淺談工程造價全過程控制

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　　摘 要：工程造價是指一項工程預計開支或實際支出的全部費用,它貫穿于工程的各階段,是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具,是合理利益分配和調節(jié)產業(yè)結構的手段,是評價投資效果的重要指標。因此研究工程造價全過程控制具有重要的意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：工程造價；全過程；控制；重要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程造價的管理和控制,即預決算人員根據(jù)已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用(施工圖預算),或在施工結束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。training

　　1、目前工程造價存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 不夠重視投資決策階段工程造價的確控club

　　長期以來,我國的工程建設存在投資膨脹嚴重的現(xiàn)象,造成工期越拖越長,工程造價越來越高,原因是缺乏建設前期確定工程造價的有效依據(jù),不能很好的進行工可調研,只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算,但又往往因為諸多因素影響。比如:人為因素造成概算降低,有些項目在申請立項階段,為了能使項目盡快通過批準,有意壓縮工程投資,預留資金缺口,不能有效的保證工程的質量和進度。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 設計階段的工程造價控制不嚴泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前,我國大部分設計單位對工程項目的技術與經濟進行深入分析不夠、在設計中大多重技術輕經濟,設計人員似乎只對設計工程的質量負責,對工程造價的高低不太關心。以致無法通過優(yōu)化設計方案,編制初步設計、概算起到控制總造價的作用。工程設計圖的質量和深度等也不夠,工程量清單中的工程量錯算、漏算,也引起暫估項目的增多,使招投標工作的質量難以保證,因而也無法有效控制工程造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3 施工階段對工程造價控制不夠service

　　在施工階段還要嚴格控制設計變更。雖然出于建筑工程的復雜性難免出現(xiàn)施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題,但要求設計部門嚴格把關,避免先干后變的狀況,也是避免工程造價突破概算,有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。同時加強合同管理,保障發(fā)包方與承包方平等互利。service

　　1.4 工程竣工結算階段的工程造價控制不力項目管理論壇

　　施工承包方在竣工決算時,施工承包方在竣工結算書中普遍多算,發(fā)包方千方百計亂砍一通,扯皮現(xiàn)象嚴重,工程結算一拖再拖,有的一拖就是幾年,大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、加強工程造價各個控制的重要性service

　　2.1 投資決策階段工程造價控制的重要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　正確的項目投資行為來源于正確的項目投資決策,項目決策正確與否,直接關系到項目建設的成敗,關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。決策階段影響工程造價的主要因素有:1、項目建設規(guī)模。2、建設地區(qū)及地點的選擇。3、技術、設備、工程方案4、壞境保護的措施。因此,為了在投資決策階段做到有效控制工程造價,必須做好以下兩方面的工作:項目經理博客