企業(yè)定額的初步建立——解決成本快速確定的核心難點問題

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　　在工程項目管理中，有幾重的成本管理事項需要被考慮。第一重是生產(chǎn)要素(工料機法資金)的采購及使用價格，需要在明確生產(chǎn)要素工作完成標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將生產(chǎn)要素價格有控制地定在合理的市場價位上。第二重是主要的生產(chǎn)要素消耗與損耗標(biāo)準(zhǔn)，由于中國人工班組大多是清包工，機械是按日/月租賃費或攤銷費計入成本，所以這一重主要要關(guān)注的是建材的消耗與損耗水平。第三重是按施工工法要求前后臺施工設(shè)備垂直運輸工具以及班組組合到一起，在具體工程和具體作業(yè)面條件下，形成的具體工效，這實際是建企生產(chǎn)效率的具體表現(xiàn)。第四重是項目管理費，這些實際可以用財務(wù)管理辦法解決。第五重是公司管理費，同樣可以用財務(wù)管理辦法解決。解決了這五重的問題，控制住五重的成本問題，項目工程成本就可以控制住了。

　　如果在投標(biāo)階段可以快速地確定這五重的成本數(shù)額，那快速確定項目成本投入就不是難事。投標(biāo)成本快速確定的核心難點問題，就是上述這幾重成本管理問題的快速落實問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)定額解決方案，主要解決的是第二重物料消損耗水平和第三重組合工效的問題。第一重生產(chǎn)要素價格當(dāng)然也可以形成企業(yè)定額的核心內(nèi)容，但生產(chǎn)要素價格作為建企的輸入型成本，企業(yè)定額只能解決部分問題，這個我們在后面討論。第四重第五重管理費項目完全是企業(yè)內(nèi)部管理的成本體現(xiàn)，理應(yīng)成為企業(yè)定額中必然的內(nèi)容，不過它完全可以用常規(guī)的財務(wù)管理辦法得到解決。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工作結(jié)構(gòu)分解對本方案的意義blog

　　要做好上述各層次成本管理，工作結(jié)構(gòu)分解是不可回避的基礎(chǔ)工作。本節(jié)即從工作結(jié)構(gòu)分解的角度討論起，闡述項目成本管理過程中需要完成的各重成本管理工作的內(nèi)容，同時提出解決方案，以完成成本快速確定的任務(wù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目級管理的工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)。建企投標(biāo)面對的成本快速確定的首要難題是項目級的工作分解結(jié)構(gòu)。把一個項目完整的合同義務(wù)針對性地分解到具體生產(chǎn)要素執(zhí)行者頭上，并按各分解任務(wù)的邏輯關(guān)系安排與組織工程施工，做到各項工作不重不漏，輕重有序、順利開展，合理的工作分解結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑工程WBS通用使用兩種辦法：按實體構(gòu)件拆分，比如國標(biāo)清單規(guī)范;或按工種拆分，比如英聯(lián)邦計量規(guī)則SMM7。按目前我國建企面對的生產(chǎn)要素市場，人機料法資金，“最小管理單元”基本都是商業(yè)法人實體這個現(xiàn)狀，以及工程施工基本靠手工作業(yè)的客觀條件，項目工作結(jié)構(gòu)分解宜使用按施工工種為基礎(chǔ)的WBS分解方式。

　　以工種為基礎(chǔ)進行項目WBS，很大的好處是工作分界非常明確。工程按構(gòu)件實體分界存在相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實困難。比如鋁合金門窗與土建施工的分界，按工程習(xí)慣做法門窗分包隊伍安裝好窗框打好發(fā)泡劑之后，土建粉刷工開始窗側(cè)勾縫施工。以工程構(gòu)件實體分界，這個分界需要畫一張專業(yè)圖才能說得清楚。而按工種拆分，只要交底誰施工哪個部分，則誰施工誰負責(zé)，接口是班組互檢。從工種角度一樣是用節(jié)點圖交底，但管理邊界更清晰責(zé)任更明確。原因就在于按工種分解工作，可以直接將責(zé)任明確到實施者身上。班組自己實施范圍之內(nèi)的材料消損耗責(zé)任、人材機組合工效責(zé)任，就可以以相當(dāng)直接的方式，落實到班組。

　　企業(yè)級管理的工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)。有了項目級的WBS，那么一個企業(yè)所可能面對的各種類型與特點的項目的WBS匯總，就初步形成了企業(yè)級別的WBS。這個實際也是企業(yè)定額需要解決的WBS問題，即：企業(yè)定額的WBS應(yīng)為涵蓋目標(biāo)項目特性的工程分項標(biāo)準(zhǔn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　以工種為基礎(chǔ)展開項目WBS，那么泛項目因素，就成為企業(yè)級WBS需要考慮的核心問題。泛項目因素主要可以歸類為地域、工程形式、垂直運輸工具配置、施工后臺機具配置、工作面特性五級，工種班組主要受這五個非班組內(nèi)部的泛項目因素影響。據(jù)此，建立依次遞進的五級定額體列，就可以建立涵蓋所有工程可能性的企業(yè)級WBS。同時，班組清包價格又受實施標(biāo)準(zhǔn)的影響，質(zhì)量、工期、環(huán)保等班級實施標(biāo)準(zhǔn)的因素影響而直接改變同等工況下的班組實施成本?！皠?chuàng)杯”“3天每層”這種條件下的班組價格不可能與正常施工條件下的價格一樣。這就需要在定額班組“標(biāo)準(zhǔn)價”之上，再依次附加主要的高要求帶來的額外成本。這些因素主要可以分為三類：創(chuàng)杯(高品質(zhì)質(zhì)量要求)、高速度(高進度要求)、安全安靜(高環(huán)境要求)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)定額WBS與軟件實現(xiàn)的關(guān)系。企業(yè)級WBS管理邏輯確定下來，用軟件建立一個完整的“企業(yè)定額”級別的數(shù)據(jù)庫就不是難事，無論是軟件邏輯還是軟件實現(xiàn)方法，都已經(jīng)有很多成熟的成果可以參考。有了企業(yè)級的企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫，那么在項目級實現(xiàn)數(shù)據(jù)調(diào)用，并進行數(shù)據(jù)快速匯總確定，其基本軟件邏輯與實現(xiàn)方式就與套價軟件相近了。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)級企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫與項目級組價軟件都實現(xiàn)后，將企業(yè)管理邏輯融入到這兩級應(yīng)用之中，實現(xiàn)管理軟件的應(yīng)用，軟件邏輯與實現(xiàn)方式應(yīng)該不存在必然的困難。大型管理軟件現(xiàn)在已經(jīng)觸及了企業(yè)管理難題的方方面面，在企業(yè)定額與項目應(yīng)用之間建立軟件層面的管理邏輯聯(lián)接，也許只需要在管理軟件的接口上做些處理，就可以融入到大系統(tǒng)之中。PgMp

　　所以建立企業(yè)定額及成本快速確定軟件系統(tǒng)，軟件邏輯與軟件技術(shù)上應(yīng)該困難不大。真正的難題，還是在企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫管理邏輯的建立，以及理順項目套價軟件、管理軟件、企業(yè)定額三者之間的管理邏輯上。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在五重成本控制上的解決方案泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　物料(生產(chǎn)要素)采購。生產(chǎn)要素人機料工藝資金，其中資金使用成本是由財務(wù)成本決定，屬于第五重的定額體系;機械是以租賃或攤銷價格進入工種成本的;人工價格在國內(nèi)目前最主流的表現(xiàn)形式是人工清包，以類法人形態(tài)以承包合同方式體現(xiàn)真實的工種價格，單個人工的價格不是真正的工程價格;工藝作為一種知識產(chǎn)權(quán)，國內(nèi)較少單獨考慮其成本。所以以類法人主體以合約形式采購人機法，應(yīng)該是以第三重成本控制方式來考慮。這樣下來，本層次的成本控制，事實上就是物料采購價格了。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)