。建筑工程項目成本管理是針對工程項目過程中所產(chǎn)生的成本費用能組織、系統(tǒng)、合理、科學地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析。文章針對建筑工程項目成本管理作了論述，可供大家參考。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目;成本管理;預(yù)算控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、建筑工程項目成本管理存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)人員管理問題項目經(jīng)理博客

　　在項目成本管理中責任沒落實，分工不到位。施工前沒做到預(yù)算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在。項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識，工作經(jīng)驗等有限，在強化責任制，目標成本分解，合同觀念意識不強。還有就是項目各級的管理上勾通不到位，時常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，進度跟不上而沒有及時采取措施，甚至因沒完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)材料管理問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在項目的實施過程中因沒能嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料而沒有余料回收，浪費現(xiàn)象嚴重。尤其是計件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符;監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，造成成本失控。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)成本核算問題

　　在項目成本核算時預(yù)結(jié)算員沒有很好的把施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導起到很好的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、建筑工程項目成本管理的具體措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度對哪些無經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓提高他們的素質(zhì)。同時應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學習，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。pmp

　　(二)力度于項目成本核算管理和監(jiān)督泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟合同的履行泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)