施工項目成本管理的思考

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　　摘要:企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度,揚棄封閉、事后靜態(tài)的成本管理模式,發(fā)揮事前預測、事中控制、事后分析職能。pmp

　　關鍵詞:施工項目 成本管理training

　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前很多項目成本管理局限于事后分析總結,缺乏事前的預測控制,事中成本控制措施沒有力度,降低了成本管理的效益。因此,改變成本管理意識,加強成本的事前控制和事中控制,具有重要的現(xiàn)實意義。service

　　1 施工項目成本的事前控制training

　　首先在招投標階段就要進行成本控制,在投標階段產(chǎn)生的投標費用包括標書費,差旅費,咨詢費,辦公費等等,如何提高中標率,節(jié)約投標費開支,成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容,對投標費用要進行與標價相關聯(lián)的總額控制,規(guī)范開支范圍和數(shù)額,并落實到投標責任人進行管理。各個中標工程因降價幅度不同,利潤也肥瘦各異,不同的項目,為了統(tǒng)一考核標準,首先要對中標價格進行總額分析,然后編制內(nèi)部預算,根據(jù)編制的預算和費用項目,通過對項目工程成本與標價的比較測算,把項目成本控制在標價的合理百分比范圍內(nèi)。在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下,結合項目施工的主客觀條件,對設計圖紙進行認真的會審,對于結構復雜、施工難度高的項目,更要加倍認真,并且要從方便施工,有利于加快工程進度和保證工程質量,又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮,提出科學合理的建議,爭取建設單位和設計單位的認同,并及時辦理有關資料的簽字證明。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵點。施工方案的不同,工期就會不同,制訂施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),選擇最合理、最科學、最經(jīng)濟的施工方案。根據(jù)公司或項目經(jīng)理部編制的施工技術組織方案和降低成本措施,對該單項工程逐一測算出實際需要各項成本費用和成本降低額。制定一套符合市場實際情況的內(nèi)部施工定額,結合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料,編制成本計劃和下達成本控制指標,對目標成本層層分解,橫向要分解到單位工程、分部工程和分項工程等不同施工部位的費用控制,縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。www

　　2 施工項目成本的事中控制pmp

　　事中控制主要表現(xiàn)為在施工項目過程中的成本控制,在施工中工程項目成本由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出等組成,是整個工程成本的主要部分,因此應加強如下成本項目的控制措施:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 人工費的控制 項目部要根據(jù)工程的實際情況按已制訂勞動定額、工時定額,進行定員配備和勞動力安排,對工時利用也應控制,實行工資包干制度,徹底打破大鍋飯的分配方式,做到按勞取酬;培養(yǎng)、配備一專多能的技術工人,合理調節(jié)各工序人數(shù)松緊情況既加快工程進度,有節(jié)約調節(jié)人工費用。

　　2.2 材料費的控制 通過對市場行情的調查研究,在保質保量的前提下,統(tǒng)一管理,對大宗材料要與供應商簽訂合同,鎖定價格,明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點;對于地材等零星用料,堅持用多少購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關,明確工程合理的材料消耗量,節(jié)約用料,防止浪費。成本部和物資部要切實把好關,租賃部要建立健全材料臺賬,實行限額領料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用,發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放,加強大型周轉性材料的管理與控制。合理組織運輸,就近購料。合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料儲備。

　　2.3 機械使用費的控制 一是項目部根據(jù)自身的施工生產(chǎn)特點,從實際情況出發(fā)配備合理、經(jīng)濟的施工機械;加強對機械設備的日常性管理工作,建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度,加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓,提高其完好率和生產(chǎn)效率,杜絕發(fā)生機械事故。加強對設備及配件的采購與管理,大型設備一定要采用招投標,機械配件是機械設備的易損件,更換頻繁,對機械設備應嚴格按安全操作規(guī)程操作,嚴禁違規(guī)作業(yè),保證其正常壽命,對正常機械配件的更換也應加強審批與監(jiān)控,避免不必要的開支;實行計劃管理和建立統(tǒng)籌調配機制統(tǒng)籌調配機制,對企業(yè)內(nèi)部或項目部的設備實行統(tǒng)一調配,實現(xiàn)資源共享;對于外部租賃設備,要做好工序銜接及登記記錄,提高機械的利用率,盡可能使其滿負荷運轉。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.4 其他直接費、間接費的控制 其他直接費是指施工過程中發(fā)生的臨時設施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、項目設備與物資的進退場費等費用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　間接費用包括現(xiàn)場管理人員的工資、獎金、辦公費、差旅費、電話費、以及其他費用。項目機構的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易等程度,因事設職、因職選人,盡量壓縮非生產(chǎn)人員,實行一人多崗的復合型人才,降低管理人員的費用,特別是項目部的招待費、通訊費,要根據(jù)工作制定標準嚴格控制,最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。

　　2.5 安全事故的預防及措施 安全工作要以預防為主,消除事故隱患,項目部應專設一名合格的安全經(jīng)理負責安全工作。要加強對職工進行安全生產(chǎn)的思想教育,牢固樹立“安全第一”的思想。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要建立安全生產(chǎn)責任制,做到“安全生產(chǎn),人人有責”。要堅持安全生產(chǎn)檢查制度,通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞事故漏洞。要建立安全事故處理制度。制訂切實可行的安全技術措施,機械設備使用中的安全技術措施,改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的技術措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.6 分包工程的成本控制 除了嚴格對分包隊伍的資格審查外,還要按照確定總成本目標的方式確定分包工程價款,按規(guī)定撥付和結算工程款。對分包隊完成的合格工程量按月進行驗工計價,在結算工程時,必須及時扣除項目部代付的各項費用,要建立結算工程款的聯(lián)簽制度,防止分包隊伍的工程款超付和質量、進度不合要求等問題發(fā)生。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)