加強(qiáng)工程成本控制的相關(guān)問題研究

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　　[摘要]本文針對工程項目施工成本管理，分析了工程項目成本管理中存在的主要問題，有針對性地提出了加強(qiáng)項目成本控制的措施研究，對于指導(dǎo)施工企業(yè)開展項目成本控制與管理具有重要的指導(dǎo)意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　[關(guān)鍵詞]工程成本控制 問題研究http://m.52tianma.cn/

　　1 前言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)行業(yè)的市場化，施工企業(yè)的競爭愈演愈烈。目前，有些施工企業(yè)因底子薄，冗員多，面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生一系列變化，給成本控制帶來了許多新課題。一個施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面做好施工組織工作，科學(xué)有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源，降低工程成本，以提高施工企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 工程項目成本管理與控制中存在的主要問題http://m.52tianma.cn/

　　(1)沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制pmp

　　任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系和相應(yīng)的成本管理制度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足;項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，會產(chǎn)生因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)忽視工程項目”工期成本“的管理和控制club

　　所謂“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。有些項目施工前期忽視工程進(jìn)度，雖然工程進(jìn)度不緊湊，但并不意味著工程成本就少發(fā)生，前期施工設(shè)備進(jìn)場沒有完成計劃任務(wù)，造成機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)及勞動力工作效率不高等情況，真正等到業(yè)主要求工期的時候，又不得不出現(xiàn)大干的情況。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定，又要采取特別措施趕工期，施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本。

　　3 加強(qiáng)項目成本控制的措施研究泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)優(yōu)化施工工期降低工程成本泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。由最優(yōu)的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時間就是工程項目的合理工期。在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，應(yīng)按合理的工時、工期進(jìn)行勞動力的安排、材料的供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的合理配置。施工組織實施時應(yīng)該做到材料齊備，人員、機(jī)械到位時再施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工，避免不顧工程質(zhì)量而盲目加快進(jìn)度的現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)科學(xué)控制材料費(fèi)用降低工程成本bbs