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加強工程合同管理 合理控制工程造價
摘要:每個施工企業(yè)在簽訂一項工程合同后,都要針對各工程的特點,履行合同中的條款。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
所以合同的管理對于承包雙方來說都在變得越來越重要,工程招投標不再只是一個純粹的報價問題、合同管理也不再僅是一個簽字那么簡單。施工企業(yè)在建設中都希望得到最大的盈利,而這個前提是進行科學、合理的工程造價管理才會得到想要的結(jié)果??梢姽こ淘靸r管理在整個施工過程中起著決定性的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
關鍵詞:合理的管理 造價的控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1 合同的相關管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.1 合同管理的職能 合同確定了工程項目的成本、工程和質(zhì)量等目標,規(guī)定了合同雙方責、權(quán)、利的關系。因泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
此,合同管理是工程項目管理的核心。合同管理貫穿于工程實施的全過程,對整個項目的實施起著控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中,沒有合同意識則項目整體目標不明確:沒有合同管理則項目管理難以形成系統(tǒng),就不能實現(xiàn)項目的目標。在現(xiàn)代建筑工程中,不僅需要專職的合同管理人員和部門,而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同,熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發(fā)、設計、監(jiān)理(咨詢)、施工等過程中占據(jù)非常重要的地位?,F(xiàn)在人們越來越認識到合同管理在建筑工程項目管理中的特殊地位和作用。國外很多工程項目管理(咨詢)公司和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作,將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的管理職能。合同管理作為工程項目管理的一個重要組成部分,它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標,必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)實施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合,共同構(gòu)成工程項目管理體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.2 合理管理中的措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.2.1 合同簽訂前的準備工作 在競爭日益激烈的建筑市場中,要想通過投標和談判簽訂一份較為理想的合同,要求企業(yè)管理者從獲取招標信息開始,就應做好項目分析、評估、決策、合同預審等合同簽訂前的全部準備工作。對企業(yè)的基本情況,包括勞動力、技術力量、設備裝備能力、企業(yè)資信、獲獎榮譽等,特別是企業(yè)的財務狀況和類似工程經(jīng)驗等與欲投標項目情況進行具體對照,分析本企業(yè)在該工程中的優(yōu)勢與劣勢。從而決策是否投標。平時應通過計算機建立一個有關這些資料的專門資料庫和信息網(wǎng),并注意補充與完善。在投標決策前,認真做好市場調(diào)研工作(有條件的企業(yè)應成立市場調(diào)研部),根據(jù)資格預審的評審要求、市場情況、競爭對手的情況和自身的競爭實力,用科學的決策方法加以分析,及早發(fā)現(xiàn)問題,及時研究對策,從而作出正確有效的投標決策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.2.2 合同簽訂后項目實施階段的合同管理 承包商作為合同的乙方,在合同簽訂后的項目實施過程中,必須嚴格履行合同規(guī)定的各項責任與義務,做好以下幾個方面的工作:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.2.2.1 合同評審與合同管理規(guī)劃 合同簽訂后,按ISO9002質(zhì)量保證體系文件要求,進行合同評審,明確合同規(guī)定的各方責任與義務,并制定相應的方案與措施。在編制《實施性施工組織設計》的同時還應編制《實施性合同管理規(guī)劃》,明確合同管理的目的、內(nèi)容、程序、方法.在進行合同管理時,按《實施性合同管理規(guī)劃》進行合同管理。由于施工條件的復雜性和多變性,合同變更經(jīng)常發(fā)生,因此對合同管理應實現(xiàn)動態(tài)管理,建立《施工合同動態(tài)管理日志》,發(fā)現(xiàn)新問題及時調(diào)整合同管理策略。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.2.2.2 合同技術資料管理 因合同文件和技術資料是合同管理的基本依據(jù),所以應首先建立和健全施工往來函件的簽收、發(fā)放登記手續(xù)。根據(jù)合同規(guī)定的工作范圍、技術規(guī)范、設計圖紙要求和進場后報送的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工進度實施計劃(《實施性施工組織設計》),負責組織現(xiàn)場施工。每月(旬)的施工進度計劃,亦須事先報送監(jiān)理工程師批準。承包商在施工過程中要注意收集、記錄和整理以下各方面的技術資料:①施工日志;②來往函件;③氣象資料:④施工備忘錄;⑤會議紀要;⑥工程照片和工程聲像資料;⑦工程進度計劃和實際進度計劃;⑧工程核(結(jié))算資料;⑨工程圖紙;⑩設計變更; 招投標文件;11市場信息價;12不可抗力事件等,以便進行合同索賠時能提出有力證據(jù)。club
1.3 目前我國工程合同管理存在的幾點問題
1.3.1 法律意識淡薄,合同簽訂不規(guī)范 建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大和履約時間長。因此,客觀上要求合同條款細致嚴密,盡可能做到面面俱到。在實際工作中,甲、乙雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗,訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.3.2 忽視合同的嚴肅性,違背等價有償?shù)脑瓌t 自覺執(zhí)行合同條款,全面履行合同義務,是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方,經(jīng)濟法律地位是平等的,沒有主從關系。在實際工作中,承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性,違背合同的等價有償原則,以各自的經(jīng)濟利益為中心,隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為,最終導致工程經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。bbs
1.3.3 缺乏健全的合同管理機構(gòu) 一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全,誰都可以簽合同,合同管理程序不明確,或有制度不執(zhí)行,該履行的手續(xù)不履行,缺少必要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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