對加強工程項目造價管理的幾點思考

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　　近幾年來，伴隨著我國建筑市場的不斷完善和發(fā)展，目前大多數(shù)工程項目的造價管理工作正逐步邁入法制化、科學(xué)化和規(guī)范化的軌道，有法可依、有法必依的工程項目造價發(fā)展趨勢也極大地促進了我國工程項建設(shè)管理水平的提高。但同時也應(yīng)看到工程造價管理仍存在著這樣或那樣的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　當前工程項目造價管理存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　法律不健全。目前我國工程項目建設(shè)正處于變革的發(fā)展新時期,現(xiàn)有的法律法規(guī)對各種違規(guī)行為的規(guī)范力度還不能完全適應(yīng)建筑市場的實際情況。在建筑施工項目的招、投標活動中存在的問題就比較多。項目經(jīng)理博客

　　立項、設(shè)計審批到具體的施工不協(xié)調(diào)。迄今為止，建筑工程項目從立項、設(shè)計審批到具體的施工，由于管理體制的分割，難以協(xié)調(diào)一致，也是導(dǎo)致工程造價管理存在問題的一個重要因素。很多項目對立項的工程項目缺乏前期科學(xué)的可行性研究，導(dǎo)致工程項目施工單位盲目投資，估算不實，編制虛假的工程概算，給后續(xù)施工中的工程造價管理帶來極大的困難。在具體的工程造價管理中，只把重點放在工程的建設(shè)階段，注重工程造價和施工中的變更及結(jié)算造價，而忽略了該項目從立項、設(shè)計乃至建設(shè)單位工程投資中存在的風(fēng)險，致使施工項目成了名副其實的“釣魚工程”。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　約束機制不完善。在工程發(fā)包中約束機制不完善，存在著行業(yè)壟斷和層層分包的現(xiàn)象，將一個完整的工程項目進行肢解，使工程造價管理難以到位。有一些建設(shè)單位在一個項目中有多個單位共同參與施工，各參建單位在機制管理、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、機具配置等方面存在著較大差異，被肢解的工程增加了中間環(huán)節(jié)，使整體的工程造價無法與預(yù)期的設(shè)想相一致，造成極大的浪費。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　市場環(huán)境和交易行為不規(guī)范。建筑產(chǎn)品從立項、設(shè)計到竣工周期是比較長的，有的大型工程需要幾年的時間，如果市場環(huán)境不規(guī)范，就會加大工程造價管理的難度，增加工程成本。綜觀我國目前工程項目造價的現(xiàn)狀，筆者認為應(yīng)從以下幾個方面采取防范措施,以確保工程項目造價管理工作不斷適應(yīng)我國工程建設(shè)管理體制的需要。blog

　　建設(shè)工程造價管理可行性措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　任何一個工程項目建設(shè)大致都要經(jīng)歷設(shè)計、控制和施工三個階段，因此，要抓好建筑工程項目的造價管理工作，就必須認真抓好三個階段的造價管理工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是項目設(shè)計階段控制工程造價。在這個階段中，可以采取三種常見的措施：引進競爭機制，實行工程設(shè)計招投標管理。對建設(shè)項目的設(shè)計可以通過招投標引進競爭機制，優(yōu)勝劣汰，在多重競爭的環(huán)境下選擇出方案最好的設(shè)計，有助于項目后期階段造價的控制。建設(shè)單位要認真會審圖紙，積極提出修改意見，優(yōu)化設(shè)計方案，加強對設(shè)計單位、設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。設(shè)立具有法人地位的工程設(shè)計圖紙質(zhì)量檢查站，充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用;另外，對設(shè)計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位以特殊的榮譽，對設(shè)計人員實行獎勵制度;積極推行“限額設(shè)計”，確保設(shè)計階段工程造價不突破限額。所謂“限額設(shè)計”，就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。training

　　二是項目決策階段控制工程造價。建設(shè)項目決策階段的工作就是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。一要采用市場調(diào)查及“頭腦風(fēng)暴法”對項目進行識別和構(gòu)思，項目組織應(yīng)鼓勵本組織所有成員積極參與，大膽地提出各種新項目設(shè)想，集思廣益，減少少數(shù)人決策時的失誤。二要對每一個備選方案進行可行性研究分析，及時對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，判斷經(jīng)濟效益和社會效益，從而做出正確的判斷和決策。在項目經(jīng)濟評價過程中，必須建立審批機關(guān)審批責(zé)任制，審批機關(guān)應(yīng)對批準建設(shè)項目的技術(shù)和經(jīng)濟及投資方面負責(zé)，加強項目的審批力度，對于不符合條件的，不予審批。training

　　三是施工階段的投資控制。施工階段是直觀投入最多的階段，也是直接影響建設(shè)費用和竣工結(jié)算的階段。為此，施工前就必須按項目、按時間進度對建設(shè)投資進行合理分配，對施工組織設(shè)計和施工方案進行認真審查，做好技術(shù)經(jīng)濟分析;在施工過程中，要按照市場經(jīng)濟的要求，以工程進度計時支付工程款，搞好項目投資的動態(tài)結(jié)算，并嚴格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價款。以此為基礎(chǔ)，站在客觀、公正的立場上，以合同為依據(jù)，處理好建設(shè)單位和施工企業(yè)的關(guān)系，做好投資支出分析，幫助承建企業(yè)加強建安成本管理，合理確定工程造價。可從以下幾個方面抓起。

　　推行現(xiàn)代化的項目管理體制，強化企業(yè)內(nèi)部項目管理成本意識，使項目管理施工全過程始終處于有計劃的科學(xué)調(diào)控之中。目前，建筑市場上供求比例懸殊，過度傾斜的買方市場，造成施工企業(yè)間的激烈競爭，建設(shè)單位壓價施工單位間相互殺價搶標，往往使合同價低于成本價，給施工企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟負擔(dān)。因此施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從實際出發(fā)，在施工中加強現(xiàn)代化管理，大力推行項目管理責(zé)任制，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，從而不斷提高施工水平，最大限度地降低工程造價，增強市場競爭能力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　嚴把施工質(zhì)量關(guān)，抓好項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。施工質(zhì)量不過關(guān)，就會留下許多后遺癥，返修工程越多，工程的建設(shè)費用就越高。另外，工期也對工程造價影響很大。因此，我們在施工中一方面要搞好整個建設(shè)項目的單項工程、分部工程，特別是隱蔽工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗收，杜絕質(zhì)量隱患;另一方面要合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的作用，把大型機械和中小型機械結(jié)合起來，把機械化和半機械化結(jié)合起來，合理確定材料、機械資金及勞動力等的組合方式，搞好物資的合理調(diào)運。這樣不但可以避免不必要的重復(fù)勞動，而且還可以節(jié)省人力、物力消耗，降低工程成本，縮短工程工期。在施工階段必須嚴格控制工程變更，做到不隨意變化批準的設(shè)計圖紙，不隨意增加項目，不隨意提高設(shè)計標準。做到這一點，應(yīng)當首先解決當前普遍存在的工程管理人員只管簽證，不管算賬的現(xiàn)象，從而增強工程變更管理的嚴密性避免不必要的工程變更。training

　　做好建設(shè)工程項目的竣工結(jié)算審核工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程項目的竣工結(jié)算系指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進行的最終工程款結(jié)算。竣工結(jié)算書是一種動態(tài)的計算，是按照工程實際發(fā)生的量與額來計算的。經(jīng)審查的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價管理最終是否科學(xué)合理的重要依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)