項目成本管理研究

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　　摘 要：項目成本管理是在保證滿足項目質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、協調等活動實現既定成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：項目 成本 管理

　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作為項目管理三控制的關鍵，項目成本管理是在保證滿足項目質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、協調等活動實現既定成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。成本管理工作貫穿項目管理的全過程，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，本文結合本人工作實踐，對如何做好項目成本管理提出研究成果。成本管理包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五個方面，在實際工作中，我發(fā)現做好成本預測、成本控制、降低成本三方面，就能夠做好項目成本管理工作。PgMp

　　1 科學預測成本、制定成本控制目標

　　成本預測是成本計劃的基礎，成本控制，首先要抓成本預測。通過科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測，制定成本控制目標進行成本控制。

　　1.1 工、料、費用預測 通過分析人工工資水平及社會勞務市場行情，對照工程人工費單價，預測人工單價;重點對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同;根據工地實際施工工作效率的不同，測算實際將要發(fā)生的機使費。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 預測施工方案變更引起費用調整 結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3 大型臨時設施費的預測 大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。bbs

　　1.4 小型臨時設施費、工地轉移費的預測 小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。bbs

　　1.5 成本失控的風險預測 項目成本目標的風險分析，是對可能影響成本目標的因素通過事前分析，達到風險控制。風險預測主要對業(yè)主單位履約能力、項目技術難點、項目組織體系、項目所在地條件等方面，通過預測可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 圍繞成本目標，實施成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本控制的對象是項目，實質是對人活動的管理，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。成本控制需要嚴守四大原則，即節(jié)約原則、全面控制原則、目標控制原則、動態(tài)控制原則。節(jié)約要求在人、財、物多方面的節(jié)省，節(jié)約是積極的措施，必須滿足工程質量，是通過積極的管理，通過事前、事中管理，以是否節(jié)約來選擇施工方案，提高科學管理的水平來達到節(jié)約原則。全面控制就是做到全員控制和全過程控制。成本控制是項目所有部門成員的共同任務，因此，應當確立全員成本控制的意識，形成所有人共同關注成本控制。同時在項目實施的各個過程，要根據各環(huán)節(jié)的特點，制定成本控制措施和方法，一始至中貫徹成本控制。施工活動在不斷變化，因此成本控制也應根據變化不斷調整，采取動態(tài)控制。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，如有偏離，應重點分析，找出具體原因，并及時采取相應措施調整偏離。bbs

　　3 尋找有效途徑，實現成本控制目標泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)