責(zé)任成本管理是項目精細(xì)管理中的必由之路

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　　摘要：責(zé)任成本是企業(yè)降低成本、提高效益的先進管理方法,是打開“微利”時代賺錢之門的金鑰匙。緊緊圍繞市場競爭需要和企業(yè)客觀實際,逐步建立形成了以優(yōu)選投標(biāo)項目、項目經(jīng)理競聘為預(yù)控,以安全質(zhì)量為保障,以“三大效益”、“六項指標(biāo)”為年度目標(biāo),以推行項目“零利潤管理”和作業(yè)層“工序單價承包”為過程控制,以過程績效考核、完工審計終結(jié)考核為手段的責(zé)任成本管理模式,是提升公司的生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益協(xié)調(diào),參與市場競爭力的最有效途徑。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);責(zé)任成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　責(zé)任成本,是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。責(zé)任成本管理:是指將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門,劃分成若干個責(zé)任單元,然后根據(jù)各責(zé)任單元的責(zé)任范圍,依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各責(zé)任單元的責(zé)任預(yù)算,并采取合同或責(zé)任書的形式逐級進行承包的管理方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　一、成立責(zé)任成本管理組織,完善責(zé)任成本管理制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　責(zé)任成本管理要有明確的組織。一般要施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,總經(jīng)濟師主持日常責(zé)任成本工作,設(shè)置責(zé)任成本管理辦公室。項目上項目經(jīng)理親自組織制定各部門工作職責(zé)和工作范圍,并安排一名副職領(lǐng)導(dǎo)專職負(fù)責(zé)責(zé)任成本工作,為責(zé)任成本推行提供有力保障。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　責(zé)任成本管理必須要有一套完整的機制和制度來規(guī)范,要制訂責(zé)任成本管理實施辦法、細(xì)則,明確以項目實施責(zé)任成本管理為主要內(nèi)容的一系列項目經(jīng)濟管理規(guī)定,全方位覆蓋從項目投標(biāo)到竣工移交的整個過程。PgMp

　　二、優(yōu)選投標(biāo)項目,堅持理性經(jīng)營泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)施工領(lǐng)域拓寬、經(jīng)營規(guī)模擴大,經(jīng)營承攬存在著許多潛在的風(fēng)險,要樹立有所為有所不為的經(jīng)營理念,把握投標(biāo)預(yù)期收益高的、投入少的、活好干的、短平快的項目,建立健全標(biāo)前現(xiàn)場勘察和當(dāng)?shù)夭牧险{(diào)查,標(biāo)書評審制度,紅線成本劃定,確保承攬任務(wù)質(zhì)量。把經(jīng)營風(fēng)險作為責(zé)任成本管理的一項內(nèi)容,從工程承攬源頭入手,完善各種預(yù)控措施,保證了企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、采用項目經(jīng)理競聘方式,選好配強項目經(jīng)理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)改進項目負(fù)責(zé)人上崗制度,采取項目經(jīng)理競聘是選拔項目經(jīng)理的基本模式。選好配強項目經(jīng)理可以充分發(fā)揮項目樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益和實現(xiàn)區(qū)域滾動發(fā)展的“窗口”作用,是責(zé)任成本管理的一項組織預(yù)控措施。公司應(yīng)當(dāng)建立《項目經(jīng)理數(shù)據(jù)庫》,對在職、后備項目經(jīng)理專業(yè)特長、從業(yè)表現(xiàn)、工作業(yè)績等情況進行跟蹤考核備案,實行內(nèi)部項目經(jīng)理“職業(yè)化”管理,工程項目中標(biāo)后,施工企業(yè)要成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組,研究確定入圍資格,在工期、質(zhì)量、安全、效益、信譽評價以及滾動發(fā)展方面綜合評定,通過對競聘人員資格審查、業(yè)績考查、競聘演說、現(xiàn)場答辯諸多環(huán)節(jié),優(yōu)勝劣汰,好中選優(yōu)。競聘結(jié)果產(chǎn)生后,由當(dāng)選的項目經(jīng)理向公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂《項目管理責(zé)任目標(biāo)承諾書》,形成競聘會議紀(jì)要。所簽訂的《承諾書》,直接作為簽訂《內(nèi)部工程承包合同》依據(jù),一并納入項目終結(jié)考核。競聘承諾的上交款指標(biāo)主要包括兩部分:一是以投標(biāo)報價和企業(yè)定額為依據(jù)測算項目經(jīng)營承攬收益率,二是結(jié)合項目基本情況明確管理創(chuàng)效指標(biāo)。通過競聘從源頭上增強了項目經(jīng)理的責(zé)任感,減少內(nèi)部消耗。這項措施沒有什么成本,但實施好了則會取得很大回報,選好一個項目經(jīng)理就是栽下一棵搖錢樹。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　四、強化安全質(zhì)量管理,為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護航項目管理培訓(xùn)

　　安全質(zhì)量事故是對企業(yè)信譽、效益危害最大的不利因素,強化安全生產(chǎn)是最好的成本管理意識。責(zé)任成本管理取得的成效往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補安全質(zhì)量事故造成的損失,一旦出現(xiàn)大的責(zé)任事故,項目幾年的辛苦都會付諸東流,還會進而影響到施工企業(yè)整體的聲譽,無形效益的損失更是無法估量。因此,要始終把“命” 放在項目管理的首要位置,強調(diào)危機意識,建立預(yù)防和管理并重機制,確保不發(fā)生大的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　五、采取成本分級、分項控制,實施項目責(zé)任成本管理http://m.52tianma.cn/

　　1、推行“零利潤”管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在項目成本控制上,推行“零利潤”管理,作業(yè)隊伍工序單價承包和項目六項經(jīng)濟指標(biāo)過程管理,有效地促進了項目責(zé)任成本管理深化。工程上場后,施工企業(yè)責(zé)任成本管理部門指導(dǎo)幫助項目編制責(zé)任成本預(yù)算,并要求項目對責(zé)任成本預(yù)算二次分解,核定各責(zé)任單元的責(zé)任成本,對責(zé)任單元實行“零利潤”管理,讓大家在同一起跑線上競爭。在核定責(zé)任成本上,依據(jù)內(nèi)部定額、現(xiàn)場材料價格和報批實施性施工組織方案,測算工程直接成本、項目部管理費、內(nèi)部員工“四金”統(tǒng)籌和項目獎勵基金等費用,實行費用包干。責(zé)任成本核定后,由項目經(jīng)理與各責(zé)任單元簽訂責(zé)任合同,進行過程考核和兌現(xiàn)獎罰。項目管理論壇