國(guó)有企業(yè)建筑工程造價(jià)控制

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　　【導(dǎo)讀】分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)建筑工程的現(xiàn)狀，并對(duì)建筑工程建設(shè)的幾個(gè)重要階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了逐步的分析，目的在于借此多查閱相關(guān)資料，增補(bǔ)理論知識(shí)，爭(zhēng)取理論聯(lián)系實(shí)際，在確保工程造價(jià)控制妥當(dāng)和工程質(zhì)量得到保證的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 我國(guó)國(guó)有企業(yè)建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 我國(guó)國(guó)有企業(yè)建筑工程造價(jià)的主要內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1)工程造價(jià)的合理確定。此處的合理即在建設(shè)的各個(gè)階段，不盲目的、科學(xué)的確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)等。

　　在項(xiàng)目決策初期，按照有關(guān)的規(guī)定，應(yīng)該編制初步的投資預(yù)算，經(jīng)過國(guó)家的有關(guān)職能部門的批準(zhǔn)，被國(guó)家納入長(zhǎng)期計(jì)劃和開展的初步造價(jià);到了可行性的階段，當(dāng)初的那個(gè)初步預(yù)算，作為該項(xiàng)目的控制性造價(jià);在開始設(shè)計(jì)時(shí)，按照前面的設(shè)計(jì)預(yù)算造價(jià)，作為目標(biāo)工程的造價(jià)最大金額;在施工圖設(shè)計(jì)的階段，按照實(shí)際的施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行預(yù)算，把此預(yù)算與前面的相比較，核實(shí)是否超過了批準(zhǔn)的初步的經(jīng)費(fèi)預(yù)算;接著就是工程承包階段，以經(jīng)濟(jì)合同的方式確定建筑工程的造價(jià)，在實(shí)施階段就要以實(shí)際的完成量作為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)充分考慮在施工的過程中，因物價(jià)和其他不可預(yù)測(cè)的原因所造成的實(shí)際多開銷的費(fèi)用，合理的確定結(jié)算價(jià)，在建筑工程竣工的時(shí)候，核算全面的開銷費(fèi)用，編制竣工決算。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2)工程造價(jià)的有效控制。有效控制是建立在優(yōu)化的建設(shè)和設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上的，在建設(shè)的每個(gè)階段，采用合理的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的和可控的范圍內(nèi)。簡(jiǎn)單的說，我們可以理解成：以最合理的人力、物力和財(cái)力，去取得最大的工程效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3)工程造價(jià)的合理確定和有效控制的關(guān)系。工程造價(jià)的確定和控制二者，在國(guó)有企業(yè)建筑工程上是相互依存，互相制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，二者缺一不可。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　a.前者是后者的基礎(chǔ)，沒有了前者的準(zhǔn)確的、科學(xué)確立，后者不可能做到有效控制的結(jié)果。blog

　　b.后者是前者的延續(xù)，前者的目的所在。只有通過層層的控制，才有可能最終確定合理的造價(jià)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　c.前后二者的目的是明確的，都是為了合理的使用國(guó)家資金，提高建設(shè)效益，維護(hù)國(guó)家和國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益，可見二者的辯證統(tǒng)一關(guān)系，遵循市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)建筑工程的特點(diǎn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的建筑工程存在著明顯的特點(diǎn)：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。在決策的階段一個(gè)預(yù)算作為靜態(tài)的，而整個(gè)工程的投資總額看成動(dòng)態(tài)的，此處?kù)o態(tài)的投資估算控制著整個(gè)項(xiàng)目的總投資，然后在建設(shè)的各個(gè)階段分別進(jìn)行管理，二者動(dòng)、靜結(jié)合，共同權(quán)衡工程的項(xiàng)目投資總額。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2)我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的過程中，項(xiàng)目的審批制度串聯(lián)了整個(gè)工程之中，涉及的部門多、手續(xù)亂。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3)我國(guó)國(guó)有企業(yè)投資建設(shè)不注重塒資本的控制。在以往國(guó)有企業(yè)的建筑工程中，國(guó)家企業(yè)一味的追求政績(jī)、形象工程，大力趕工期，不考慮其他方面的負(fù)面影響，直接導(dǎo)致投資量的增加，直到出現(xiàn)了安全事故，才開始對(duì)質(zhì)量、安全、工期加強(qiáng)控制，但是吲有企業(yè)的建設(shè)投資仍沒有隨著這種現(xiàn)狀的發(fā)生而得到改善，直劍新的政績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，這種現(xiàn)象才得以改善，國(guó)家企業(yè)建筑工程才回到了正常的、健康的發(fā)展軌道上去，經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，對(duì)我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)，但是仍然存在諸多的問題等待我們?nèi)ジ纳?，我?guó)的工程造價(jià)管理尤其是國(guó)企投資項(xiàng)目仍存在大量的問題。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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