項目執(zhí)行中的成本控制

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　　在項目執(zhí)行過程中，如何有效的控制項目的運行成本，這是大家普遍比較關(guān)注的事情，也是考核項目經(jīng)理和他的團(tuán)隊績效的重要指標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一個好的成本控制是從計劃開始的，主要需要完成的工作是資源計劃，成本估算，成本預(yù)算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、 資源計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　資源計劃是確定為完成項目各活動需什么資源(人、設(shè)備、材料)和這些資源的數(shù)量。資源計劃必然與成本估計緊密相關(guān)。資源計劃是進(jìn)行成本預(yù)算、成本估算和成本控制的基礎(chǔ)。通過這個資源計劃過程，我們應(yīng)該得到一個本項目的資源需求列表，包括資源名稱、資源數(shù)量等，那么這個過程如何進(jìn)行的呢?www

　　首先，通過對項目總目標(biāo)的分解，得到WBS(工作分解結(jié)構(gòu))，WBS是完成整個項目所有工作的總和，所以進(jìn)行整個資源計劃全部建立在WBS的基礎(chǔ)之上。當(dāng)然我們還應(yīng)該有相關(guān)方面的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，經(jīng)驗數(shù)據(jù)可以來自項目組內(nèi)部成員、公司的歷史數(shù)據(jù)，市場上相關(guān)方面的數(shù)據(jù)等。還需要知道的是公司目前的資源狀況，公司可以為這個項目提供哪些資源，最后，我們還應(yīng)該了解組織的策略，即公司關(guān)于人員或設(shè)備的租與購買方面策略，當(dāng)需要資源時，可以提前做好相關(guān)的計劃。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這些東西清楚了，就可以根據(jù)WBS列出一張資源清單，然后根據(jù)歷史的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和相關(guān)的專家的判斷，來確定資源需求的數(shù)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、 成本估算泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本估算涉及計算完成項目所需各資源成本的近似值。當(dāng)一個項目按合同進(jìn)行時，應(yīng)區(qū)分成本估算和定價這兩不同意義的詞。成本估算涉及的是對可能數(shù)量結(jié)果的估計--執(zhí)行組織為提供產(chǎn)品或服務(wù)的化費是多少。而定價是一個商業(yè)決策--執(zhí)行組織為它提供的產(chǎn)品或服務(wù)索取多少費用，而成本估計只是定價要考慮的因素之一。bbs

　　成本估算包括確認(rèn)和考慮各種不同的成本替代議程。例如，在許多應(yīng)用領(lǐng)域，在設(shè)計階段增加額外工作量可減少生產(chǎn)階段的成本。成本估算過程必須考慮增加的設(shè)計工作所多化的成本能否被以后的節(jié)省所抵消。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本估算是在資源計劃上完成的，先要確定項目需要哪些資源，需要多少數(shù)量，確定資源的單價，確定項目的工期。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本估算的方法：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.類比估計 類比估計是用先前類似項目的實際數(shù)據(jù)作為估計現(xiàn)在項目的基礎(chǔ)。自頂向下進(jìn)行估算。這種估計法適用于早期的成本估計，因為此時有關(guān)項目僅有少量消息可供利用。類比估計是專家判斷的一種形式，花費較少的一種方法，但精確性也較差。以下情況下類比估計是可靠的：(a)先前的項目不僅在表面上且在實質(zhì)上和當(dāng)前項目是類同的(b)作估計的個人或小組具有必要經(jīng)驗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.參數(shù)建模 參數(shù)建模是把項目的些特征作為參數(shù)，通過建立一個數(shù)學(xué)模型預(yù)測項目成本。模型可簡單(居民住房成本是以每平方尺的居住面積的成本作為參數(shù))也可復(fù)雜(軟件研制的模型涉及13個獨立參數(shù)因子，每個因子有5~7子因子)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　參數(shù)建模的成本和可靠性各不相同，參數(shù)建模法在下列情況下是可靠的：training

　　(a) 用來建模的歷史數(shù)據(jù)是精確的http://m.52tianma.cn/