改善我國鋼鐵企業(yè)成本管理的對策

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　　1、樹立全面成本管理思想bbs

　　企業(yè)的成本管理不應該只限于生產(chǎn)過程成本管理中，最主要還應調(diào)整策略，樹立全面的成本管理思想。其中，重新構(gòu)建鋼鐵企業(yè)內(nèi)部各個部分并積極重組外部民營鋼鐵企業(yè)，發(fā)揮鋼鐵企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應，是全面成本管理體系的重要組成部分，國內(nèi)也不乏這樣通過積極戰(zhàn)略重組形成較大產(chǎn)能的鋼鐵集團。例如，山東濟鋼與萊鋼組建成為山東鋼鐵集團、上海寶鋼積極籌劃重組包鋼等，這些重組不僅可以淘汰落后產(chǎn)能，對降低成本也有著很好的效果。www

　　2、提高成本管理意識泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本產(chǎn)生的直接動因和成本改進的決定因素是全體員工，只有全體員工樹立全面成本管理的思想，人關心并積極主動參與成本管理，并在執(zhí)行過程中不斷創(chuàng)新，才能使降低成本有堅實的基礎和保證。首先，企業(yè)領導應認識到成本管理的重要性，轉(zhuǎn)變以往錯誤的思想觀點，更新發(fā)展思路，提高成本管理意識。其次，帶領各級干部和技術(shù)人員做好企業(yè)成本控制工作，增強全員成本意識。正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關系，把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。項目管理培訓

　　3、實行預算控制制度，強化目標成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　結(jié)合企業(yè)的實際，制定合理可行的預算目標和成本計劃。嚴格實行預算管理制度，做好事前預測、事中控制、事后分析全過程管理;樹立正確的成本效益觀念，將追求企業(yè)效益放在首位;制定完善的成本核算管理體系，配備合適的成本核算人員，進行科學的預測、決策、預算、控制、分析，并運用計算機進行信息處理，適應現(xiàn)代成本管理需要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4、加強成本分析，提高成本管理水平bbs

　　成本分析是對成本發(fā)生的總結(jié)，是成本管理不可或缺的部分。做好成本分析，在核算資料的基礎上，對企業(yè)成本預算的執(zhí)行情況進行正確的評價分析，充分調(diào)動企業(yè)和員工追求經(jīng)濟效益的積極性，對影響成本的各種因素進行分析總結(jié)，找出降低成本新的方法和途徑，提高企業(yè)的成本管理水平。所以，企業(yè)應建立和完善成本分析制度，定期對成本的執(zhí)行情況，影響因素等進行分析，最好是每月、每季度進行一次。及時做好成本分析，可以提高成本管理水平。pmp

　　5、建立有效的成本管理激勵機制

　　企業(yè)應提高全體員工的成本管理意識，這也是一種有效的成本管理激勵方式。成本管理貫穿于企業(yè)的整個過程，追及每個角落，每位員工的個人行為都對企業(yè)的成本管理水平有一定的影響。企業(yè)設立成本管理機構(gòu)，配備合適的成本管理人員和相應的職員，按組織結(jié)構(gòu)進行職責權(quán)限與分配，保證各項活動進行向著合理、科學的低成本目標出發(fā);建立和完善有效的成本管理激勵機制，制定相應的業(yè)務處理執(zhí)行程序和規(guī)范。加強企業(yè)員工成本管理知識。我們知道，大部分企業(yè)員工都不懂成本，對企業(yè)生產(chǎn)的工藝。產(chǎn)品執(zhí)行標準等都不懂或不知道，因此，加強成本管理，企業(yè)應提高全體員工的成本管理意識，加強全體員工的成本意識宣傳教育。增強成本管理觀念，對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，從而保障成本管理措施的有效性和保證成本管理措施的順利實施。

　　6、提高財務人員成本管理素質(zhì)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)任何的管理活動都是由人完成，成本管理也不例外。為了企業(yè)更好的發(fā)展和需要，提高企業(yè)在成本方面的競爭力，企業(yè)需要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務成本管理團隊。為保證鋼鐵企業(yè)的順利發(fā)展。企業(yè)必須提高財務人員的成本管理素質(zhì)，要求企業(yè)的財務人員不僅僅要懂會計和財務管理方面的知識，還要對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財務成本管理業(yè)務熟悉。同時還要對產(chǎn)品質(zhì)量標準、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)現(xiàn)場及項目的情況做好全面了解和掌握。公司的財務成本人員和公司財務成本信息的使用人員應該全面參與到公司財務成本信息化建設工作中，結(jié)合自身的業(yè)務特點，對財務成本信息化的建設提出具體需求和相關建議?；A工作是否完善直接體現(xiàn)公司的成本管理水平，并對成本管理的實施效果也有一定的影響。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的實施是要依靠完善、準確的成本信息。這就要求在收集資料、分析動因、歸集和分配成本時都要有科學的原始資料，同時還要有技術(shù)部門的支持與合作，比如對工藝流程的指導和界定。因此，為了現(xiàn)代企業(yè)成本管理能夠順利實施，企業(yè)必須對基礎工作進行規(guī)范。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)