項目成本管理分析

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　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)的項目成本管理在實際工作中往往忽視了各部分的特點，未處理好各階段的關(guān)系，造成了項目控制的前緊后松或是前松后緊。其側(cè)重點基本上是對施工階段進行控制，在設(shè)計和采購方面的控制不夠，而設(shè)計和采購是對項目成本影響最大的兩個階段，設(shè)計方案的選擇及設(shè)備的選型會對項目投資產(chǎn)生顯著的影響，因此，對這兩個階段的成本控制尤為重要，而不應(yīng)是簡單地對施工費用的控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　本文較全面地論述了項目成本管理的過程，并結(jié)合具體案例分析了應(yīng)該注意的一些問題。項目經(jīng)理博客

　　1 項目成本管理概述泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本管理旨在預(yù)測和計劃項目成本，并控制項目成本，確保項目在估算的約束條件下完成。在項目管理中，成本控制處于極其重要的地位，成本控制必須首先是全過程的控制，不僅是對某個子項或某項工作的成本控制，而應(yīng)控制生命周期中各項成本的全部內(nèi)容，實踐證明，只有當(dāng)項目的整個生命周期成本得到了有效控制，成本才會顯著降低。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本控制是動態(tài)地連續(xù)地對項目成本進行控制，以便對工作中預(yù)計將要發(fā)生的問題，采取變更、調(diào)整等方法按程序及時予以恰當(dāng)處理。blog

　　2 項目成本管理的過程泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 資源計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關(guān)，而資源計劃就是確定完成項目各活動所需的資源(人、設(shè)備、材料)以及這些資源的數(shù)量，因此，成本估算必然與資源計劃緊密相關(guān)。training

　　2.1.1 資源計劃過程的輸入training

　　(1)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。WBS確認(rèn)了項目中的各項工作，是項目的各項工作之源。同樣，WBS是資源計劃過程的最基本的輸入。在項目實施中，要將所有任務(wù)列成清單，讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。

　　在項目初期，一般將項目中的主要任務(wù)列出清單就可以滿足要求。在項目實施過程中，隨著項目的進展，逐步將項目WBS細(xì)化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)歷史資料。即先前類似項目中有關(guān)資源需求及成本估算的資料。在孝感污水處理項目中，成本估計和成本目標(biāo)的確定有效地利用了已完工的潞城污水處理廠、良鄉(xiāng)污水處理廠和牙克石污水處理廠的相似單項工程成本結(jié)算資料。training

　　(3)資源庫的描述。對資源計劃而言，應(yīng)該知道什么資源(人、設(shè)備、材料)可供利用。資源庫里資源的詳盡程度前后不同，例如，在一個工程設(shè)計項目的早期，資源庫也許是工程師與高級工程師，然而，在同一項目的后期，資源庫限定于對該項目有一定了解的工程師，要求這些工程師參加過早期的工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)人員及設(shè)備的組織策略。在資源計劃過程中，必須考慮項目人員及設(shè)備的組織策略。例如，在新的項目中是否要使用全新的設(shè)備和儀器，人員的配備是否還應(yīng)考慮給其他項目留有余地，是否為了培養(yǎng)人才要配備一些新人等，這些策略都可能會對項目成本造成影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)