談施工項(xiàng)目成本的精細(xì)核算

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘要：工程項(xiàng)目成本精細(xì)核算對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算的實(shí)施順序，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)核算的方法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計(jì)量單位，以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對(duì)象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項(xiàng)目成本核算，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的一個(gè)核算過程。成本核算一般分為2類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項(xiàng)目成本核算，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算，具體到某一項(xiàng)目，則稱為某工程項(xiàng)目的施工成本核算。它包括項(xiàng)目施工成本核算和項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任考核。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算是在成本范圍內(nèi)，以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，精細(xì)分解并分析成本收支，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關(guān)注成本收支情況的認(rèn)定和記錄，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃成本的精細(xì)制定，關(guān)注竣工決算時(shí)的精細(xì)核算，將施工項(xiàng)目成本核算擴(kuò)展到項(xiàng)目的實(shí)施全過程。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的，具有實(shí)時(shí)監(jiān)督性。及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算不僅反映成本的耗費(fèi)，而且可為成本管理的開展提供有利的依據(jù)，起到控制成本的作用。項(xiàng)目管理論壇

　　施工項(xiàng)目實(shí)施成本精細(xì)核算是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，由于成本核算的精細(xì)化，使員工的個(gè)人利益與項(xiàng)目成本的發(fā)生緊密地聯(lián)系在一起，從而有利于成本核算意識(shí)的提高。對(duì)施工項(xiàng)目開展以施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算為中心的績(jī)效評(píng)價(jià)，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑業(yè)企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度和辦法提供依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、建筑施工企業(yè)成本管理中問題分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　(1)缺乏成本目標(biāo)控制體系。有效的成本管理必須有一個(gè)具體、準(zhǔn)確的目標(biāo)控制體系，以該目標(biāo)體系為依據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)成本管理的活動(dòng)，但現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)仍然沒有建立起成本目標(biāo)控制體系。一方面，把目標(biāo)成本停留在施工預(yù)算上，認(rèn)為施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差額就是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但隨著建設(shè)單位紛紛壓低造價(jià)，施工企業(yè)獲利機(jī)會(huì)越來越小，從企業(yè)角度考慮成本預(yù)算已不能滿足追求利潤(rùn)的目標(biāo)。對(duì)于沒有企業(yè)定額的施工企業(yè)，只是把成本控制在施工圖預(yù)算內(nèi)就沾沾自喜，這更會(huì)使企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。另一方面，成本預(yù)測(cè)預(yù)控目標(biāo)過于粗放，沒有將成本控制目標(biāo)具體化，各個(gè)層次和各個(gè)工種的成本控制目標(biāo)并不明確，也使項(xiàng)目人員在進(jìn)行成本控制時(shí)無從落實(shí)成本目標(biāo)方向。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。成本控制缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工從事成本控制的積極性就無法調(diào)動(dòng)。目前很多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中沒有形成完善的成本激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目成本的好壞與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益脫鉤、與管理和施工人員的經(jīng)濟(jì)收益脫鉤，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，賞罰不明，成本控制缺乏制度約束，使得項(xiàng)目施工人員在成本控制過程中的動(dòng)力不足。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)施工組織設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本控制的科學(xué)計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)中施工準(zhǔn)備，人員、機(jī)器設(shè)備的安排、調(diào)度和銜接等直接對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，目前很多項(xiàng)目由于缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織，施工階段普遍出現(xiàn)人員窩工、材料浪費(fèi)、設(shè) 備閑置現(xiàn)象，加大了工程項(xiàng)目的成本支出。一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足，三通一平不到位，邊修路邊進(jìn)點(diǎn)的現(xiàn)象屢有發(fā)生，施工單位為保證工程進(jìn)度，匆匆備料，材料進(jìn)場(chǎng)后不能合理堆放，驗(yàn)收、領(lǐng)用制度不健全，節(jié)約、獎(jiǎng)懲措施不利，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)。一些項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)備配置不作合理分析，希望設(shè)備越多越好、越先進(jìn)越好，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。在設(shè)備使用中一些單位缺乏維修保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備完好率差、使用率低，增加了折舊費(fèi)用和保管費(fèi)用的支出。pmp

　　(4)管理人員缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要特征。搞好成本管理的關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。目前，項(xiàng)目成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)，項(xiàng)目各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合也不夠默契。pmp

　　2、實(shí)行全過程成本精細(xì)核算，提高施工項(xiàng)目成本管理水平項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　項(xiàng)目核算是對(duì)項(xiàng)目全過程的系統(tǒng)管理，是通過一系列的項(xiàng)目管理活動(dòng)而得以體現(xiàn)的。因此，對(duì)工程實(shí)施實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的運(yùn)行軌道，使現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素高效合理地運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證項(xiàng)目核算正常運(yùn)行的關(guān)鍵。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段成本預(yù)測(cè)預(yù)控精細(xì)化PgMp

　　(1)項(xiàng)目組適應(yīng)成本預(yù)測(cè)控制精細(xì)化的新的流程機(jī)制。在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，企業(yè)預(yù)算部門按照設(shè)計(jì)文件，國(guó)家及地方的有關(guān)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制完備的施工圖預(yù)算，然后，在工程開工之初，項(xiàng)目部和公司再共同制定內(nèi)控責(zé)任成本作為公司的成本控制依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。由于項(xiàng)目部此時(shí)并沒有真正實(shí)施控制成本，所以項(xiàng)目經(jīng)理部嘗試在公司制定的責(zé)任成本的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再預(yù)測(cè)，制定項(xiàng)目自己的內(nèi)控成本，使成本在原有程度上再下浮，在其基礎(chǔ)上再做出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案。在未考慮內(nèi)控成本前的流程為：施工圖預(yù)算→內(nèi)部預(yù)算?？紤]確定內(nèi)控成本后的新流程為：施工圖預(yù)算→內(nèi)部預(yù)算→項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案的制定。項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本確定的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及市場(chǎng)詢價(jià)來預(yù)測(cè)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上制定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)