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2015二建機電工程要點：項目部對分包隊伍管理的原則和重點

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　　項目部對分包隊伍管理的原則和重點

　　1.管理的原則：分包向總包負(fù)責(zé)，一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳遞，如向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構(gòu)等的聯(lián)絡(luò)，除經(jīng)總包方授權(quán)同意外，均應(yīng)通過總包方進行。

　　2.管理的重點：特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、施工進度計劃安排、質(zhì)量安全監(jiān)督考核、文明施工管理、甲供物資分配、進度款審核支付、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交以及重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。

責(zé)任編輯：亮亮

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發(fā)布：2007-06-24 13:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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