建設(shè)項目成本管理與控制淺析

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　　摘要　文章從建設(shè)單位(業(yè)主)角度,論述建設(shè)項目成本管理從工程項目策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗(yàn)收、變付使用的整個建設(shè)過程進(jìn)行管理的內(nèi)容,并對全過程進(jìn)行控制,防止建設(shè)資金流失。目前,隨著各地市政府加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度,在投入大量建設(shè)資金的同時,加強(qiáng)對建設(shè)項目過程的成本管理與控制至關(guān)重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞　建設(shè)項目;成本;管理控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作者簡介　袁虹,廣西農(nóng)墾投資發(fā)展有限公司,廣西　南寧,530000泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)項目成本管理,包括兩方面的管理內(nèi)容:建設(shè)項目前期工作成本管理和項目建設(shè)過程成本管理。建設(shè)項目成本管理的主體為建設(shè)單位,項目成本管理是對工程項目前期工作從工程項目策劃、評估、決策、設(shè)計到項目建設(shè)過程的組織施工、竣工驗(yàn)收、交付使用所進(jìn)行的管理,它是多方面、多渠道、多部分和全過程的控制和管理。目前,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,各級政府加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度,投入大量建設(shè)資金的同時,也應(yīng)該注重對投資成本的控制管理。如何進(jìn)行建設(shè)項目成本管理與控制,依筆者理解:項目建設(shè)成本管理和控制的重點(diǎn)在于成本管理和程序的控制,難點(diǎn)在于成本管理的實(shí)施。筆者曾在施工單位、建設(shè)行政主管部門、建設(shè)單位等單位工作,在實(shí)踐過程中積累了一些成本管理的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)從建設(shè)單位的角度出發(fā),與大家共同討論交流。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)單位作為項目建設(shè)的主體單位,是建設(shè)項目的投資者或者為投資建成后的使用者、經(jīng)營者。作為建設(shè)單位投資一個建設(shè)項目最終的目的就是利潤、收益。資金的投入就是為了得到充足的利潤或者說是好的回報,回報的方式就是以較小的投入得到較高的利潤回報。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)單位的成本管理,由于工程項目的建設(shè)周期較長,生產(chǎn)要素價格變化頻繁,建設(shè)項目成本復(fù)雜多變,建設(shè)單位的成本管理控制貫穿于項目的決策階段、設(shè)計階段、工程招投標(biāo)及承發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段、工程結(jié)算及資金評估階段等工程建設(shè)全過程的控制。service

　　一、建設(shè)單位在決策階段的成本管理控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在項目建設(shè)各階段中,投資決策階段對工程成本影響程度最高,可達(dá)到70%-90%,決策階段的成本管理控制是決定工程建設(shè)成本的基礎(chǔ),它直接影響著決策階段后的各個建設(shè)階段成本控制是否科學(xué)合理。在決策階段較為合理控制建設(shè)項目成本,以避免“概算超估算,預(yù)算超概算,結(jié)算超預(yù)算”的“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。建設(shè)單位應(yīng)積極做好工程建設(shè)成本控制和管理,盡量發(fā)揮自身主體優(yōu)勢。工程建設(shè)項目投資決策階段的成本管理控制的重點(diǎn):泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)積極做好項目決策前的調(diào)研準(zhǔn)備工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　認(rèn)真搜集相關(guān)資料,如項目的市場運(yùn)營情況、有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、存在的問題等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)切實(shí)做好項目可行性研究報告泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　根據(jù)市場需求及發(fā)展前景,選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案。明確項目具有多大的財務(wù)獲利能力,并合理地選擇項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn),進(jìn)行技術(shù)方案的分析、設(shè)備技術(shù)參數(shù)的選擇。另外,在建筑設(shè)計方面,應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)、合理、安全、美觀的原則。在實(shí)際工作中,為了對將來各個階段有一個計劃控制目標(biāo),應(yīng)對建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的各項規(guī)定,能定量的應(yīng)盡量給出量化指標(biāo),不能定量的要有定性的原則要求。www

　　(三)科學(xué)進(jìn)行工程項目的效益分析。合理編制工程投資估算泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　做到“先算后干,心中有數(shù)”。投資估算編制過程中,要有依據(jù),并且盡量細(xì)致,盡可能全面,從現(xiàn)實(shí)出發(fā),充分考慮在施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況、風(fēng)險、不利因素對成本的影響,還要充分考慮市場情況。尤其是像2007年9月至2008年6月的主要建材市場價格的大幅度上揚(yáng)的情況來看,應(yīng)考慮建設(shè)期間預(yù)留的價格浮動系數(shù),使投資基本上符合實(shí)際并留有余地,使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

　　決策階段的可行性研究報告一經(jīng)批準(zhǔn),其中的投資估算額,即作為設(shè)計任務(wù)書下達(dá)的投資限額,也是建設(shè)項目投資的控制限額。控制限額合理,才能保證其他階段的成本被控制在合理的范圍。投資成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對加強(qiáng)項目投資決策階段的成本管理具有現(xiàn)實(shí)意義。training