目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

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　　隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須苦練內(nèi)功,采取各種措施降低成本,以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關注成本,成本管理方法也必須更加科學。然而,傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷,難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,必須加以改革和完善。我們認為,成本管理改革只有在對傳統(tǒng)成本管理做出客觀公正的評價,并吸收西方先進的成本管理方法的基礎上,才能正確把握成本管理改革的方向,為我國成本管理的理論研究和改革實踐提供借鑒。pmp

　　1　目標成本管理改革的回顧training

　　目標成本管理最早產(chǎn)生于美國,后來傳入了日本、西歐等地,并得到了廣泛應用。日本將目標成本管理方法與本國獨特經(jīng)營機制相結合,形成了以豐田生產(chǎn)方式為代表的成本企劃。在上世紀80年代,目標成本管理傳入我國,先是機械工業(yè)企業(yè)擴展了目標成本管理的內(nèi)涵與外延,實行全過程的目標成本管理;到了90年代,形成了以邯鋼經(jīng)驗為代表的具有中國特色的目標成本管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　邯鄲鋼鐵集團的目標成本管理模式的突出特點是企業(yè)內(nèi)部實行”模擬市場,成本否決”。具體做法是:以市場價格為主要參照系,核定出內(nèi)部核算價格,并從這個價格開始,一個工序一個工序地剖析其潛在效益,從后向前核定目標成本,直至原材料采購。然后將總目標成本分解至企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設計、經(jīng)營管理的各部門,以及分廠、車間、班組等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),直到每個人層層簽訂承包協(xié)議,并與獎懲掛鉤,實行成本管理責任制。如果經(jīng)營環(huán)境變化,目標成本與實際成本之間可能會有一定的差異,公司將認真分析這種差異,以采取有效措施,使得目標成本控制更加科學化。club

　　通過分析我們可以發(fā)現(xiàn)我國的目標成本管理關注于價值鏈環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)階段,而對設計階段關注不夠。產(chǎn)品生命周期成本的研究表明,產(chǎn)品成本的80%在設計階段已經(jīng)確定,也就是說,生產(chǎn)階段的成本控制空間是非常有限的,只占產(chǎn)品成本的20%。我國企業(yè)應借鑒西方的經(jīng)驗,將目標成本管理進一步前移,以尋求更大的降低空間。training

　　但隨著企業(yè)競爭的全球化,以上改革的方法和措施已不能適應現(xiàn)代企業(yè)保持持續(xù)競爭力的需要。上海國家會計學院副院長管一民教授在“鄭州宇通集團有限公司高級財務主管培訓班”授課開始時提出的問題,管教授指出:“一項關鍵的舉措就是引進目標成本管理,并運用于產(chǎn)品開發(fā)的全過程。目標成本管理有效控制成本的最好證明是:克萊斯勒的股票價格由1990年的每股10美元上升到1995年的每股54美元。項目經(jīng)理博客

　　2　目標成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用pmp

　　2.1　現(xiàn)代企業(yè)管理推行目標成本管理的重要性和意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目標成本管理在今天之所以如此重要,是由當今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質所決定的。如今,企業(yè)必須面對全球性的競爭環(huán)境,適應快速變化的特點。作為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略,通過技術領先達到產(chǎn)品高質量,已經(jīng)不能為公司提供持久的競爭優(yōu)勢。另外,競爭者之間的產(chǎn)品質量差異正在逐漸縮小,使得依靠質量差異化的競爭戰(zhàn)略很難奏效。產(chǎn)品質量需要提高的同時,成本也必須降低。除了質量和成本外,時間也構成新戰(zhàn)略三角上的重要一點。公司應對商業(yè)競爭環(huán)境,需要做到在環(huán)境變化影響到公司經(jīng)營之前做出回應;持續(xù)地改進經(jīng)營,而不僅僅是尋找暫時的均衡;向外關注顧客的要求以及競爭者的威脅;將公司內(nèi)部和外部各因素有機結合,將問題作為一個整體來看待并解決。傳統(tǒng)的成本管理體系是為溫和的競爭環(huán)境設計的,那時產(chǎn)品生命周期相對較長;傳統(tǒng)方法無法適應現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境,因為它是在事后控制成本與質量,試圖尋找暫時的均衡,向內(nèi)關注效率,暫時性而非徹底地解決問題。

　　2.2　何謂目標成本管理

　　目標成本管理是指充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的潛力,制定出先進、合理的目標成本指標,通過事前的目標成本預測控制、中途的目標成本計劃控制和事后的實際成本核算與目標成本比較分析控制,把生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成項目成本的各種消耗控制在事先預算的成本指標之內(nèi),從而確保降低項目成本,實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤,促進了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3　以企業(yè)為主體,穩(wěn)步推進目標成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3.1　確定成本目標項目管理培訓

　　確定合理的成本標準和定額,完善目標考核體系,細化指標,責任到位,完善制度,建立健全核算臺賬,成立責任中心,明確成本管理職責,嚴格按照責任成本管理的要求,把責任成本分解量化,落實到每一個班組,每一單機單車,每一道工序,實行嚴格的領導負責制和崗位分工責任制,一級抓一級,一環(huán)扣一環(huán);指標分解到哪里,考核量化就到哪里,來實的、動真的,真正把每一項責任成本核算工作落到實處。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3.2　實施全過程、全要素、全員參與的“三全”成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)