國有企業(yè)建筑工程造價控制

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　　【導讀】分析了我國國有企業(yè)建筑工程的現(xiàn)狀，并對建筑工程建設(shè)的幾個重要階段的工程造價控制進行了逐步的分析，目的在于借此多查閱相關(guān)資料，增補理論知識，爭取理論聯(lián)系實際，在確保工程造價控制妥當和工程質(zhì)量得到保證的情況下實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 我國國有企業(yè)建筑工程造價的現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 我國國有企業(yè)建筑工程造價的主要內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1)工程造價的合理確定。此處的合理即在建設(shè)的各個階段，不盲目的、科學的確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價等。

　　在項目決策初期，按照有關(guān)的規(guī)定，應該編制初步的投資預算，經(jīng)過國家的有關(guān)職能部門的批準，被國家納入長期計劃和開展的初步造價;到了可行性的階段，當初的那個初步預算，作為該項目的控制性造價;在開始設(shè)計時，按照前面的設(shè)計預算造價，作為目標工程的造價最大金額;在施工圖設(shè)計的階段，按照實際的施工設(shè)計圖進行預算，把此預算與前面的相比較，核實是否超過了批準的初步的經(jīng)費預算;接著就是工程承包階段，以經(jīng)濟合同的方式確定建筑工程的造價，在實施階段就要以實際的完成量作為標準，同時應充分考慮在施工的過程中，因物價和其他不可預測的原因所造成的實際多開銷的費用，合理的確定結(jié)算價，在建筑工程竣工的時候，核算全面的開銷費用，編制竣工決算。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2)工程造價的有效控制。有效控制是建立在優(yōu)化的建設(shè)和設(shè)計方案的基礎(chǔ)上的，在建設(shè)的每個階段，采用合理的方法和措施把工程造價控制在合理的和可控的范圍內(nèi)。簡單的說，我們可以理解成：以最合理的人力、物力和財力，去取得最大的工程效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3)工程造價的合理確定和有效控制的關(guān)系。工程造價的確定和控制二者，在國有企業(yè)建筑工程上是相互依存，互相制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，二者缺一不可。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　a.前者是后者的基礎(chǔ)，沒有了前者的準確的、科學確立，后者不可能做到有效控制的結(jié)果。blog

　　b.后者是前者的延續(xù)，前者的目的所在。只有通過層層的控制，才有可能最終確定合理的造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　c.前后二者的目的是明確的，都是為了合理的使用國家資金，提高建設(shè)效益，維護國家和國企的經(jīng)濟效益，可見二者的辯證統(tǒng)一關(guān)系，遵循市場運行機制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 我國國有企業(yè)建筑工程的特點我國國有企業(yè)的建筑工程存在著明顯的特點：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1)靜態(tài)、動態(tài)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。在決策的階段一個預算作為靜態(tài)的，而整個工程的投資總額看成動態(tài)的，此處靜態(tài)的投資估算控制著整個項目的總投資，然后在建設(shè)的各個階段分別進行管理，二者動、靜結(jié)合，共同權(quán)衡工程的項目投資總額。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2)我國國有企業(yè)在進行建筑工程的過程中，項目的審批制度串聯(lián)了整個工程之中，涉及的部門多、手續(xù)亂。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3)我國國有企業(yè)投資建設(shè)不注重塒資本的控制。在以往國有企業(yè)的建筑工程中，國家企業(yè)一味的追求政績、形象工程，大力趕工期，不考慮其他方面的負面影響，直接導致投資量的增加，直到出現(xiàn)了安全事故，才開始對質(zhì)量、安全、工期加強控制，但是吲有企業(yè)的建設(shè)投資仍沒有隨著這種現(xiàn)狀的發(fā)生而得到改善，直劍新的政績考核標準的實施，這種現(xiàn)象才得以改善，國家企業(yè)建筑工程才回到了正常的、健康的發(fā)展軌道上去，經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了重大貢獻，但是仍然存在諸多的問題等待我們?nèi)ジ纳疲覈墓こ淘靸r管理尤其是國企投資項目仍存在大量的問題。項目管理培訓

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