當(dāng)前項(xiàng)目成本管理存在的問題和改進(jìn)對策

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　　項(xiàng)目工程是施工企業(yè)的成本中心,是施工企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)和著手點(diǎn)。從當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀看,總體上是好的。但是,隨著項(xiàng)目工程管理的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的代寫項(xiàng)目管理論文項(xiàng)目成本管理方法中一些好的做法正在逐漸被市場經(jīng)濟(jì)的洪流所沖刷,新的有效的項(xiàng)目工程成本管理方法一時(shí)未能形成或有效到位,從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本管理中存在的不足日益明顯,值得我們認(rèn)真地研究和探討。club

　　一、項(xiàng)目成本管理存在的問題PgMp

　　1、成本水平失控,成本管理混亂bbs

　　個(gè)別項(xiàng)目成本開支大手大腳、前松后緊,損失浪費(fèi)嚴(yán)重,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損驚人,象征性的一點(diǎn)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金對項(xiàng)目經(jīng)理制約作用不大,項(xiàng)目承包基本上還是“包盈不包虧”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、成本開支失控,亂擠亂攤成本PgMp

　　特別是有些項(xiàng)目由于已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo),就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍,不實(shí)的發(fā)票以假當(dāng)真,甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目購置商品房、小轎車等固定資產(chǎn)。

　　3、成本核算失控,成本信息失真club

　　有的項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程進(jìn)度及工程結(jié)算情況,導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比;項(xiàng)目結(jié)算周期過長,有的項(xiàng)目虧損長期掛賬,或者項(xiàng)目平時(shí)不反映盈虧,直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4、核算期限失控,成本費(fèi)用不實(shí)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　沒有嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,正確計(jì)算核算期成本;成本核算期限隨意變更,項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí);已完工程和未完工程成本不能合理劃會,項(xiàng)目期間利潤畸盈畸虧,為完成公司指標(biāo)或準(zhǔn)備以豐補(bǔ)歉人為調(diào)節(jié)成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　5、分包管理失控,風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重www

　　有的單位對分包隊(duì)伍只收費(fèi)不管理,既給銀行帳戶又給印章,不及時(shí)檢查分包工程進(jìn)度和質(zhì)量,導(dǎo)致居心不良者鉆管理漏洞,背著公司對外簽定經(jīng)濟(jì)合同、惡意拖欠材料款,甚至攜款潛逃,且有的分包工程質(zhì)量問題嚴(yán)重。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　6、基礎(chǔ)工作薄弱,利潤來源不清pmp

　　很多項(xiàng)目工程成本臺賬有名無實(shí),在建工程或竣工工程結(jié)算只求完成利潤指標(biāo),長期不進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動分析,不清楚利潤產(chǎn)生的原因,不總結(jié)管理上的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題;工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單,也不進(jìn)行量差和價(jià)差的對比分析。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　7、項(xiàng)目權(quán)力過大,效益流失嚴(yán)重