成本管理的價值創(chuàng)造

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　　一、推進標準成本管控體系的作用pmp

　　標準成本就是在一定的條件和環(huán)境下，通過對成本項目的細化分析及成本影響動因的確定，結(jié)合實際情況設(shè)定細化的成本基準，是衡量實際成本是否受控的一種成本尺度(標桿)。標準成本制度是通過標準成本與實際成本的對比，揭示差異并進行分析的方法，實施對成本的事前、事中和事后控制，通過對成本中心績效衡量，著力于成本改善，并運用成本標準服務(wù)于經(jīng)營決策的成本管理體系。標準成本制度是一個典型的“PDCA”循環(huán)，其作用主要體現(xiàn)為如下四點：training

　　1.標準成本制度是公司成本控制的基礎(chǔ)。每發(fā)生一項成本，就會有一個成本管控的“PDCA”循環(huán)，標準成本制度就是通過諸多成本管控“PDCA”循環(huán)不斷改進成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.標準成本制度是公司經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。標準成本是一個“應(yīng)該”成本，能避免實際核算成本受結(jié)算周期、生產(chǎn)實績變化等因素影響波動較大的缺點，從而比較合理地評價產(chǎn)品的盈利能力，有效支撐公司經(jīng)營決策。service

　　3.標準成本制度能實現(xiàn)成本管理和成本核算的適度分離。標準成本制度借鑒了“作業(yè)成本”建立完善的標準成本管控體系的管理理念和方法，是提升成本競爭力的基礎(chǔ)保障;成本核算簡單高效，較好地滿足上市公司會計披露需求。training

　　4.標準成本制度促進了財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有機結(jié)合。通過對業(yè)務(wù)指標的價值化跟蹤和分析，提升了業(yè)務(wù)部門價值創(chuàng)造能力。www

　　二、以標準成本制度為基礎(chǔ)的成本管控體系，提升了成本管理的價值創(chuàng)造能力pmp

　　建立完善的成本管控體系是提升成本競爭力的基礎(chǔ)保障，特鋼事業(yè)部形成了以標準成本制度為基礎(chǔ)，以信息化為手段，以專項成本和降本增效等為支撐，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的成本管控體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.構(gòu)建成本管控體系的組織和制度保障。

　　(1)構(gòu)建組織保障。由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和各廠部長組成事業(yè)部成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由各三級分廠廠長、成本聯(lián)絡(luò)員和財務(wù)部(派駐成本管理組)組成事業(yè)部成本管理小組。

　　(2)構(gòu)建制度保障。事業(yè)部建成了以《標準成本管理制度》為基礎(chǔ)的成本管理制度體系，由事業(yè)部、廠部、三級分廠三級成本管理制度構(gòu)成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)構(gòu)建成本管理網(wǎng)絡(luò)。財務(wù)部負責標準成本管理的策劃、組織、協(xié)調(diào)及推進工作，指導(dǎo)各部門推進、完善標準成本管理和現(xiàn)場成本管理，對各部門標準成本管理工作進行考評。營銷部負責根據(jù)產(chǎn)品效益優(yōu)先級排序承接合同，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排產(chǎn)銷平衡。制造部、技術(shù)中心、能源部和設(shè)備部等部門負責工藝和產(chǎn)線優(yōu)化，合理組織生產(chǎn)，負責成材率、能耗、輔料消耗、生產(chǎn)能力類、效率類等各類技術(shù)經(jīng)濟指標的優(yōu)化;各生產(chǎn)廠負責建立和完善現(xiàn)場成本管理，持續(xù)降低各工序成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.成本管理文化。

　　結(jié)合成本管理實踐活動，特鋼事業(yè)部以案例形式宣貫先進的成本管理文化，通過成本管理文化的培育，促進成本管控體系的完善。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)成本是設(shè)計出來的。設(shè)計是成本的源頭，特鋼事業(yè)部通過對貴金屬Ni當量控制的“PDCA”循環(huán)，從材料設(shè)計改進、實際操作控制、實際操作改進、用戶反饋分析改進等一系列環(huán)節(jié)的設(shè)計控制，降低了貴金屬的使用成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)