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2015二建機電工程要點:項目部對分包隊伍管理的原則和重點

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  項目部對分包隊伍管理的原則和重點

  1.管理的原則:分包向總包負責(zé),一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳遞,如向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構(gòu)等的聯(lián)絡(luò),除經(jīng)總包方授權(quán)同意外,均應(yīng)通過總包方進行。

  2.管理的重點:特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、施工進度計劃安排、質(zhì)量安全監(jiān)督考核、文明施工管理、甲供物資分配、進度款審核支付、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交以及重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。

責(zé)任編輯:亮亮

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發(fā)布:2007-06-24 13:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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