淺談工程項目成本控制的重要性

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　　[摘要]施工企業(yè)項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位。項目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)，創(chuàng)造交好的經(jīng)濟效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　[關(guān)鍵詞]工程項目 成本控制 經(jīng)濟效益泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、工程項目成本控制思路http://m.52tianma.cn/

　　(一)優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術(shù)進步與否、資源配置科學與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項目必須在工程上場后，對標書施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計更加科學、合理完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動。采取先進的勞動組織形式、合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源。最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)分解預算成本確定目標成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目中標后，項目以審定的施工圖預算為依據(jù)，確定預算成本。其中有直接成本的人工費、材料費、機械使用費是根據(jù)工程量和預算單價計算求得，其他直接費、項目間接費、管理費、工程稅金、財務(wù)費用是按工程類別、計費基礎(chǔ)和費率計算求得。在預算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本，如在確定分解材料費成本時，可根據(jù)預算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行，價差是根據(jù)材料預算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量。便可以計算出材料量差的計劃降低額。人工費計劃成本是根據(jù)預算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。機械使用費可分為二部分，一部分是使用自有機械的經(jīng)常性修理費、大修理費用折舊費和各種易耗配件所耗費用，這些費用可根據(jù)預計使用機械的總臺班數(shù)、機械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗較準確地予以測算，另一部分是使用租賃機械，根據(jù)工程項目實際需要出發(fā)，對所租賃的設(shè)備的種類、數(shù)量、租賃費、租賃期的內(nèi)容開展合同洽談，協(xié)商一致簽署租賃合同。間接費用根據(jù)項目部管理人員人數(shù)和交通工具及辦公住房條件等計算費用。其他直接費如臨時設(shè)施費、檢驗實驗費、機械設(shè)備調(diào)遣費可根據(jù)實際發(fā)生費用來確定。工程稅金和財務(wù)費用可根據(jù)實際應(yīng)繳納稅率和現(xiàn)場資金周轉(zhuǎn)使用情況來確定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、施工項目成本控制方法

　　(一)控制工程直接成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.材料成本控制。(1)堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各機組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施;(2)改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;(3)在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;(4)認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平;(5)加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制包括：a.買價控制。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;b.運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本;c.考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.人工費控制。當前，一些工程項目在用工方面存在的問題主要有：有的為了搞獻禮工程、政治工程，不能科學合理安排機組力量，而是搞人海戰(zhàn)術(shù)，造成嚴重浪費;有的項目包括國外工程，不能按照經(jīng)濟原則有效利用當?shù)刭Y源，而是所有隊伍從后方上，造成成本降不下來。這就要從用工數(shù)量和用工來源方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達指標到機組進行控制;第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員;第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費;第四，根據(jù)工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當?shù)刭Y源。service

　　3.機械費控制。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用。bbs

　　(二)精簡項目機構(gòu)，降低間接成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目機構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。blog

　　(三)加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本pmp